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Quiero comenzar citando a Peter Ducker quien define a la organización como un grupo humano de especialistas que trabajan juntos en una tarea común. Está diseñada a propósito y pensada para que dure en un periodo considerable .Los conceptos de propósitos y saberes son elementos para que la organización sea productiva y eficaz.

Si bien me desarrollo laboralmente en distintas organizaciones; pasare a retratar a la más pintoresca dada su naturaleza. Esta se vincula al mundo turfístico a través de la representación gremial de sus trabajadores y la obra social la cual brinda servicios de salud para estos.

Aquí estamos hablando de una organización sindical que, si bien es muy verticalista, con una importante concentración del poder en el secretario general (que es quien tiene la última palabra en decisiones trascendentales), es a su vez muy participativa a nivel de sus RRHH confiriendo a los trabajadores de distintas jerarquías mucho margen de acción. No se juzgan los errores, sino que son utilizados para aprender. Esto hace que la gente se anime (muchas veces) a actuar de manera proactiva. Creería que esta organización no es representativa de otras unidades sindicales en las cuales (entiendo) prima la resistencia al cambio.       A nivel de organigrama; cuenta con una presidencia (acompañada por asesores externos), un directorio, una línea media y una base de colaboradores. La organización cuenta con mucha gente proveniente del mundo del Turf (especialistas) y se ejerce un tipo de liderazgo que no limita o condiciona las relaciones interpersonales entre miembros de distintas jerarquías. Lo cual hace que exista un excelente clima laboral que facilita el trabajo en equipo, el abordaje de situaciones complejas de manera rápida y el continuo desarrollo de los colaboradores a partir de la sinergia resultante del trabajo en equipo antes mencionado.

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Guada Banfi
Pyme
Conozco distintos tipos de organizaciones pero puntualmente he podido intervenir en una organización de pocas personas pero con una estructura piramidal muy fuerte y cultura muy rígida. El trabajo duro 4 años aproximadamente, fue necesariamente por etapas y se lograron avances. Aunque el formato piramidal no se pudo modificar.

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Las organizaciones son sistemas sociales  constituidos por grupos de personas quienes persiguen un fin determinado. Es una construcción social con orden simbólico, siendo la materialización de la institución.

Según Chiavenatto “Organización es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados”.

Esto significa que en las organizaciones se determinan las tareas y se agrupan por áreas donde se asignan un supervisor o administrador para el monitoreo de las mismas. De esta manera se asegura que se realicen de forma eficaz para garantizar la eficiencia y cumplimiento de las metas establecidas como fin de la organización.

Trabajo en una organización pública que se caracteriza por tener una dotación grande. Se divide  por direcciones, subdivididos por gerencias operativas para luego volver a dividir los equipos de trabajo en secretarias, teniendo una cadena de mando extensa provocando lo comúnmente denominado “teléfono descompuesto”

Está comenzando de adoptar nuevas modalidades de trabajo mediante diferentes programas de cercanía con los colaboradores, implementación de sistemas informáticos para agilizar trámites, capacitación a sus integrantes, pero todavía mantiene la característica de ser verticalista para la toma de decisiones.

Como los cambios que se intentan introducir se vinculan con la cultura organizacional y el modo de realizar las tareas se encuentran puntos de resistencia al cambio, dependiendo la conformación del grupo y el líder a cargo es como se encaran estas situaciones, algunos encaran los procesos de cambio de forma amable, otros introducen las nuevas modalidades de forma brusca y sin brindar la contención necesaria.

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Las grandes organizaciones las conozco desde el rol de Coach ejecutiva, interviniendo en mandos medios generalmente.

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Las grandes organizaciones las conozco desde el rol de Coach ejecutiva, interviniendo en mandos medios generalmente.

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Como organización voy a elegir la Universidad Pública en la cual me represento como graduada y docente actual. Fue inaugurada el 12 de agosto de 1821 por iniciativa del entonces ministro de gobierno de la provincia de Buenos Aires, doctor Bernardino Rivadavia. Desde ese año, la Institución ha transitado los derroteros de la historia del país y de la ciudad como universidad provincial y - desde 1881- nacional, así como los caminos más específicos que hacen a la construcción de un centro académico, cultural y científico, espacio de formación de profesionales, de circulación y producción de conocimientos.

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En cada tipo de organización observo "puntos de dolor" distintos, tal vez compartidos pero con otro punto de partida desde lo emocional, vincular, sistémico... Digo, por ejemplo, aún hablando de mismo nivel de poder o jerarquía, lo que se pone en juego no es lo mismo para un padre de familia, que además es dueño de una organización que lidera con hijos, o hermanos que un gerente que lidera un equipo de 10 personas con las que por fuera del espacio laboral el vínculo es optativo. Por otro lado, las necesidades y dolores de cada mando de una organización también difieren ya que responden a roles de responsabilidad y acción de diferente nivel de impacto en el negocio. Un error en un director que aprobó una inversión que dió perdida para el negocio tiene un impacto potencialmente mas alto que el de un obrero que produjo mal su línea de acción. Ambos roles tienen impacto, no obstante a mayor nivel de jerarquía, mayor costo o retorno de inversión en el negocio. 

