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Estar bien preparado para presentar un proyecto a inversores es casi tan importante como la calidad de tu idea. Cada día nacen nuevas startups y es difícil destacar sobre el resto. Cuando el emprendedor ha recopilado la información del mercado, estudiado la viabilidad y tiene un plan de negocio ¡ha llegado la hora de buscar financiación! La financiación es uno de los aspectos más delicados a la hora de crear una empresa. Por eso, en este artículo te traemos la guía paso a paso para llevar a cabo una presentación más que satisfactoria.

Te lo contamos, ¡Toma nota!
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Guía para presentar un proyecto a inversores

Es posible que dispongas de dinero propio para invertir en tu proyecto, pero normalmente no es suficiente y debemos buscar otras vías, como presentar un proyecto a inversores.

Sin embargo, las intenciones del emprendedor y del inversor son diferentes y, en muchos casos, no sabemos qué presentarles. A pesar de que toda la información es importante, no tiene por qué serlo en este caso. Esto hace que surjan dudas sobre qué información seleccionar para la presentación. ¡Te explicamos paso a paso lo que debes hacer!

Objetivos de la presentación

Antes de lanzarte a presentar tu proyecto, has de tener claro cuáles son los objetivos de tu presentación. En función de ello, diseñar una estrategia:

Minimizar la percepción de riesgo: Uno de los objetivos principales que debes marcarte es el de minimizar la percepción de riesgo por parte de los inversores. Nos encontramos en un mercado en el que la confianza es un elemento clave, los inversores tienen miedo de perder su dinero y tu trabajo es mitigarlo.

Debes demostrar que tu empresa es invertible: Tu presentación debe ir orientada a demostrar que tu proyecto no es una idea loca, sino que tiene sentido en el mercado. Por ello, a los inversores les interesa saber si se trata de un proyecto factible (si se puede llevar a cabo), viable (si somos las personas indicadas para ello) y escalable (si provocará cierto crecimiento creando un volumen de negocio importante que permita el retorno de su inversión).

Captar el interés de los inversores: Con tu presentación debes ser capaz de captar el interés de los inversores para comenzar una negociación. Has de ser consciente de la diferencia que existe entre que los inversores accedan a la presentación de tu proyecto y que se den las bases para iniciar una negociación. Ten en cuenta que los inversores estudian muchos proyectos pero solo negocian con una minoría de emprendedores, por tanto, todo lo que cuentes y lo que no, debe ir orientado a que el inversor se sienta atraído por tu proyecto.

¿Qué estructura debemos seguir para presentar un proyecto a inversores?

Una vez tenemos claros los objetivos, ¡llegó la hora de preparar la presentación! Ten en mente que tú como emprendedor eres la mejor carta de presentación de tu proyecto; aunque la idea sea muy buena, si no sabes venderla, no ganarás. Por ello, sigue la máxima Keep it simple. Para presentar un proyecto a inversores se claro, no te compliques la vida. Veamos cómo hacerlo:

1# Presentación

Empieza por presentarte tú como emprendedor y a tu equipo. Lo primero que quieren saber los inversores es: quién eres, de dónde vienes, cuáles son tus motivaciones, etc. Es donde puedes captar su atención; es difícil vender una idea a través de un PowerPoint, pero transmitir los valores que tiene una persona para convertirse en un emprendedor llama mucho la atención.

Expón el problema o necesidad que has encontrado en el mercado. Te recomendamos que lo expliques como una historia. Es más llamativo. Puedes relatar cómo tú y tu equipo habéis experimentado el problema en cuestión.

En este punto debes exponer tu propuesta para resolver el problema anterior.

Fruto del problema y la solución, qué propones para resolverlo. No debes extenderte demasiado en este apartado, no es el punto más relevante para los inversores ya que puede cambiar a lo largo del tiempo y dependiendo del mercado.

Tu negocio depende de sus reacciones, por tanto, es lo que más les interesa a los inversores. Tu objetivo debe ser demostrar que tu producto encaja en el mercado. Quiénes son tus clientes, cuáles son sus intereses, cómo se comportan, cuál es su volumen, etc. ¡Demuestra que existe un mercado y una gran oportunidad de negocio!

