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Un sistema es un conjunto que distribuye:

Funciones y papeles, ya sean formales e informales, con jerarquización.

Recursos.

Estímulos, positivos o negativos.

Esto ocurre dentro y fuera del sistema.

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La distribución de papeles, recursos y estímulos no siempre van a ser de la misma manera, por tanto, causa desigualdades y conflicto.
Para corregir esto se requiere flexibilidad y sensibilidad por parte de la gerencia.

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Cuando se introducen cambios puede afectar a cualquier parte del sistema.

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Algunas personas se resisten al cambio, esto se debe en mayor medida a que los empleados están acostumbrados a una forma de trabajo.

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Cuando los empleados se involucran en el el diagnóstico, proceso de decisión y en la planeación, tiende a disminuir la resistencia al cambio.

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Los cambios al comportamiento ocurren de manera secuencial:

Descongelacaión.

Aprendizaje.

Recongelación.

Cambiar las ideas viejas, comunicar e incorporar el cambio, e institucionalizarlo.

Lewin.

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El descongelamiento comenzó cuando las amigas van disgustadas a la oficina de la directora a exponer el caso de su molestia.
El cambio inicia cuando, la directora explica detenidamente lo que ocurre y porque se está estableciendo y al final las chicas comienzan separadas la adaptación a ese cambio.
El congelamiento da inicio cuando ellas en vista de que están separadas siguen cursando la materia y continúan motivadas hasta el final.

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Cuando se le da la motivación o se tratan aspectos de relevancia para el empleado, es más fácil aprender o adaptarse.

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Se requieren cambios de hábitos, cambios de pensar y actuar, cambios de comportamiento.

Esto suele ser para la mayoría muy doloroso y complicado.

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El cambio no solo implica la parte que involucra la razón o la lógica, si no también, implica la parte emocional y la voluntad de las personas.

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Cuando hay un sentimiento, insatisfacción o un problema afecta directamente, es cuando surge la necesidad del cambio.

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Para que los factores importantes sean conocidos o tomados en cuenta, se necesita información y comunicación, ya que son aspectos de relevancia.

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Las personas no pueden estar desintegradas, si no, deben permanecer a un grupo de manera física y emocional.

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Cuando una persona pertenece a un grupo, es más fácil que se adapte a los cambios que acepta su grupo de referencia.

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Las personas que trabajan en un ambiente de manipulación o de miedo, tienden a cerrarse y a no expresar sus ideas o sentimientos.

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8 Tips para identificar un Ambiente Laboral Toxico

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El cambio no solo se debe enfocar en los individuos, si no, en un conjunto, como los grupos e intergrupos.

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El sistema organizacional es conformado por la participación y la representación de los individuos.

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Muchas de las necesidades son resueltas de manera informal, es decir, no son resueltas por el departamento o área que debería, si no por otro.

Se debe crear un vinculo de contacto formal e informal.

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Es importante satisfacer las necesidades de los trabajadores y de la empresa, sin descuidar el correcto funcionamiento de la organización.

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Las empresas brindan desarrollo a los individuos, así mismo, deben ser flexibles y adaptarse a ellos ya que son un aspecto fundamental.

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El éxito de la organización depende de lo que ha trabajado.

Una empresa que se ha esforzado conseguirá buenos resultados, sin embargo, aquella que no se ha preparado es muy difícil que pueda subsistir ante el cambio.

Peter Drucker

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Algunos de los estímulos o de las acciones que realiza la empresa no siempre impactan de manera positiva.

Esto puede afectar a los resultados que se obtienen.

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Cada individuo funciona de acuerdo a las necesidades que posee o necesidades no satisfactorias.

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Cada persona tiene comportamientos, que es diferente a la dinámica del comportamiento, sin embargo, la dinámica de grupos y la psicología puede orientar.

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Algunas personas tienen la necesidad de desarrollarse dentro de la empresa, al mismo tiempo que la empresa cumple los objetivos.

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Para que se pueda realizar el cambio, es necesario que todas las personas (operativos y altos mandos) tengan la disposición de adentrarse al cambio, de lo contrario, no se podrá efectuar el cambio.

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De acuerdo a nuestras condiciones internas, como:

Las emociones.

Los sentimientos.

Son lo que nos induce a como nos comportamos.