# data[].attributes.body
Abarca los procesos de toma de decisiones en cuanto a contrataciones,  salarios y capacitación de personal.

# data[].attributes.body
Es la que menos requiere de un modelo para la toma de decisiones dada la variabilidad en el comportamiento del consumidor.

# data[].attributes.body
El área financiera es fundamental en 44 empresas barranquilleras del estudio para establecer actividades de balance financiero, Inversiones, manejo de clientes, optimizacion de recursos, rentabilidad

# data[].attributes.headline
Toma de decisiones en el estudio realizado

# data[].attributes.subject
Toma de decisiones en el estudio realizado

# data[].attributes.body
El 22% de las empresas que cumplen los procesos para la roma de decisiones, utilizan mas el análisis de situaciones, reglamentos y perspectivas costo-beneficio.

# data[].attributes.body
El 81 % de los encuestados dedica menos del 40% de su tiempo a tomar decisiones financieras.

# data[].attributes.body
En las personas encuestadas,  el tiempo de aplicación a la toma de decisiones fue muy variado, desde no emplear nada de tiempo a la toma de decisiones del entorno laboral hasta dedicar un 100%.

# data[].attributes.headline
Evolución de estudios en la empresa barranquillera.

# data[].attributes.subject
Evolución de estudios en la empresa barranquillera.

# data[].attributes.body
as empresas en las que no se aplicó una definición de políticas claras, atribuyó algunas  causas como:
La falta de continuidad en los procesos, falta de control administrativo, deficiencia de claridad en normativa, reducir tiempos que generan los procesos y la gestión  de los mismos

# data[].attributes.body
El 81 % de los entrevistados considera que las decisiones serían más rápidas si se pudiera contar con un modelo de apoyo, y sólo un 19% estima que no es así.

# data[].attributes.headline
Aplicación en las empresas Barranquilleras

# data[].attributes.subject
Aplicación en las empresas Barranquilleras

# data[].attributes.body
Aunque las empresas se desenvuelven en diferentes campos  o escenarios, se hace necesario establecer un método y proceso en la toma de decisiones que involucre a los actores involucrados, desde los trabajadores hasta la alta gerencia.

# data[].attributes.body
Es importante tener en cuenta el factor costo-beneficio y los procesos de planeacion, proyección, ejecución y analisis, realizar un análisis DOFA amplia la perspectiva del estado de la organización.

# data[].attributes.body
Del estudio realizado: 66% Hombres y 34% mujeres en cargos gerenciales. Esto evidencia una alta participación de las mujeres en dichos  cargos.

# data[].attributes.body
El 4% de los entrevistados desarrolla funciones en cargos de primer nivel
El 68% está ubicado en cargos de segundo nivel y el 28% realiza
labores en cargos de rercer nivel de la empr

# data[].attributes.body
La recopilación de información se realizó en Baranquilla, utilizando una base de datos aleatoria con un total de 77 empresas de los sectores de: Servicios, Industria, Comercio; resaltando un bajo perfil del sector industrial en comparación con los otros dos.

# data[].attributes.headline
(Azarang Esfandiari & Garda Dunna, 1996)

# data[].attributes.subject
(Azarang Esfandiari & Garda Dunna, 1996)

# data[].attributes.body
Describe los pasos del proceso de simulación:

La búsqueda de la distribución de probabilidad

La generación de la variables aleatorias

Se debe generar un modelo computacional

Se determinan los valores teóricos

Se valida el modelo mediante medias, varianzas, formas de distribución y correlación.

# data[].attributes.body
Modelos icónkos: Simulación por computadora
Modelos mecánicos: Adoptan la apariencia física del objeto a representar.
Modelos mentales / verbales: Se expresa a partir de la experiencia  y vivencias diarias
Modelos analíticos: Simplificación y abstracción de sistemas  reales que permiten entender un aspecto de interés.