Mercado y competencia están muy relacionados. Si no hay competencia, es posible que el mercado al que te diriges aún no esté muy desarrollado. Debes hablar de tus competidores, quiénes son, cuáles son sus fortalezas y debilidades y tu estrategia para conseguir posicionarte en el mercado. Es esencial que nunca menosprecies a tus competidores, pues muestras tus propias debilidades.

Argumenta cómo se gana dinero con tu idea. Debes explicar cuánto dinero está dispuesto a pagar el público por tu producto.

En este punto debes explicar a los inversores cómo vas a llegar al cliente y conseguir que compre tu producto. Qué canales vas a utilizar, con qué mensajes, cuáles son tus capacidades para hacerlo (si tienes experiencia o contratarás a alguien), etc.

Presenta las acciones que has realizado hasta ahora, el coste que han supuesto y los resultados que has obtenido hasta el momento.

Para crecer hay que invertir en equipo, tecnología, etc. Explica a los inversores qué financiación necesitas para crecer y a qué la vas a destinar.

Analiza las posibilidades que tiene tu negocio a nivel de crecimiento. Te recomendamos presentar dos versiones: una moderada y otra más optimista.

Es el momento en el que les dices a los inversores lo que necesitas que aporten y a qué lo vas a destinar. Explica que tienes un gran proyecto ganador y convénceles de que si te apoyan pueden obtener un gran beneficio.

Si les ha interesado tu proyecto tendrán preguntas, calcula un tiempo para concedérselas.

El último punto a la hora de presentar un proyecto a inversores incluye los agradecimientos. Agradece siempre el tiempo que te han dedicado y su interés. Es muy recomendable que te apoyes en una presentación de diapositivas PowerPoint que explique de forma visual tu argumento. Realiza diapositivas con poco texto y números, teniendo en cuenta que se trata solo de un guión de lo que vas a presentar. Los inversores deben centrarse en ti.

¿Estás listo para presentar un proyecto a inversores? Te deseamos toda la suerte. ¡Recuerda que no hay nadie como tú para vender tu propio producto!

Si tu también tienes alma de emprendedor y quieres montar tu propia empresa, puedes hacerlo con el Máster in Digital Business & Lean Startup. Aprenderás a utilizar las nuevas tecnologías exponenciales para identificar oportunidades y validarlas. ¡Te esperamos!

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Cada día nacen cientos de empresas con productos y servicios en los que jamás pensaste. Así que estar preparado para emprender un negocio es casi tan importante como la calidad de la idea. Y a la hora de emprender, resulta necesario contar con la ayuda de socios que estén tan apasionados como tú por este proyecto.

Pero ¿cómo atraer y conseguir a los socios necesarios para hacer realidad tu idea? Hacer una buena presentación probablemente te permitirá conseguir los socios que necesitas. En este artículo hablaremos de cómo hacer presentaciones atractivas de tus proyectos empresariales, sigue leyendo para conocer más al respecto.

¿Qué es un proyecto empresarial?

Un proyecto empresarial es un documento físico que respalda tu idea de negocio. Contiene información vital para los posibles inversores como el tamaño del mercado, objetivos de la empresa, modo de financiación y los elementos y retorno de inversión.

El proyecto empresarial también se puede definir como el documento que traza la ruta ideal para hacer realidad tu emprendimiento. Es un documento vivo (que puede ir modificándose) y que ayuda a demostrar, tanto a ti mismo como a las demás personas, que tu idea de negocio es viable y vale la pena.

Así, el proyecto empresarial es el resultado de un proceso de análisis que has llevado a cabo una vez que desarrollaste una idea de negocio.

Imagina que un día se te ocurre que quieres teñir el pelo de tu gato en forma de arcoíris y le comentas la idea a varios amantes de los gatos como tú. Dependiendo de su reacción, puedes pensar que es una buena idea o no.

(#SpoilerAlert: hubo una empresa que sí se dedicó a fabricar tinte para perros y un millonario de Shark Tank contribuyó a su éxito.)
Video de Abe Geary
La estructura de un proyecto empresarial ha cambiado conforme hemos avanzado en el tiempo. Dependiendo de la fuente, se divide en 6 y hasta 11 secciones que resultan clave para hacer realidad tu emprendimiento. Según la Universidad de Valencia, el proyecto empresarial debe tener la siguiente estructura

Secciones de un proyecto empresarial

1. Idea y modelo de negocio.

2. Análisis del entorno.

3. Plan de marketing y ventas.

4. Plan de operaciones.

5. Plan de organización y Recursos Humanos.

6. Plan de puesta en marcha.

7. Plan de financiamiento.

8. Resumen ejecutivo.

A continuación te explicamos, paso a paso, cada una de las secciones mencionadas y las razones por las que conviene que las incluyas en tu proyecto empresarial. Recuerda que este plan se puede modificar según los requerimientos del emprendimiento y la información que vayas recolectando.

