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Conceptos de la evaluación del desempeño 

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Conceptos de la evaluación del desempeño 

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Es medir el desempeño de cada integrante de una organización sobre la base de las competencias requeridas por el cargo que ocupa. Es decir, respecto a las habilidades y aptitudes que necesita para desempeñar su trabajo.

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Es medir el desempeño de cada integrante de una organización sobre la base de las competencias requeridas por el cargo que ocupa. Es decir, respecto a las habilidades y aptitudes que necesita para desempeñar su trabajo.

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Concepto intermedio de la evaluación del desempeño

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La evaluación intermedia, trata sobre las condiciones que pueden facilitar o impedir el logro de los objetivos

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La evaluación intermedia, trata sobre las condiciones que pueden facilitar o impedir el logro de los objetivos

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La Evaluación Intermedia

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los beneficios de la evaluación del desempeño para el trabajador son: 

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los beneficios de la evaluación del desempeño para el trabajador son: 

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- Aumenta su motivación.
- Potencia su seguridad al conocer los aspectos de comportamiento y desempeño más valorados por la empresa.
_ Mejora la comunicación con superiores, subalternos y compañeros.

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Beneficio para el gerente como administrador de personas:
• Evalúa el desempeño y el comportamiento de los subordinados
• Proporciona medidas para mejorar el estándar del desempeño de sus subordinados
• Comunicarse con sus subordinados para hacerles comprender que la evaluación del desempeño es un sistema objetivo

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BENEFICIOS PARA LA ORGANIZACIÓN
- evalúa su potencial humano en corto mediano y largo plazos
- identificar a los empleados que necesitan perfeccionarse y determinadas áreas de actividad y seleccionar quienes ya están lista para un ascenso o transferencia.
- determinada la política de recursos humanos mediante oportunidades a empleados que podrían tener ascensos, crecimientos y desarrollo personal

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Beneficios para la persona
- conocer los aspectos del comportamiento y desempeño de los trabajadores que la empresa valora
- conocer las expectativas de su líder en cuanto a su desempeño y sus puntos fuertes y débiles
- conocer las medidas que el líder toma para mejorar su desempeño
- hacer una autoevaluación y una crítica personal en cuanto a su desarrollo y control personal

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MÉTODOS TRADICIONALES

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- Método de escala gráfica
- Método de elección forzada
- Métodos de investigación de campo
- Método de índices críticos
- Método mixtos