# data[].attributes.body
Expuestos al riesgo

# data[].attributes.body
Libres de riesgo, muy utilizado en economía

# data[].attributes.headline
Metodo Matematico del proceso de toma de decisiones, son muy utilizados en: Pronóstico, Finanzas e inversión, Planificación y asignación de mano de obra, Secuenciamiento, Política de confiabilidad y sustitución, Control de existencias,  Planificación y control de proyectos.

# data[].attributes.subject
Metodo Matematico del proceso de toma de decisiones, son muy utilizados en: Pronóstico, Finanzas e inversión, Planificación y asignación de mano de obra, Secuenciamiento, Política de confiabilidad y sustitución, Control de existencias,  Planificación y control de proyectos.

# data[].attributes.body
A mayor información requerida, mayor sera la complejidad. En este sentido, las decisiones complejas requieren de un mayor tiempo de analisis.

# data[].attributes.body
Afectan el tiempo, dado el caracter de urgencia, implica menos disponibilidad de tiempo para hacer una análisis.

# data[].attributes.body
Relación directa entre la toma de una decisión y los costos que genera.  Demorarse en el proceso puede ser costoso para la empresa.

# data[].attributes.body
Comportamiento organizacional,  cubos de basura,  Kepner - Tregoe, e Minztberg, Raisinghani y Theoret:

# data[].attributes.body
Plantea que el hombre elige la  primera alternativa que satisfaga sus aspiraciones organizacionales, sin conocer previamente todas las alternativas.

# data[].attributes.body
Se basa en el supuesto de la selección de la mejor alternativa, a partir del conocimiento de las posibilidades y consecuencias
.

Descubrir síntomas del problema

Determinar objetivo

Desarrollar criterios de evaluación

Identificar alternativas

Considerar consecuencias de alternativas

Escoger alternativa e implementar solución.

# data[].attributes.body
Aumenta la probabilidad de que las decisiones tomadas sean lógicas siguiendo un proceso racional y continuo:

Definición del problema

Establecer  metas

Buscar soluciones

Comparar soluciones

Seleccionar solución

Implementar

Seguimiento y control

# data[].attributes.body
Es importante aplicar la objetividad al momento de recopilar, evaluar y aplicar información al momento de tomar decisiones

# data[].attributes.body
Certidumbre

Riesgo

Incertidumbre

# data[].attributes.body
Condición en la cual una persona no dispone de la información necesaria para designar probabilidades a resultados en alternativas de solución.

# data[].attributes.body
En todo momento los directivos no podian escoger las estrategias que maximizaran los beneficios, en lugar de eso calculaban el margen razonable de ganancias

# data[].attributes.headline
Factores clave en la toma de decisiones:

# data[].attributes.subject
Factores clave en la toma de decisiones:

# data[].attributes.body
Nuevas tecnologías

Presencia de nuevos competidores

Nuevas leyes o políticas

# data[].attributes.body
·         La toma de decisiones en una organización es importante porque establece un diferencial entre los procesos y las metas a alcanzar pero se requiere de un razonamiento lógico en el que se exploren las posibilidades y que permita optar por la mejor opción, la que satisfaga las necesidades dentro de la organización y que pueden impactar directamente en los resultados.
·         Evaluar el impacto de las decisiones en importante para analizar los resultados tanto negativos como positivos que se obtuvieron.
·         Los cambios sobre la forma en la que se toman las decisiones puede alterar las expectativas y la ejecución de prácticas.
·         Los modelos en la toma de decisiones proporcionan una visión amplia desde los pasos racionales a tener en cuenta para evaluar las posibilidades en función de las posibles consecuencias, en este sentido constituyen un aporte como herramienta fundamental para las organizaciones, Entre estos modelos no hay uno mejor a otro sino   que de acuerdo a sus componentes y   pasos convendría aplicarlos en diversas situaciones organizacionales.
·         La toma de decisiones es un proceso que todos llevamos a cabo e implica un razonamiento constante y focalizado teniendo en cuenta la complejidad de los procesos en las organizaciones y algunos aspectos negativos que representan un obstáculo como la competencia agresiva y los controles del gobierno
·         En el caso de la empresa Barranquillera, bajo el estudio de las 77 organizaciones en el ámbito comercial, industrial y de servicios, se evidenció que establecer políticas claras, precisas y bien definidas permite que los trabajadores tengan en cuenta el desempeño ordinario de sus funciones.
·         La continuidad en los procesos es un factor fundamental, así como el control administrativo, políticas y normas definidas.
·         Aunque las empresas se desenvuelven en diferentes campos  o escenarios, se hace necesario establecer un método y proceso en la toma de decisiones que involucre a los actores involucrados, desde los trabajadores hasta la alta gerencia