1. Idea y modelo de negocio

Los nuevos negocios nacen de una necesidad o un problema que has detectado en un área geográfica específica o un tipo de persona único. Así que en este apartado tienes que hacer la descripción de esa necesidad o problema lo más claro posible así como el tipo o modelo de negocio que planeas implementar para ofrecer tu solución.

2. Análisis del entorno o mercado

Aquí tienes que mencionar dónde, cómo, cuándo y por qué las personas querrán comprar tu producto o servicio. Es decir, dar respuesta a la siguiente pregunta: ¿cuál es tu mercado objetivo y por qué estaría interesado el público en comprar tu producto o servicio? De igual forma, puedes describir la segmentación y los buyer personas que querrán ser embajadores y clientes.

3. Marketing y ventas

Una vez que hayas delimitado a las personas que serán tus clientes, será más fácil establecer la estrategia de ventas y la publicidad necesaria para llevar tu producto o servicio al cliente ideal.

4. Operaciones

Para llenar esta sección deberás enumerar todo (literalmente TODO) lo que necesitas para darle vida a un emprendimiento y que se constituya como empresa, desde las mesas y sillas hasta los diferentes software y sistemas de información que necesites para hacerlo funcionar. Si requieres un local o una oficina define en dónde va a estar y establece las ventajas y la justificación de cada uno de los elementos que requieras.

5. Organización y Recursos Humanos

En esta sección debes incluir a las personas que necesitas para hacer realidad tu empresa. Escribe el perfil y las funciones que desempeñarán cada una de las personas involucradas en este proyecto. Recuerda que la organización puede ir cambiando conforme se vayan sumando los talentos y habilidades.

6. Puesta en marcha

Este punto viene acompañado por un cronograma de actividades y metas que se construyen a partir de la idea de negocio que tengas.

7. Plan de financiamiento

Finalmente, esta es la sección que más le interesa a los inversores, ya que debe incluir tu costo inicial, las proyecciones financieras y una solicitud de financiación si buscas atraer inversionistas. Los costos iniciales hacen referencia a los recursos que necesitarás para poner en marcha tu negocio (y un estimado del costo de cada uno de esos recursos). ¿Alquilarás un espacio de oficina? ¿Necesitarás una computadora? ¿Un teléfono? Realiza una lista de estas necesidades y cuánto costarán; sé honesto y conservador cuando elabores tu presupuesto.

Lo último que querrás es quedarte sin dinero. Una vez que hayas concentrado tus costos, deberás justificarlos con un informe detallado de tus proyecciones financieras. Esto es particularmente importante si buscas inversiones para tu empresa. Asegúrate de que tu modelo financiero sea absolutamente preciso para potenciar tus oportunidades de convencer a los inversionistas y fuentes de préstamos que respalden tu negocio.

8. Resumen ejecutivo

Estas 2 páginas van a la cabecera del documento, pero son las últimas que vas a redactar, ya que deben reflejar desde la visión de la empresa y sus objetivos hasta el modelo de negocio, las necesidades financieras, los clientes potenciales y, por supuesto, un análisis del mercado y los productos o servicios que ofrecerás. Es decir, brindarás la información que ya recabaste de una forma muy bonita y atractiva para los diferentes inversores ante los que presentarás tu proyecto.

Datos opcionales: un análisis FODA de tu proyecto (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), una lista de los fundadores de la empresa y anexos que sostengan la viabilidad del emprendimiento. Todo eso se reflejaría en un documento de máximo 45 páginas.

Una vez que tienes tu proyecto escrito en papel, es hora de buscar ayuda para el financiamiento de las necesidades que no podrás cubrir a la hora de poner en marcha el emprendimiento.

Cómo presentar tu proyecto de inversión: 7 claves

1. Define tus objetivos y la estrategia de presentación.

2. Plantea métricas.

3. Cuenta una buena historia.

4. Crea una presentación adecuada.

5. Muestra el problema y la solución.

6. Lanza la oferta.

7. Despeja dudas.

Una vez que hayas realizado el documento escrito con la participación de todos los miembros del equipo y tengas planificada la reunión con los inversionistas interesados, es hora de preparar la presentación. Con estas claves fomentarás el interés permanente de los inversionistas y recuerda que es casi tan importante saber presentar el nuevo proyecto como la calidad de tu idea.

