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- Se solicitará a Emma que envíe cada tanto un update de novedades respecto a los testing que va realizando (tanto si están ok cómo si tienen algún error, para poder cerrarlas en trello).

- Además se Asigna a Aldo cómo intermediario entre INFT y Aptugo, para mejorar la comunicación entre las empresas que se mencionó cómo "clave".

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Ahora con mas programadores es muy dificil encontrar tiempo para tecnicas si no lo hacemos con tiempo

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- Las tarjetas se van a cargar con 2 sprints hacia adelante, para tener siempre tarjetas de "resguardo" en el backlog.

- Todas las tarjetas se van a cargar con 1 hrs más de lo estimado por el desarrollador para aquellos desarrollos que sean sobre problemas o códigos conocidos y 2 hrs más para entornos o secciones del código totalmente nuevo.

- Esta sobre carga se hacen sin problema, debido a que si efectivamente se hacen en menos tiempo, podemos tomar tarjetas que ya están cargadas en el backlog y realizarlas.

- Además, siempre cargamos sprint con menos horas del total, para que cuando ingresen tarjetas de bugs (prioritarias o muy urgentes [portada roja]) tengamos el tiempo de verlas sin que nos "rompa el sprint"

- Cuando entran estas tarjetas prioritarias se notifican por skype el número para que se puedan cargar en el trello.

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REQs o Cards a los que no corresponde testing...

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REQs o Cards a los que no corresponde testing...

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Sería óptimo que moviéramos las cards a desplegadas cuando hemos resuelto finalmente lo pedido por el cliente.

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Acciones sugeridas:
1- Asignar a Hernán (fuera de este equipo) lo que sea de VB6, pero deberá recibir nuestra ayuda hasta que se pueda desenvolver solo.
2- No se aceptarán más cambios de código, excepto que tenga que ver con cambios necesarios para los Municipios y que de no atenderlos se puedan caer los contratos.
3- Entregarles (a los clientes) cuanto antes los nuevos desarrollos web para que demanden ese tipo de tecnología y no la anterior.

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Nos estamos olvidando de activar REQs y completar comentarios que luego sirvan para otros programadores. Es importante que no perdamos esta práctica porque la consulta histórica de cómo se resolvió tal o cual problema muchas veces agiliza una nueva resolución.

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Un deseo: Menos reqs de VB6 y mas de reqs de .NET

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La actitud colaborativa del equipo para responsabilizarse de tareas de cualquier compañero.

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La actitud colaborativa del equipo para responsabilizarse de tareas de cualquier compañero.

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No tuvimos en cuenta vacaciones del equipo

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Buen adaptación a las nuevos desafios de desarrollo a pesar de no tener mucho conocimiento de .net

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La comunicación entre el sistema REQ y TRELLO, para que al momento de la planning no tener que cargar desde REQ cada uno de los requerimientos.

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La comunicación entre el sistema REQ y TRELLO, para que al momento de la planning no tener que cargar desde REQ cada uno de los requerimientos.

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quizás en algunos casos de datos de vb6 que pintan complicados aumentar en una hora mas el colchón

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Tiempo de repuesta de parte de apptugo para saber si lo realizo estaba correcto

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quizas podriamos coordinar la asignaciones de reqs de la semana con los del spring

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Las reuniones técnicas llevan mucho tiempo. Hay que buscar la manera de ser más concretos.

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Las reuniones técnicas llevan mucho tiempo. Hay que buscar la manera de ser más concretos.

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Luego de realizar la investigación de alguna tarea, volver a comunicar a los SM la nueva estimación de horas para así llevar un conteo nuevo y nueva estimación, sin hacer que el final del sprint se vaya tanto

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El trabajo en equipo, sobretodo en el primer sprint para llegar a entregar todo a tiempo

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Si la estimación fue incorrecta corregir de manera dinámica esto para saber si podemos ingresar algo más fuera de estimación, o al revés.

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Poder contar con alguien del equipo que evacúe dudas en el momento preciso.

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Pactar en la daily de acuerdo a la agenda de Fede las reuniones técnicas, eso permite tener una respuesta rápida y organizarnos para seguir con otras tareas sabiendo que habrá respuesta.

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Pactar en la daily de acuerdo a la agenda de Fede las reuniones técnicas, eso permite tener una respuesta rápida y organizarnos para seguir con otras tareas sabiendo que habrá respuesta.

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A pesar de no tener mucho conocimiento de .net, llegamos a cumplir los objetivos pedidos y a su vez aprender en el proceso por lo bien organizado de la sprint y ayuda del equipo

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buena comunicación entre todo el equipo técnico , desarrollo y dirección

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Buen ambiente de equipo
compañeros , responsables con predisposición.
PO. siempre presta para ayudar igual que los lideres técnicos

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Las dailys ayudan a no salirnos de lo planeado.

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La comunicación respetuosa, el cuidar el espacio y el tiempo de cada uno.

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La comunicación respetuosa, el cuidar el espacio y el tiempo de cada uno.

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Es una gran ayuda siempre y se aprende mucho en las técnicas

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Muy rápida adopción del tablero y la metodología.

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Muy rápida adopción del tablero y la metodología.

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Siempre hay buena predisposiciónpara ayudar entre compañeros de equio

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fallamos en estimar el tiempo de tarea

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ser mas minusiosos al  estimar teniendo en cuenta la complejidad de los  proyectos, si es portal ggmm o nuevo desarrollo ggtt

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Tal vez estimamos de menos algún tiempo. Podríamos mejorarlo con un colchoncito mas o teniendo mas en cuenta el contexto de lo que el REQ pide

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Sise neceesita ayuda, siempre hay ayuda de los compañeros sin problema

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con la incorporaciòn de las tecnicas y de la confianza se aprende mucho

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Quizás se pueda organizar agenda de técnicas el día de planning ya que a este día se llega con las cards/reqs ya leídos.
De ese modo en la semana ya se tendría organizada la carga horaria de técnicas también.