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 Es la creación de una posición única y valiosa, que implica un conjunto diferente de actividades. Esta posición única permite a la empresa ofrecer un valor superior a sus clientes y/o lograr un costo inferior en la realización de esas actividades, en comparación con sus competidores. 

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Es encontrar una forma distinta de competir con otras compañías creando un valor distinto para el consumidor, permitiendo a la compañía prosperar y lograr una superior rentabilidad.

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Es un proceso que explora y crea oportunidades nuevas y diferentes para el futuro de las organizaciones, basado en la planeación, en la implantación y ejecución de lo planeado y, en la evaluación de resultados con miras a tomar decisiones anticipadas, en cuanto a crecimiento, desarrollo, consolidación y cesación o desaparición.

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- Permite la identificación, establecimiento de prioridades y la explotación de las oportunidades.

- Ofrece un punto de vista objetivo de los problemas de la dirección.

- Representa una estructura para mejorar la coordinación y el control de las actividades.

- Reduce al mínimo los efectos de las condiciones y los cambios.

- Permite que las decisiones importantes apoyen mejor los objetivos establecidos.

- Ayuda a dedicar menos recursos y tiempo a la corrección de decisiones equivocadas o relacionadas con ésta

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Inicialmente, la administración estratégica era más útil para las grandes corporaciones que operaban en múltiples industrias. Los riesgos de fallas cada vez más frecuentes, los errores costosos e incluso la ruina económica hacen que los administradores profesionales de hoy en todas las organizaciones tomen con seriedad la administración estratégica para conservar la competitividad de sus empresas en un ambiente cada vez más volátil.

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Etapa 1. Planificación financiera básica

Etapa 2. Planificación basada en pronósticos

Etapa 3. Planificación (estratégica) orientada externamente

Etapa 4. Administración estratégica

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Etapa 1. Planificación financiera básica

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Etapa 1. Planificación financiera básica

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Los administradores inician una planificación seria cuando se les solicita que propongan el presupuesto del año siguiente. Los proyectos se proponen con base en un análisis poco profundo, en el que la mayoría de la información procede de la misma empresa. Por lo general, la fuerza de ventas proporciona la pequeña cantidad de información ambiental.

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Etapa 2. Planificación basada en pronósticos:

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Etapa 2. Planificación basada en pronósticos:

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Debido a que los presupuestos anuales comienzan a perder utilidad para estimular la planificación a largo plazo, los administradores intentan proponer planes a cinco años. En este momento, consideran proyectos que abarcan más de un año. Además de la información interna, los administradores recaban cualquier dato ambiental disponible, generalmente de manera específica, y extrapolan las tendencias corrientes a cinco años hacia el futuro.

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Etapa 3. Planificación (estratégica) orientada externamente

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Etapa 3. Planificación (estratégica) orientada externamente

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La empresa trata de responder más a los cambios en los mercados y la competencia mediante la utilización del pensamiento estratégico. La planificación es retirada del control de los administradores de nivel inferior y se concentra en un equipo cuya tarea es desarrollar planes estratégicos para la corporación.

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La administración de alto nivel forma grupos de planificación integrados por administradores y empleados clave de muchos estratos que participan en diversos departamentos y grupos de trabajo. Desarrollan e integran una serie de planes estratégicos dirigidos hacia el logro de los objetivos principales de la empresa.

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La planificación de escenarios es tal vez el método más popular y utilizado para determinar las posibles futuras situaciones en que se encontrará una organización y los cambios que experimentan hoy las organizaciones. Partiendo de un conjunto de factores conocidos y desconocidos, los escenarios son descripciones narrativas de lo que podría suceder en el futuro.

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Método Morfológico para crear escenarios en la estrategia

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Método Morfológico para crear escenarios en la estrategia

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El análisis morfológico trata de explorar de manera sistemática los futuros posibles a partir del estudio de todas las combinaciones resultantes de la descomposición de un sistema. es un método analítico-combinatorio que explora de manera sistemática los futuros posibles a partir del estudio de todas las combinaciones resultantes de la descomposición de un sistema. Porque consiste en descomponerlo en subsistemas o partes más importantes. La decisión de qué partes estudiar es quizás la más importante, ya que demasiadas piezas hacen difícil la integración global del sistema o la visión del conjunto