1. Define tus objetivos y la estrategia de presentación

En este punto es importante aclarar que necesitarás ampliar un poco la investigación que haces sobre tu mercado. Sobre todo la estrategia, pues debe llevar hacia una negociación. No hace falta que cierres un trato en la primera entrevista con un inversionista, sino generar interés.

Es importante que demuestres que tu proyecto es una buena inversión y que es de poco riesgo, ya que los inversores no quieren perder su dinero. Por ello tienes que convencerlos de que el riesgo en tu inversión es mínimo (con un estudio que lo respalde, claro).

2. Plantea métricas

Una gráfica del crecimiento esperado con tu negocio o de algo plausible emociona a medio mundo. Las métricas son una buena señal de una idea bien ejecutada, con un mercado meta definido y gran potencial de crecimiento. Es por eso que debe haber métricas entre tus primeras diapositivas.

Pero ¿qué métricas son las buenas para poner en una presentación? Todo depende de tu negocio y en dónde esté tu emprendimiento a la hora de hacer la presentación. Una de las que recomendamos poner es la del Costo de Atracción del Cliente, que es un costo importante para saber qué tanto se gasta en la gestión de tus clientes.

También puedes hacer proyecciones de tus gastos fijos, que los inversionistas vean márgenes de ganancias e incluso los volúmenes de facturación que esperas en un determinado periodo.

Poco a poco, dentro del documento de tu proyecto empresarial, puedes poner más métricas que también son importantes a la hora de hacer tu presentación, como la aceptación del consumidor, conversiones, compromiso, rotación de clientes, valor del ciclo de vida del cliente, entre muchas otras. Recuerda que como todo lo demás, el progreso de tu emprendimiento se puede medir y cuantificar.

3. Cuenta una buena historia

Pregúntale a Airbnb, Buffer o Apple. Brian Chesky y Joe Gebbia (los fundadores de Airbnb) contaron una historia increíble, lo que les hizo ganar cientos de miles de dólares y por eso actualmente existe esta compañía que cambió la forma de hacer turismo en todo el mundo. Así, tanto la estructura como el orden de las diapositivas que hagas deben ayudarte a convencer a tus futuros inversores y socios para tu emprendimiento. Recuerda que para contar una buena historia hace falta identificarse con el público objetivo.

Por ejemplo, tomemos parte del discurso de venta de Joy Mangano, que antes de verla en miles de infomerciales empezó a venderles a pequeños grupos de gente y de puerta en puerta hablándoles sobre cómo creó el Miracle Mop para solucionar los problemas que tenía a la hora de hacer el quehacer. Su historia de nuevo negocio fue tan conocida y exitosa que incluso inspiró una película.

4. Crea una presentación adecuada

Así como hay proyectos empresariales, hay formas de presentarlos. Lo más importante es mostrar credibilidad y seguridad en que la idea va a funcionar gracias al plan que tienes en las manos. Como dijimos, estar preparados es la clave.

A la hora de hacer un pitch o discurso creemos en la máxima de "mantenerlo simple", ya que a la hora de transmitir el entusiasmo por tu idea los inversores se interesan en la primera frase y no existe una segunda oportunidad de deleitar a tus posibles socios.

5. Muestra el problema y la solución

Llama la atención de los inversionistas exponiendo el problema que tu proyecto empresarial está resolviendo. Asegúrate de que sea un problema que valga la pena; haz que tu proyecto sea la solución innovadora y demuéstralo. Enumera todas las ventajas y los beneficios que tiene tu proyecto para el público al que va dirigido y explica todo de manera concisa y clara. Si cuentas con un equipo de trabajo, destaca el valor que ellos tienen en el proceso y cómo son parte fundamental para generar la solución de manera eficaz.

6. Lanza la oferta

Finalmente, es momento de decirles a los inversionistas qué es lo que estás buscando de forma específica. En esta parte debes convencerlos con una propuesta que sea conveniente tanto para ti como para ellos, repite las ganancias que van a adquirir si invierten en tu proyecto. De manera breve, explica lo que quieres, cuánto quieres, cómo lo quieres y para qué.

