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Su enfoque fue el conductismo en las personas para poder ver como se relacionaban y como eras las relaciones que mantenía cada uno, ya que esta teoría como la de Fayol van desarrollando lo informal ya que Mayo consideraba a los trabajadores como personas sociales y los conocimientos que tenía en sus estudios así los iba colocando como personas que tenían orden o autoridad.
Acá los principales aportes para los trabajadores o los incentivos, eran el poder socializar ya que eso era la escencia óptica y eficaz en ellos.

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Teoría Científica (Frederick Taylor 1903)

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Teoría Científica (Frederick Taylor 1903)

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Esta teoría de Taylor se enfoca más en la gestión del trabajo de cada uno de los colaboradores, y así poder lograr una eficacia en lo industrial de la organización ya que necesitaba poder elevar el potencial de las personas una por una, ofreciendo remuneraciones salariales a cada una de las personas que se iban contratando, para así poder lograr una mejor abundancia del tiempo en las labores o tareas que se les asignaban, ya que ellos aprendían viendo a las demás personas.
vemos cuatro de los principales puntos de Taylor:

1. 1. Planeación: reemplazaba los trabajos informales, por métodos basados en procedimientos.

2. 2. Preparación: seleccionaba, entrenaba y desarrollaba a cada trabajador.

3. 3. Control: se provee las instrucciones y se supervisaba el desempeño de las personas, para medir su rendimiento.

4. 4. Ejecución: Dividía el trabajo entre ambos para poder medir, trabajadores y mandos.

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presentamos las diferentes teorías de la administración con sus aportaciones y enfoques.
1. Teoría Clásica (Henry Fayol 1916) vemos que el enfoque principal en la teoría de Fayol se centra en la estructura de organización formal en normas prescriptivas, como poder distribuir tareas, normas y cargos en cada una de las personas y así poder evaluarlas para lograr una mejor eficiencia en las personas.

1. Lograr una mejor organización.

2. Fundamentar conceptos en la Observación y el sentido común.

3. Verifica la eficiencia desde puntos de vista técnicos.

Fayol, ve y define la administración, como conceptos de poder Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

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Teoría del Comportamiento ( Abraham Maslow)

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Teoría del Comportamiento ( Abraham Maslow)

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Fue quién desarrollo la organización formal e informal una estructura definida por lo que es la autoridad y responsabilidad que tiene la organización o empresa con relación a uno o varios miembros de un equipo de trabajo, ya que la formal funciona por medio de métodos, procedimientos, programas y  cronogramas ya que esta definida por una estructura que tiene autoridad, reglas y regulaciones por medio de diferentes canales de información como las jerarquías.
Algunas de las características de la organización formal:

Estructura creada deliberadamente

Orientada al empleo

División del trabajo y departamentalización

Autoridad Formal

Delegación

Coordinación

Beneficios de la organización formal:

Define claramente los objetivos

Resulta en la optimizan de los recursos

Clara división en el trabajo y relaciones interpersonales

Las jerarquías evitan la supervisión de actividades entre dos personas

Avances en el plan de carrera

Tasa de rotación de personal y ausentismo es reducida.

La organización informal como la formal crecen en relaciones de informalidad, estas relaciones surgen con relación a las necesidad sociales y personales de los individuos que no son satisfechos con lo  que tienen, y mucho menos con la organización formal. Veremos algunas de las características de la organización informal.

tiene una estructura no planificada

cumplimiento de las necesidades sociales

no tiene estructura formal

no tiene líderes formales

grupos pequeños

el comportamiento de sus miembros está dirigido por creencias y culturas

su comunicación es a través de canales informales

no existen reglas.

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Esta teoría es mas mecanicista, ya que lo que Mac trataba que las organizaciones hicieran era el poder tener creatividad en las personas e innovar en cosas diferentes o el poder mejorar lo que ya tenían, como ver los positivos y los negativos, ya que los hombres muchas veces prefieren ser un ser individual y social, la teoría X lo que busca es que las personas hagan lo que ellos les piden sin podes desviarse de ningún punto de vista ya que esto es más impuesto que delegado a las personas, es por ello que tienen que hacer todo lo que la organización les pida tal cual ellos lo quieren sin ningún cambio que no este autorizado ya que se centra en lo democrático y abierto.

