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Ao tentar explicar o conceito de cargo, a Leme Consultoria fez a seguinte analogia:

Um cargo é como um sobrenome, porque representa um grupo, não necessariamente um indivíduo, de forma ampla.

Você consegue extrair bastante informação em um ponto de vista macro ao olhar para a descrição de um cargo dentro de uma organização.

Dentro do cargo, você consegue enter objetivos, funções e habilidades intrínsecas a ele. É importante lembrar que estão sempre vinculadas ao cargo organizacional, não a personalidade de uma pessoa.

Tais informações foram tiradas deste site ;)

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Dentro de um estudo de organizações, é vital estudarmos sobre cargos e suas funções.

No outro quadro citamos analogia do cargo com o "sobrenome" e, seguindo essa mesma lógica, a função seria o "nome", pois ela é ainda mais específica e singular.

De um ponto de vista mais formal, podemos definir como: "o conjunto de tarefas e responsabilidades realizadas pelo empregado por meio do cargo que exerce", conforme o texto neste site.

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Esses termos parecem brigar na sua cabeça de vez em quando?

É muito comum confundi-los até porque... spoilers: um completa o outro

Para resumir de uma vez por tudo:
Cargo -> é a posição ocupada, que irá deter funções específicas

Função -> responsabilidades e atividades de um cargo

Ficou claro? Sem mais brigas na cabeça!

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Quando as funções não estão bem definidas

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Quando as funções não estão bem definidas

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Nunca passou por um cargo que não tivesse uma definição de suas funções e/ou tarefas? Você tem sorte porque é super estressante. Gera conflitos, sobrecarga, descontentamento e, muitas vezes, o não atingimentos de metas na empresa.

Um verdadeiro caos...

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O Artigo publico em uma revista da UFPR especifica os conceitos de tarefa, inclusive usados para embasar este mural

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Hierarquia e autoridade entre colegas de trabalho no mundo moderno

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Hierarquia e autoridade entre colegas de trabalho no mundo moderno

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Sim, é isso mesmo. Hierarquia e autoridade não são exclusivas entre líder e liderado.

Seja por mais tempo de empresa, mais tempo de experiência, mais senioridade... Muitas vezes, dois colegas de trabalho, com funções bem parecidas, possuem nível hierárquico entre si - e não percebem a importância disso.

Vamos com um exemplo prático:

Um vendedor extremamente experiente alcança resultados incomparáveis na empresa. Porém, podemos dizer que não é um dos melhores para lidar com pessoas que são sejam seus leads.

Com isso, crescendo na empresa, alcança a maior senioridade possível sem ser gestor. Essa PESSOA tende a ser respeitada como alguém acima na hierarquia em detrimento de um analista júnior que acabou de entrar na empresa.

E onde queremos chegar?

Que hierarquia não é só sobre cargos, embora na seu conceito, seja tratada dessa forma. Na prática, pessoas experientes, com resultados muito acima da média, criam sim autoridade, que aos poucos, os coloca acima na hierarquia, mesmo que no organograma da empresa isso não faça diferença.

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Centralização - por que ela acontece tanto nas empresas?

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Centralização - por que ela acontece tanto nas empresas?

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Quando as funções não estão bem definidas, a centralização das tarefas acaba sendo mais comum do que pode parecer.

No início da história de uma empresa, é comum que o(a) empreendedor(a) responsável pelo negócio centralize todas as tarefas nele(a) mesmo(a).

Então, quando a empresa cresce, por que isso continua acontecendo? Vamos ver algumas opções:

1. Quem cuida da gestão, por ter fundado a empresa, se sente a única pessoa capaz e confiável de cuidar do negócio;
2. Ineficiência no gerenciamento de pessoas;
3. Processo de contratação irregular e de acordo com as demandas da empresa, sem considerar o mercado concorrente em si.

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Se você pesquisar órgão no dicionário, diversos significados vão aparecer:
- parte dos sistemas humanos
- instrumento musical
- departamentos dentro de organizações

Vamos focar no último, que segundo o Info Escola é visualmente fácil de entender na imagem aqui em cima.

São como os departamentos dentro das organizações, organizando melhor os objetivos, metas e auxiliando na determinação das funções dos cargos de cada órgão.

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Se você já passou por uma escola com certeza já teve que fazer uma tarefa de casa ou em sala.

E o que essa tarefa da escola tem a ver com a tarefa dentro de uma empresa por exemplo?