7. Despeja dudas

En este punto, es probable que los inversionistas quieran saber un poco más sobre tu proyecto y tengan algunas dudas. Escucha atentamente sus comentarios y aclaraciones y responde a cada una de sus preguntas de manera concisa y sin titubeos. Nadie mejor que tú conoce tu proyecto, así que no tienes por qué dudar; sé firme en tus respuestas.

¿Cómo presentar tus proyectos empresariales gráficamente?

De la investigación que hiciste en el apartado anterior, toma en cuenta los siguientes aspectos para armar tus presentaciones: claridad, concisión y creatividad. De acuerdo con la metodología de Guy Kawasaki, cuantas menos diapositivas necesites para explicar una idea, mayor interés generarás hacia tu emprendimiento.

Basándonos en su modelo, podemos decir que necesitarás 12 diapositivas con una tipografía de 30 puntos para explicar tu emprendimiento en 20 minutos. Lo que debe llevar cada una de las diapositivas de la presentación es lo siguiente:

Título: nombre de la empresa, logo, frase corta (tres o cuatro palabras) con lo que haces o vendes, datos de contacto y tu nombre y cargo.

Problema: explica cuál es el problema en el mercado o a los que se enfrentan los clientes.

Solución: esclarece cómo lo que haces o vendes va a solucionar el problema aportando valor. Qué haces y cómo lo haces. Cuál es la oportunidad de negocio y qué necesidades vas a cubrir.

Modelo de negocio: cuál es tu sistema para generar ingresos, quiénes son tus pagadores, tus proveedores, como distribuyes tus productos, tus márgenes brutos, tu plan de producción.

La esencia de tu empresa: cuál es tu estrategia competitiva y diferenciadora. En este punto también es interesante plantear el tema de las patentes, marcas o cuestiones de propiedad intelectual, ya que es algo que valoran los inversores. Demuestra que el proyecto es sólido y atractivo.

Marketing y ventas: presenta la estrategia y tu plan de marketing y tu estrategia comercial: cómo vas a llegar a los clientes, tus proyecciones de venta, las características del producto o servicio, mercado, competencia, proveedores, comercialización...

Competencia: muestra ejemplos de FODA de empresas de la competencia; demuestra que conoces quién es la competencia y cómo actúa. Es mejor con imágenes o gráficos. Aporta aquellos elementos diferenciadores que ayuden a convencer de que eres especial y que aprendes de la competencia. Muestra la oportunidad del negocio.

Equipo directivo: los inversores buscan emprendedores líderes. Uno de los aspectos en los que un posible inversor o partner se fija es en la composición del equipo directivo, sus habilidades y el CV del equipo. El CV no significa que basta presentar tres diapositivas acompañadas por una frase que describa lo esencial de la trayectoria profesional. Elabora un organigrama de la empresa y define qué perfiles de trabajadores van a integrar tu proyecto, sus funciones y sus responsabilidades. Si tienes socios o colaboradores es el momento de incluirlos.

Proyecciones financieras e indicadores clave: indica el volumen de ingresos y el tiempo en que esperas conseguirlos. Añade indicadores clave como número de clientes, número de ventas, tasas de conversión, etc. En cuanto a las previsiones, básate en hechos reales y medibles (de lo contrario no serán creíbles).

Situación de la empresa, logros hasta la fecha y cronología: si el negocio ya está en marcha debes explicar la situación en que se encuentra: números conseguidos de ventas, ingresos, rentabilidad, beneficios y otros. Céntrate en las perspectivas del futuro.

Empleo de los fondos: a partir de la valoración económica anterior de tu empresa, expón el dinero que necesitas y para qué lo necesitas. Convéncelos sobre la viabilidad del proyecto o de las perspectivas de crecimiento. El inversor quiere saber cuál va a ser el periodo razonable para recuperar la inversión.

Agradecimiento: agradece la asistencia y busca un eslogan final de impacto. Algo que invite a continuar sabiendo de ti, o que genere confianza en el inversor.

Puedes hacer una presentación de PowerPoint, utilizar Prezi, Slide Share, Adobe Spark e incluso Google Docs para plasmar ideas. No olvides utilizar colores que sean legibles y una tipografía que permita que tus ideas se lean en cada punto de la habitación donde tengas el pitch.

