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La planeación es un proceso estratégico que consiste en establecer objetivos claros, identificar los recursos necesarios y diseñar un plan de acción detallado para lograr dichos objetivos de manera eficiente y efectiva.

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Planeación a Corto Plazo (Nivel Municipal)

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Planeación a Corto Plazo (Nivel Municipal)

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La planeación a corto plazo se centra en resolver problemas y satisfacer necesidades inmediatas de una comunidad local o municipal.

Suele abarcar periodos de uno a tres años y se enfoca en acciones con resultados visibles en el corto plazo.

OBJETIVOS: Entre los objetivos comunes de la planeación a corto plazo a nivel municipal se encuentran la mejora de servicios públicos básicos como el suministro de agua potable, la gestión de residuos sólidos, el mantenimiento de calles y la atención primaria de salud.

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 Planeación a Mediano Plazo (Nivel Estatal)

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 Planeación a Mediano Plazo (Nivel Estatal)

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La planeación a mediano plazo se enfoca en el desarrollo integral de una región o estado durante un periodo de tres a diez años.

Busca impulsar el crecimiento económico, social y ambiental de manera planificada y sostenible

OBJETIVOS: Entre los objetivos más frecuentes de la planeación a mediano plazo a nivel estatal se encuentran la diversificación económica, la atracción de inversiones, la mejora de la infraestructura de transporte y comunicaciones, la ampliación de servicios de educación y salud, y la protección del medio ambiente.

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Planeación a Largo Plazo (Nivel Nacional e Internacional)

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Planeación a Largo Plazo (Nivel Nacional e Internacional)

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La planeación a largo plazo tiene una visión de futuro a nivel nacional e internacional y se extiende más allá de los diez años.

Su objetivo es establecer metas ambiciosas y estratégicas para el desarrollo sostenible en áreas como economía, sociedad y medio ambiente.

OBJETIVOS: Entre los objetivos estratégicos de la planeación a largo plazo se encuentran la promoción de la igualdad social, la erradicación de la pobreza, la mitigación del cambio climático, la innovación tecnológica y la participación activa en la comunidad global.

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Planeación Pública:

Se refiere a los procesos de planificación liderados por entidades gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro, con el propósito de abordar necesidades colectivas y promover el bienestar social.

Planeación Privada:

Se relaciona con los procesos de planificación realizados por empresas y organizaciones con fines de lucro, centrados en maximizar beneficios económicos y cumplir objetivos empresariales.

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Los sistemas de evaluación y control son herramientas esenciales que permiten monitorear el progreso de los planes, identificar desviaciones respecto a los objetivos y tomar medidas correctivas para mejorar el desempeño

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La globalización es un proceso económico, social, político, tecnológico y cultural a escala planetaria, caracterizado por una progresiva integración e interacción entre los países, las personas y las instituciones.

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La planeación estratégica, vista como un proceso, se consagra como una técnica de análisis, que, al ser aplicada, permite estructurar y coordinar conjuntos de tareas y recursos cuya finalidad será alcanzar objetivos particulares, los cuales, a través de resultados específicos, satisfacen necesidades planteadas.

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La planeación es la habilidad de ver con mucha anticipación las consecuencias de las acciones actuales, la voluntad de sacrificar las ganancias a corto plazo, a cambio de mayores beneficios a largo plazo y la habilidad de controlar lo que es controlable y de no inquietarse por lo que no los es.

El concepto de preparación en la acepción que queremos especificar tiene que ver con la disposición o arreglo de las cosas necesarias para realizar algo o para un fin determinado. De este modo estamos refiriéndonos sobre a todo a la anticipación de necesidades requeridas para la consecución de un objetivo o meta.

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1. Conocer el entorno

Hay que partir de conocer cómo está marchando el mercado y el mundo. Así será necesario tener en cuenta la situación política actual en relación con cómo puede afectar tu negocio. Del mismo modo, hacer lo mismo con aspectos económicos, sociales, tecnológico, ambientales y legales.

2. Definir la Misión, Visión y valores corporativos

Es cierto que la misión y visión de la compañía son aspectos que pueden cambiar de aquí a un tiempo, no obstante, los valores corporativos suelen ser perennes. Respecto a la misión y visión; la primera responde a la razón de ser la empresa, mientras que la segunda, hacia dónde apunta a ir.

3. Establecer metas y objetivos

Que permitan saber hacia dónde se quiere llegar con la empresa. Para saber si esta se está alcanzando, para ello se debe crear metas que sean medibles, alcanzables, aunque sean ambiciosas y determinar un plazo para su desarrollo. Los objetivos de una empresa se trazan teniendo en cuenta la misión, visión y los valores de esta.