Segundo J. Willis (1996, p. 23), a tarefa é uma atividade durante a qual o aprendiz utiliza a língua-alvo com um fim comunicativo para atingir um resultado.

Mas, em um olhar mais clínico dentro do mundo dos negócios, podemos entender como uma especificidade dentro das funções de um cargo. É algo específico para o contexto daquele colaborador e tem uma perspectiva muito mais direcionadora.

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Descentralização: Desorganização ou maturidade de negócio?

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Descentralização: Desorganização ou maturidade de negócio?

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A descentralização, seja em tarefas, poder, responsabilidades, hierarquia... pode ter diversas interpretações.

Já parou para pensar que duas empresas, do mesmo mercado, com poder e tarefas descentralizadas, seguindo o mesmo modelo de gestão, podem obter resultados COMPLETAMENTE diferentes?

Óbvio? Não sei.
Exagero? Também não sei...

Vamos lá:

Pela falta de liderança / gestão, em algumas empresas, as tarefas muitas vezes ficam descentralizadas e... cachorro com dois donos... já sabe, né?

Mas ao mesmo tempo, pela complexidade e eficiência de liderança / gestão, em algumas empresas, as tarefas muitas vezes ficam descentralizadas e funcionam muito bem, com clareza, eficiência e agilidade.

Ou seja, tudo o que falamos aqui tem um único fim: a gestão influencia na operação.

Por isso, a relação das empresas com os sistemas abertos são extremamente importantes.

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Na administração, sistemas abertos são aqueles em que a organização realiza interações com o ambiente, ou seja, toda empresa é um sistema aberto, pois são necessárias diversas interações diferentes com agentes externos para que a empresa funcione.

Então quer dizer, que quando o ambiente muda a empresa sofre alterações também? SIM

Por conta da organização compor um sistema complexo, que vai além do microsistema interno que possui, toda alteração do ambiente em que a empresa está inclusa acarreta em consequências para essa, podendo ser positivas ou negativa.

Dessa forma, é importante conhecer o ambiente em que sua empresa se situa, além do próprio sistema da empresa.

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De forma direta, autoridade é o direito de ordenar para que outra pessoa exija o que está sendo pedido.

Porém, como lidar com isso dentro das organizações?

O mais importante, quando falamos de autoridade, é que todos (lideres e liderados) saibam o quais são os objetivos da empresa, e se esses estão alinhados com os objetivos pessoais de cada indivíduo, caso contrário, é bastante provável que aconteça divergências no momento de exigir determinada tarefa.

Com os objetivos claros, o processo torna-se natural, pois todos sabem os motivos e principalmente, a necessidade da realização da tarefa. Contudo, é importante que a cobrança seja feita visando a saúde da relação entre os membros, para que seja evitada estresse, mas garantindo que a atividade seja realizada.

Para isso existem plataformas e metologias que auxiliam no controle de tarefas, possibilitando maior autonomia dos membros da empresa.

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Quando falado de hierarquia, o que vem em sua mente?

Hierarquia é a classificação de elementos a partir de um critério definido, sendo de forma ordenada e gradativa por grau de importância.

Dentro das empresas a hierarquia está constantemente presente, onde a organização das funções dos membros é definida a partir desse princípio, como a relação entre o chefe exigindo tarefas, e o funcionário realizando.

Entretanto, esse conceito tem passado por mudanças nas organizações atuais, que tem deixado de fazer uso da hierarquia vertical, passando a usar a tal hierarquia horizontal, que abre oportunidade para que a opinião de todos seja levada em consideração no momento de tomada de decisão, independente de cargo.

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É possível dizer que é algo que ainda não podemos definir muito bem. De acordo com essa pesquisa, muitos dos cargos a serem exercidos no futuro ainda estão sendo criados / desenvolvidos.

Uns ficam preocupados, outros se animam. E o mercado de trabalho? Ele muda. Constantemente.

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De forma extremamente didática, este vídeo descreve os tipos de poder segundo John French e Bertram Ravem.

Sim, eu sei que está em espanhol! Mas não se preocupe, use o modo legendas do Youtube que vai te ajudar!

Em resumo, são explicados 6 tipos principais:
- Poder de recompensa
- Poder coercitivo
- Poder Legítimo
- Poder de Competência
- Poder de Referência
- Poder informativo

E por que o poder legítimo está grifado? Porque quando estamos falando de organizações, este é um dos que mais aparece para legitimar autoridade!

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¿Qué es el PODER? Tipos de poder según French y Raven ✅ | Economía de la empresa 156#