Microsoft te da algunas ideas:
Imágenes de Microsoft
También puedes buscar modelos extra de presentaciones. Las disponibles en Genbeta son increíbles y las puedes personalizar con base en tus necesidades.
Imagen de Genbeta
También puedes revisar pitchs en YouTube para inspirarte.
Video de Shark Tank México
Los errores que debes evitar a la hora de hacer la presentación de tu proyecto empresarial

Ten en cuenta estas equivocaciones u omisiones más comunes para que no te arruinen el momento de la presentación de tu proyecto empresarial:

Falta de elegancia

Este es un error que le ocurre a más de un emprendedor. Recuerda que la creatividad se muestra en la combinación de tipografías con el fondo. Así que te recomendamos que utilices una tipografía como Arial, Tahoma o Helvetica en un máximo de 30 puntos de color claro sobre un fondo oscuro.

Desconocimiento de la audiencia

Es de vital importancia que sepas a quién le vas a presentar tu proyecto. No es lo mismo hablar de dinero con tus padres que con el vicepresidente de Marketing de una compañía internacional. Así, existe un inversor ideal para tu empresa y la forma ideal de llegar a él. Investígalo.

Falta de preparación

El inversor busca en tu presentación razones para no invertir. No le des ninguna. Ni se te ocurra decir cosas como "No tenemos competencia", "Nos va a comprar Google", "Nadie ha hecho nada parecido antes", "Somos el mejor equipo". Trabaja en algo sencillo y que no busque destacar a costa de lo que sea. Si manejas un estilo claro y expones todas las ventajas reales de tu negocio, seguro podrás convencer a más de un inversor.

Falta de consistencia

Una de las cosas más importantes a tener en cuenta a la hora de presentar tu proyecto es la congruencia de cómo te vistes, la forma en la que hablas de tu proyecto y los valores que quieres transmitir como persona. Más allá del modelo de negocio, los inversores hacen tratos y muestran interés por las personas con las que quieren hacer negocios. No te hagas pasar por una persona que no eres.

Ejemplos de proyectos empresariales
Video de Ciclogreen
Ciclogreen es una startup de inteligencia ambiental y se trata de un proyecto de emprendimiento verde con beneficios para el medio ambiente y la sociedad en general. Es una plataforma online que fue lanzada en crowdfunding en 2017 para conseguir el apoyo de inversionistas. Actualmente es una herramienta integral para la gestión de la movilidad sostenible. Este proyecto empresarial ha conseguido financiación de empresas y entidades públicas alcanzando 15.000 usuarios en 17 ciudades. Los detalles y la descripción del proyecto son claros, muestra un problema, ofrece datos importantes y plantea una solución práctica.
Video de Encantado de comerte
Encantado de comerte es una plataforma digital en la que los usuarios pueden acceder a alimentos de algunos establecimientos que no han sido consumidos a precios más económicos a través de una aplicación móvil; de esta forma se evita el desperdicio de comida. Este proyecto empresarial es una alternativa innovadora que además facilita el acceso a la alimentación a familias vulnerables. La idea se originó a partir de un problema de desperdicio de comida y planea una solución que además se ha convertido en un modelo de negocio redituable.
Video de Ecodicta info
Ecodicta es una empresa de alquiler de ropa en España que tiene como objetivo reducir la huella ecológica que deja la industria de la moda. Este modelo de negocio se basa en una suscripción mensual en la que las clientas pueden elegir diferentes planes en función de la cantidad de prendas que desean recibir en su casa y que podrán utilizar durante todo el mes. Este proyecto empresarial presenta una solución innovadora de alquiler de ropa como una alternativa sostenible de la moda convencional.

Como ves, un común denominador de estos ejemplos es que buscan solucionar un problema importante, ya sea para la sociedad o el medio ambiente. Además la presentación de cada proyecto encamina hacia su objetivo principal, así es más fácil que cualquier inversor interesado decida colaborar. Comienza ya tu presentación y consigue a los mejores inversores para impulsar tu proyecto

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Presentación de un proyecto empresarial: cómo atraer a tus inversores

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Cada día nacen cientos de empresas con productos y servicios en los que jamás pensaste. Así que estar preparado para emprender un negocio es casi tan importante como la calidad de la idea. Y a la hora de emprender, resulta necesario contar con la ayuda de socios que estén tan apasionados como tú por este proyecto.

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Proyectos de Inversión, conceptos básicos.