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En cada tipo de organización observo "puntos de dolor" distintos, tal vez compartidos pero con otro punto de partida desde lo emocional, vincular, sistémico... Digo, por ejemplo, aún hablando de mismo nivel de poder o jerarquía, lo que se pone en juego no es lo mismo para un padre de familia, que además es dueño de una organización que lidera con hijos, o hermanos que un gerente que lidera un equipo de 10 personas con las que por fuera del espacio laboral el vínculo es optativo. Por otro lado, las necesidades y dolores de cada mando de una organización también difieren ya que responden a roles de responsabilidad y acción de diferente nivel de impacto en el negocio. Un error en un director que aprobó una inversión que dió perdida para el negocio tiene un impacto potencialmente mas alto que el de un obrero que produjo mal su línea de acción. Ambos roles tienen impacto, no obstante a mayor nivel de jerarquía, mayor costo o retorno de inversión en el negocio. 

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Conozco organizaciones pyme y familiares "desde adentro", habiendo sido parte del sistema. 

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Conozco organizaciones pyme y familiares "desde adentro", habiendo sido parte del sistema. 

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Naciones Unidas

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Las relaciones ocupan un rol fundamental a la hora observar, conocer, comprender, liderar y cuestionar a una organización. En la calidad de las relaciones habitan no solo los límites estructurales de cada organización sino que además los roles de poder, el estilo de liderazgo, la manera de gestionar los errores, los patrones y ciclos conductuales, la flexibilidad  y adaptabilidad a los cambios del mercado.

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Las relaciones ocupan un rol fundamental a la hora observar, conocer, comprender, liderar y cuestionar a una organización. En la calidad de las relaciones habitan no solo los límites estructurales de cada organización sino que además los roles de poder, el estilo de liderazgo, la manera de gestionar los errores, los patrones y ciclos conductuales, la flexibilidad  y adaptabilidad a los cambios del mercado.

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Cada organización responde a la cultura adoptada para existir. 

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Cada organización responde a la cultura adoptada para existir. 

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Trabajo en una start up de tecnología multinacional que desarrolla un producto innovador en el mercado. La estrategia organizacional puede cambiar muchas veces en el año dependiendo del éxito del producto. Este entorno ambiguo y vulnerable requiere alta flexibilidad y adaptabilidad al cambio por parte de los colaboradores.

La organización tiene una estructura matricial y virtual. El conocimiento se comparte y se utilizan metodologías ágiles para manejar proyectos complejos y multiculturales.

No se hacen diferenciaciones por edad, antigüedad, género, política, religión ni nacionalidad, y se fomenta el trabajo en equipo.

Se observa una fuerte inclinación a promover y desarrollar a personas que hayan demostrado su competencia en su área y tengan potencial para desenvolverse de forma exitosa en sus puestos.

El error es visto como una oportunidad de aprendizaje, y se incentiva a los integrantes a que mejoren continuamente sus prácticas y procesos. Se trabaja por objetivos y existen bonos trimestrales en función al cumplimiento de metas individuales y organizacionales.

Se impulsa a los líderes a tener una comunicación abierta, transparente, constante y bilateral con sus equipos. Los líderes trabajan codo a codo con sus colaboradores.

Los ejecutivos (ubicados en EEUU) se muestran abiertos a escuchar, aceptan propuestas de ideas y mejoras, y comparten con toda la organización novedades sobre el negocio, objetivos y estrategia de la empresa. La distancia entre  las oficinas y las barreras idiomáticas por momentos se convierten en un obstáculo.

La organización invierte en beneficios y salarios competitivos para sus colaboradores, y así busca contribuir en su calidad de vida. Sin embargo, se observa cierta dificultad en lograr un equilibrio entre vida y trabajo, dada la alta entrega y dedicación que requiere la organización por parte de sus integrantes.

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Caracterizo a las organizaciones como organismos VIVOS, con dinamismo y valores tanto explícitos como implícitos. 

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Caracterizo a las organizaciones como organismos VIVOS, con dinamismo y valores tanto explícitos como implícitos. 

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mit

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Es una organización pública, tiene la particularidad que cambia de funcionarios con cada cambio de gobierno, está muy politizado y tienen mucha intervención sindical. Las personas de planta permanente no tienen posibilidad de avanzar en la carrera ya que a partir de los mandos medios los cargos se ocupan políticamente

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Es una organización pública, tiene la particularidad que cambia de funcionarios con cada cambio de gobierno, está muy politizado y tienen mucha intervención sindical. Las personas de planta permanente no tienen posibilidad de avanzar en la carrera ya que a partir de los mandos medios los cargos se ocupan políticamente

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La Institución que conozco hace más de 12 año y para la cual trabajo tiene la principal característica de ser verticalista en su máxima expresión. Es pública y se especializa en la seguridad nacional.  Al ingresar se plantean cuales son las reglas del juego y solo depende de cada uno en adaptarse o abandonar en el camino.  Los reconocimientos y avances no están contemplados desde el conocimiento o capacidad, sino que es por el paso del tiempo. Lo más importante parece ser tener el poder, la última palabra en la toma de decisiones aunque no se sepa de qué se está hablando.  Los cambios que se pueden realizar para mejorar algunas de las cosas que “siempre se hicieron así” es un terreno de lucha entre “los más antiguos y acostumbrados” y lo nuevo.