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Pérdida de confianza en empresas.

Medidas políticas socavan el crecimiento.

Empresas atrapadas en un círculo vicioso.

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Enfoque anticuado de creación de valor.

Ignoran impactos sociales y ambientales.

Responsabilidad corporativa malinterpretada.

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Redefinir propósito corporativo.

Crear valor económico y social simultáneamente.

Reconectar éxito empresarial con progreso social.

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Desafíos Ignorados por Empresas Anteriores:

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Desafíos Ignorados por Empresas Anteriores:

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Bienestar de clientes.

Sostenibilidad de recursos.

Viabilidad de proveedores.

Impacto en comunidades locales.

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Responsabilidad Empresarial y Marco General:

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Responsabilidad Empresarial y Marco General:

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Empresas deben liderar conexión negocio-sociedad.

Falta un marco general.

Necesidad de superar mentalidad de "responsabilidad social periférica".

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Crear valor económico y social.

Involucrar a la sociedad en la creación de valor.

No es responsabilidad social ni filantropía.

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Transformación en el Pensamiento Empresarial:

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Transformación en el Pensamiento Empresarial:

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Empresas líderes ya adoptan el valor compartido.

Necesidad de nuevos conocimientos y habilidades.

Gobierno debe facilitar el valor compartido.

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Capitalismo como vehículo para satisfacer necesidades humanas

Concepción estrecha impide aprovechar potencial.

Oportunidad de legitimar empresas a través del valor compartido.

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Economistas han limitado empresas por décadas.

Concepto de externalidad y trade-offs.

Necesidad de superar percepción de contrapartes

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Enfoque en expansión total de valor económico y social.

No se trata de redistribuir, sino de mejorar técnicas y colaborar.

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Interdependencia entre empresa y comunidad.

Políticas que socavan empresas afectan comunidades.

Antiguo pensamiento de empresas como entidades autosuficientes.

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Define políticas que mejoran competitividad y condiciones sociales.

Enfoca en conexiones entre progreso económico y social.

Valor definido por beneficios en relación con costos.

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Gobiernos y ONG deben pensar en términos de valor.

Mayor interés en colaborar con empresas.

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Crear valor compartido consiste en identificar oportunidades para crear valor económico y al mismo tiempo abordar cuestiones sociales y ambientales. Esto puede incluir mejorar la eficiencia de la cadena de suministro, desarrollar productos y servicios innovadores que aborden necesidades sociales insatisfechas y mejorar la calidad de vida de las comunidades locales.

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La cadena de suministro es un área clave para la creación de valor compartido. Las empresas pueden trabajar con sus proveedores para aumentar la eficiencia, reducir los residuos y las emisiones y mejorar las condiciones laborales. También puedes buscar oportunidades para crear valor compartido en las áreas de logística y transporte.

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La innovación es otro ámbito importante para la creación de valor compartido. Las empresas pueden desarrollar productos y servicios dirigidos a necesidades sociales insatisfechas, como la salud y el bienestar, la educación y la energía limpia. También puede trabajar con otras empresas, organizaciones sin fines de lucro y gobiernos para abordar cuestiones sociales y ambientales.

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La salud y el bienestar son áreas clave para la creación de valores compartidos. Las empresas pueden desarrollar productos y servicios que promuevan la salud y el bienestar de sus clientes, empleados y comunidades locales. También puede trabajar con otras empresas y organizaciones para abordar problemas de salud pública como la obesidad y las enfermedades crónicas.

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La comunidad local es otro ámbito importante para la creación de valores compartidos. Las empresas pueden trabajar con las comunidades locales para abordar problemas sociales y ambientales como la pobreza, la falta de vivienda y la falta de acceso a servicios básicos. También puede trabajar con otras empresas y organizaciones para mejorar la calidad de vida en las comunidades locales.

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Para tener éxito en la creación de valor compartido, las empresas deben adoptar un enfoque estratégico y colaborativo. Esto incluye la colaboración con otras empresas, organizaciones sin fines de lucro y gobiernos.

