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Las organizaciones experimentaron enormes cambios en las dos pasadas centuria, muchas de aquellas reglas ya son anticuadas, y un creciente número de organizaciones prueban en la actualidad interesantes formas de atraer y motivar a sus empleados.
Las reglas de trabajo varían entre organizaciones, tiempos y culturas.

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Este modelo se basa en el poder. El que está al mando tiene el poder de ordenar y se sanciona al empleado que no sigue las órdenes. Supone que hay que dirigir, persuadir y presionar a los empleados para que trabajen.
Este modelo prevaleció durante la época de la revolución industrial la característica principal es que basada en el poder aquellos que deben tener poder para exigir
Características
Los empleados deben ser presionados para hacer sus labores.
Se establecen controles rígidos con orientación ala obediencia semejante ala de una patrón y no a un gerente

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Se caracteriza por tratar de eliminar la inseguridad, la frustración o la insatisfacción que sufren los empleados que trabajan bajo un modelo autocrático y así poder aumentar la calidad de su vida laboral.
En la actualidad la mayoría de las empresas cumplen con los supuestos fundamentales de este modelo (ofrecer sistemas de seguridad y bienestar a los empleados).
VENTAJAS:
Satisfacción hacia la empresa.
Altos niveles de seguridad.
Rendimientos más altos que en el modelo autocrático.
DESVENTAJAS:
Dependencia del empleado a la organización.
Poca motivación y eficacia de los trabajadores.
No se alcanza el nivel máximo de productividad. Los trabadores rinden por debajo de sus capacidades.

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El modelo de apoyo depende del liderazgo en lugar del poder o el dinero. Mediante el liderazgo, la administración aporta un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y lograr, las cosas de las que son capaces. Ellos asumirán la responsabilidad, desarrollaran el impulso para hacer su propia contribución y buscaran mejorar si la administración les da la oportunidad.
funciona bien tanto con empleados como con administradores, y es bastante aceptado —al menos su filosofía— por varios administradores de distintas piezas de todo el mundo. El paso de la teoría a la práctica es complicado. No obstante, cada vez son más comunes los reportes de compañías que cosechan las ventajas de un enfoque de apoyo.
El modelo de apoyo del comportamiento organizacional tiende a ser en especial eficaz en las naciones ricos, pues responde a impulsos de los empleados por saciar una vasta gama de necesidades emergentes. Tiene una aplicación menos rápida en las naciones en desarrollo, donde las necesidades y condiciones sociales de los empleados son constantemente bastante diferentes.

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El modelo de colegiado es un cuerpo de personas que trabajan juntos en cooperación, además de mostrar un concepto de equipo, busca trabajadores responsables.
En este modelo la administración es orientada al trabajo en equipo en el cual las decisiones no se toman individualmente como en el modelo autocrático.
Características:
El objetivo es que los empleados experimenten el compañerismo para que se sientan necesarios y útiles en la organización.
Este modelo tiene lugar en espacios para el crecimiento intelectual y trabajo no programado por que estimula la autorresponsabilidad por su compromiso grupal para llegar a una meta.
Las decisiones están basadas en el modelo colegial se toman través de una comunidad de personas y grupos cuyos papeles y especialidades quizá sean diferentes pero comparten metas y objetivos comunes para la organización

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Refleja los valores propios del comportamiento organizacional positivo, que se centra en identificar, desarrollar y administrar las fortalezas psicológicas de los empleados. Para alcanzarlo, los administradores deben demostrar cada vez más un sentido de cuidado y comprensión.
Características:
Los administradores centran su atención en ayudar a los empleados a desarrollar optimismo, seguridad en sí mismos, empatía, valor, y eficacia.
Los administradores que aplican el modelo de sistemas protegen y cultivan con cuidado a sus empleados para desarrollar una cultura positiva en el sitio de trabajo que produzca el éxito organizacional y empleados comprometidos.

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Brayann Snayders Garcia Alatrista
Coquil Caycho Jose
Cubas Varas Nicolle
Dajan Chigne Enciso
Neyda Obregon Garcia