4. Realizar un análisis interno de la empresa

Así como se han evaluado los factores externos que pueden afectar el crecimiento del negocio, se debe hacer lo propio con los factores internos. De esa manera se puede tener un mejor conocimiento de las fortalezas y debilidades de aquella, sus recursos, etc.

5. Definir las estrategias

Con los objetivos trazados anteriormente y conocidos los recursos que se tienen disponibles, se pueden definir las estrategias que se necesitarán para alcanzar cada meta. Se debe medir el éxito de las estrategias teniendo en cuenta los indicadores trazados anteriormente.

6. Involucrar a todo el equipo de trabajo

Aunque la formulación del plan estratégico corresponde a los ejecutivos de una empresa, la ejecución de aquel es responsabilidad de todos. Por ello se debe involucrar a los empleados: dándoles a conocer el plan estratégico, su participación en aquel, haciendo el seguimiento debido, etc.

7. Hacer seguimiento y los cambios necesarios

Es necesario seguir la estrategia para conocer si esta está teniendo éxito. Hay que tener en cuenta además que aquella puede cambiar en relación con las necesidades del mercado y de los clientes.

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Se basa en una serie de reglas escritas y tácitas sobre los principios que rigen las acciones y la toma de decisiones de una empresa. La ética viene de una rama de la filosofía que ve los valores humanos en relación con su conducta a lo bueno o malo, lo correcto e incorrecto. En el mundo de los negocios, esta ideología, tal y como vamos a ver a lo largo de este artículo, asegura mejores empleados y más inversiones.

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Estrategia:

- Visión y Misión: La visión establece metas a largo plazo y la misión define el propósito.

- Análisis de Entorno: Comprender factores externos e internos.

- Ventaja Competitiva: Crear una posición única para superar a los competidores.

- Objetivos Estratégicos: Metas específicas, medibles y alcanzables.

- Estrategias: Corporativas, de negocios y funcionales.

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La responsabilidad social empresarial (RSE), se define como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, con el objetivo de mejorar su situación competitiva, valorativa y su valor añadido

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A mi novio se le cayo un peso y entonces negocie con el para poder quedarme con el peso.

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Con el peso de mi novio fui a comprar unos chicles canel´s y se los vendi a mi mamá en dos pesos.

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Le pedi a mi tia que me vendiera una dona para el cabello de cuatro pesos, a tan solo dos pesos y a parte le mandaba una foto de mi abue.

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A mi prima le acababan de dar dinero entonces queria que la peinara asi que con la dona que habia recibido anteriormente le hice un peinado y me dio sus quince pesos

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Mande a imprimir dos tabloides que necesitaban en mi trabajo con esos quince pesos, y se los vendi a veinte pesos.

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Compre una coca con esos veinte pesos y unos chicles y gane veinticuadro pesos

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Compre unas pinzas de plastico grueso y una compañera no llevaba para amarrarse el cabello asi que se la vendi a treinta y cinco pesos

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Negocie con mi jefa que me dejara tomar un vaso para poner una de mis bebidas y por llevarle su cafe a mi papá me dio treinta y cinco de propina

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Con los 70 pesos compre para hacer crepas y toppings asi que me compraron mis primos y tios 10 crepas de $10 y recibi 100 pesos

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En saldos compre una gorra de new era asi que negocie con mi novio para que se la comprara, como noto que era original no lo dudo.

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Con los 300 de mi novio compre una playera Levi´s en los saldos nuevamente y se la vendi a mi mamá para su compañero que iba a ser su cumpleaños.

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Sin pensarlo hasta ahora me siento asombrada de todo lo que gane, con los $350 de la playera logre que me vendieran un charm de pandora a $400 tuve que super negociar para que el precio final fuera de $350, podia venderlo hasta en $800 pero sin embargo lo vendi en $450

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Volvi a comprar un sueter de American Eagles en saldos a $450 y lo vendi en $1199 porque en linea en la pagina oficial eso costaba y habia escuchado que una compañera lo queria pero que ya estaba agotado en tiendas y en la pagina, y los que llegaba a encontrar no eran su talla.

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Al final creo que negocie bastante bien, pero aun me falta mucho por mejorar y aprovechar, aun me faltan transacciones por hacer, estoy por cambiar un a pulsera pandora de $1200 por un nintendo.

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La ética de las empresas, además de tener una responsabilidad con el bien común, es un compromiso con el respeto permanente para con todos sus asociados: su personal, sus clientes, sus inversionistas, sus proveedores, sus acreedores y el Estado como representante de la sociedad.