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Borrar el límite entre las organizaciones con y sin fines de lucro 

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Borrar el límite entre las organizaciones con y sin fines de lucro 

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El valor compartido, ha separado la división entre las empresas con y sin ánimo de lucro. Cada vez más existen empresas híbridas.

Ej: Waste Concern, mejora condiciones de salud y a la vez obtiene un margen bruto mediante la venta de fertilizantes y los créditos de carbono

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El punto de partida para crear este valor compartido está enfocado en identificar:

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El punto de partida para crear este valor compartido está enfocado en identificar:

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- Necesidades

- Beneficios

- Males de la sociedad que generan oportunidades en las empresas

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Redefinir la productividad en la cadena de valor

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Redefinir la productividad en la cadena de valor

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Las oportunidades de crear valor compartido surgen por los problemas de la sociedad creando costos económicos en la cadena de valor de una empresa.

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Se mencionan ejemplos de empresas, como Wal-Mart y Marks & Spencer, que han mejorado su eficiencia y reducido costos al abordar problemas sociales y ambientales.

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Existe una conexión entre progreso social y productividad, indicando que la sinergia crece cuando las empresas adoptan un enfoque de valor compartido.

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Se exploran áreas clave de transformación, como el uso de energía y logística, así como la gestión de recursos, con énfasis en la conciencia ambiental y la adopción de tecnologías más eficientes.

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               El rol de los emprendedores sociales

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               El rol de los emprendedores sociales

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La creación de valor compartido en los emprendedores sociales aborda problemas sociales mediante modelos de negocios viables.

Se menciona que los emprendedores sociales, al no estar limitados por el pensamiento tradicional de negocios, pueden identificar oportunidades antes que las corporaciones establecidas.

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Se enfatiza la importancia de medir el emprendimiento social por su capacidad para generar valor compartido, no solo beneficios para la sociedad.

Se pone de ejemplo de Nespresso, una división de Nestlé, que logró un crecimiento sostenible al trabajar con agricultores locales para mejorar la calidad y sostenibilidad de su suministro de café, creando así valor compartido.

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Cómo crear valor compartido en la práctica

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Cómo crear valor compartido en la práctica

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la creación de valor compartido, se enfocan en la idea de que las empresas pueden generar beneficios tanto para sí mismas como para la sociedad al abordar desafíos sociales mediante sus operaciones comerciales.

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Identificación de Oportunidades de Valor Compartido:

Analizar y comprender las necesidades y desafíos sociales que también pueden afectar el rendimiento empresarial.

Enfocarse en las Fortalezas de la Empresa:

Concentrarse en las áreas donde la empresa puede tener un impacto directo y donde sus habilidades y recursos son más efectivos.

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Colaboración con Socios Estratégicos:

Buscar colaboración con otras empresas, gobiernos, ONG y comunidades para abordar colectivamente los problemas sociales y compartir costos y recursos.

Desarrollo de Clusters y Colaboración Público-Privada:

Participar en iniciativas que desarrollen clusters industriales en colaboración con entidades gubernamentales y otras organizaciones, como se ejemplifica con el Research Triangle.

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La próxima evolución del capitalismo, según Michael E. Porter y Mark R. Kramer en su concepto de "valor compartido", implica un cambio en la forma en que las empresas perciben su papel en la sociedad. En lugar de ver la maximización de beneficios y la responsabilidad social como objetivos opuestos, la idea es que estas dos metas están interconectadas y pueden ser mutuamente beneficiosas.

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algunos aspectos para la próxima evolución del capitalismo según la perspectiva serian

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algunos aspectos para la próxima evolución del capitalismo según la perspectiva serian

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1. Integración de Objetivos Sociales y Económicos:

La evolución implica una integración más estrecha de los objetivos sociales y económicos de las empresas. En lugar de considerarlos como entidades separadas, se busca alinearlos para crear valor tanto para la empresa como para la sociedad.

2. Enfoque en Problemas Sociales Reales:

Las empresas se mueven hacia un enfoque proactivo en la identificación y abordaje de problemas sociales reales, alineando estas iniciativas con sus capacidades centrales y contribuyendo a la solución de desafíos en las comunidades donde operan.