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Es que las organizaciones produzcan lo mismo pero utilizando la menor cantidad de recursos, reduciendo el tamaño de las mismas.

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Es la reducción de la estructura organizacional. puede ser recorte de personal (Un organigrama más compacto) y la simplificación de procesos (optimización y mejora de procesos). con la finalidad de optimizar la estructura organizacional.

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Es el que se realiza en respuesta a la situación del mercado y/o ante situaciones adversas del mercado, consiste en responder al cambio sin un estudio previo de la situación.
- Se aplica sin estudio previo.
-Suele ser muy costoso la organización.
- Puede ser un riesgo para la empresa si no se ejecuta de manera correcta.

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Surge cuando la empresa se anticipa y se prepara a los cambios en el entorno, con enfoque en mejorar la competitividad.
- Implica un estudio anticipado.
- Requiere de ideas estratégicas e innovadoras.
- Requiere una selección del personal inteligente.

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1. Incrementa la productividad
2. Mejora la rápida toma de decisiones
3. Promueve el espíritu emprendedor
4. Permite una estructura organizacional más flexible y ligeras

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1. Aumenta el desempleo
2. Perdida de sentido de pertenencia por la empresa, ya que favorece la incertidumbre laboral
3. Perdida de capital social

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Con la llegada de nuevas tecnologías se han simplificado o eliminado diversas funciones, y estas han pasado a ser remplazadas por plataformas digitales que permiten una realización más sencilla y rápida de procesos o tareas.

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Como antes fue mencionado, el Downsizing tiene como cualidad la disminución de personal, esto ha generado un aumento en el estrés laboral, ya que, muchos colaboradores tienen el miedo persistente de perder su trabajo.