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SPRINT
SPRINT PLANNING
DAILY SCRUM MEETING
SPRINT REVIEW
SPRINT RETROSPECTIVE

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Es el nombre que se le otorga a cada a cada fase, ciclo o interacción que habrá en el proyecto SCRUM. Se ejecuta entre dos a cuatro semanas. Permite dividir el trabajo en partes.

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Sirve para colocar las actividades en el tiempo donde participa todo el equipo o Scrum Team; en suma es planificar el trabajo. Mide los incrementos de lo propuesto en un tiempo determinado.

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Reunión corta de no más de 15 minutos diarios, en la cual nos preguntamos qué se hizo, qué se hará y cuáles fueron los impedimentos; se debe permitir la participación de todos, no es momento de que intervengan cuestionamientos al trabajo.

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Es un momento en el que se reúne el equipo con el cliente y presenta los avances. El Product Owner puede destacar los eventos alcanzados y qué no se logró. También se presenta lo que se hizo para solventar problemas al paso. Se proponen nuevas tareas para agregar valor al proyecto. En resumen se revisa el Product Backlog y se lo mejora.

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Es distinto al Review porque se hace un recorrido del trabajo realizado y se propone acciones para los Springs que vienen. Es importante que el Scrum Master motive al equipo para sacar lo mejor de ellos. Fundamental reconocer errores para no cometerlos a futuro y también construir mejores relaciones interpersonales.

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https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/equipos-scrum#:~:text=los%20equipos%20Scrum-,Los%203%20participantes%20imprescindibles%20en%20las%20reuniones%20Scrum,y%20dem%C3%A1s%20requerimientos%20del%20proyecto

https://www.ariadgroup.com/es/blog/todo-sobre-scrum-agile-metodologia/los-componentes-ceremonias-scrum-todos-detalles

https://blog.mirai-advisory.com/scrum-parte-iii-las-reuniones/

https://proyectosagiles.org/reunion-diaria-de-sincronizacion-scrum-daily-meeting/