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Esta teoría está basada en la metodología de la perspectiva de las personas, ya que lo que buscaba Peter era que las organizaciones formales e informales pudieran tener una estructura social con objetivos claros y racionales ya que su concepto es más bien el poder tener autoridad y responsabilidad y enfoques dinámicos en los grupos de trabajo, organización informal y comunicación interpersonal, porque uno de sus principales objetivos era el también el poder integrar a los trabajadores con los objetivos de grupo y no individuales.

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Acá se buscaba el poder tener una estructura en cuando a las organizaciones y las personas ya que se tiene un enfoque más múltiple y globalizan-te y así poder tener una mejor estructura de objetivos claros a los cuales darles mas prioridades, como organizar, categorizar y delegar cada una de las tareas asignadas, tener su propio diagrama organizacional, por departamentos y divisiones y sus diferentes niveles, cadenas de mando, distribución de autoridad, estructuras de líneas, estructuras de staff su departamentalización y control del personal y de la organización.

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Su estructura es la formal y su enfoque principal es que tiene un sistema cerrado y su organización es más humana pero con racionalidad de normas y reglamentos en la división del trabajo en equipo, autoridad y procedimientos.

Poder: Relación en la que las personas pueden imponer su propia voluntad más allá de cualquier otra circunstancia.

Autoridad: Cuando hay una creencia en su legitimidad.

Autoridad Carismática: Personalidad de la persona.

Autoridad Tradicional: Ordenes justificadas con respecto a las culturas y creencias de los mandos altos.

Autoridad Legal Racional: Código o conjunto de reglas en una autoridad técnica y administrativa.

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Teoría de los Sistemas (Ludwing Von Bertalanffy)

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Teoría de los Sistemas (Ludwing Von Bertalanffy)

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Esta teoría esta definida como un sistema abierto o cerrado que no se limita a las divisiones y organizaciones entre las otras teorías. Los aportes principales de esta teoría son las que se globalizan y su totalidad en la tendencia de poder desgastar  las organizaciones como clases sociales como se ve en otras teorías

Lo que trataban de hacer con esta teoría era el poder impulsar cada objetivo como ciencia abierta:

Impulsar el desarrollo de una terminología general que describa las características y funciones del comportamiento sistemático.

desarrollo de leyes aplicables a todos los comportamientos

promover una formalización matemática de estas leyes y aplicarlas

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Teoría Matemática (Herbert Simon, Von Neumann y Mongesntem)

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Teoría Matemática (Herbert Simon, Von Neumann y Mongesntem)

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Esta teoría fue creada más bien para tener una perspectiva de buena toma de decisiones enfocadas a una organización cuantitativa en procesos que hay espacios decisorios basada en dos aspectos importantes que desarrollamos en las estructuras de nuestra organización como lo es; el proceso y el problema las cuales como mencionamos anteriormente las tomamos de las decisiones que cada uno de nosotros toma y no se programan, juegos, estrategias, análisis de conflicto, técnicas de planificación y programación por medio de redes.

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Teoría contingencia (William Dill, William Starbuck, Thompson, Lawrence, Lorsch y Burns.)

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Teoría contingencia (William Dill, William Starbuck, Thompson, Lawrence, Lorsch y Burns.)

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Acá las organizaciones las ven como un sistema abierto que nos ayuda a poder tener una mejor relación ambiental en cuanto al trabajo y sus condiciones de trabajo de cada persona dentro de la organización, los autores consideran que debería de haber un funcionamiento organizacional dependiendo de la interacción que se tenga con relación a cada una de las personas y la influencia del ambiente que se tenga, su tecnología, estructura de organizaciones y sus objetivos que sean claros para poder identificarlos para así poder tener claro los planes a seguir.

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Las teorías de la administración y las 4 olas 

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Las teorías de la administración y las 4 olas 

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Podemos mencionar que las 4 olas se dividen de esta manera en cuanto a las teorías administrativas:

La primer Ola, relacionada en el enfoque de las tareas, las cuales adoptan el principio de la administración para poder enseñar a e indicar como poder administrar en el caso de los gerentes.
La segunda ola, la podemos ver con el enfoque en las estructuras de la organización, en poder centrar tareas y reducir los costos de las actividades productivas en las personas.
La tercer Ola, la vemos como el enfoque en las personas, cambiando de la administración,  ya que no se preocupaban por comprobar sus ideas, sino más bien por por evaluar las teorías prácticas.
La cuarta ola, se centra en el enfoque de su entorno a cada uno de los sistemas abiertos vistos como conjuntos integrados por alcanzar objetivos claros y y constantes.