# data[].attributes.headline
El proceso de toma de decisiones requiere de 3 condiciones principales:

# data[].attributes.subject
El proceso de toma de decisiones requiere de 3 condiciones principales:

# data[].attributes.body
Separación entre la actualidad y a lo que se desea llegar.

Consciencia sobre la necesidad de tomar una decisión.

Motivación para determinar si la empresa cuenta con los recursos necesarios para eliminar las diferencias.

# data[].attributes.headline
Involucra las actividades de planeación, organización, dirección y control, así como la solución de problemas de difícil solución (divergentes) y los (convergentes).

# data[].attributes.subject
Involucra las actividades de planeación, organización, dirección y control, así como la solución de problemas de difícil solución (divergentes) y los (convergentes).

# data[].attributes.body
Expuso que repetidamente los ejecutivos toman decisiones de acuerdo a la intuición, sin embargo la mejor decisión es la que considera el proceso lógico de análisis, dando cabida a la intuición en el proceso.

# data[].attributes.body
La información variada que recibe un gerente  y el poco tiempo para definir una acción a través de una decisión conllevan a que en muchas situaciones escoja la primera opción que se ajuste a las necesidades sin realizar un proceso racional

# data[].attributes.body
Fundamental para las empresas y organizaciones ya que una mala decisión puede generar situaciones comprometedoras.
Las personas encargadas de este proceso deben estar capacitadas. A su vez, la toma de decisiones es el reflejo de del entorno (sucesos y hechos).

# data[].attributes.body
Duplicaciones computarizadas de sistemas reales. Modelación de sistemas dinamicos y probabilisticos. pretende explicar un comportamiento social mediante un modelo matematico-estadistico

# data[].attributes.body
Relaciones laborales en un 87% evidenciando preocupación de las empresas por no tener  conflictos con los empleados.

# data[].attributes.body
Utilidad en la aplicación de un modelo que facilite la toma de decisiones no centralizadas, distribución de las funciones y el tiempo.

# data[].attributes.body
Se evidencia alta tendencia a usar la intuición y la experiencia en la toma de decisiones como herramientas para la solución de problemas

# data[].attributes.body
Se hace necesario usar modelos de simulación que aporten información certera y útil al momento de tomar una decisión oportuna.

# data[].attributes.body
De acuerdo a ( Navia, 1999), la toma de decisiones es un esfuerzo cooperativo, donde cada uno tiene un papel reconocido que debe cumplir y tareas por ejecutar. Es también una opción a la cual se llega y que previamente fue aclarada e informada

# data[].attributes.headline
Bibliografia:  Cabeza de Vergara, L., Muñoz, A., & Vivero, S. (2004). Aproximación al proceso de toma de decisiones en la empresa barranquillera. Pensamiento & Gestión, (17), 1-38. Recuperado de https://www.redalyc.org/pdf/646/64601701.pdf                                                                                                                                                              UNIVERSIDAD ECCI. (02 de 2020). Habilidades Gerenciales y Liderazgo - V2. Obtenido de https://aulas.ecci.edu.co/mod/assign/view.php?id=24716              

# data[].attributes.subject
Bibliografia:  Cabeza de Vergara, L., Muñoz, A., & Vivero, S. (2004). Aproximación al proceso de toma de decisiones en la empresa barranquillera. Pensamiento & Gestión, (17), 1-38. Recuperado de https://www.redalyc.org/pdf/646/64601701.pdf                                                                                                                                                              UNIVERSIDAD ECCI. (02 de 2020). Habilidades Gerenciales y Liderazgo - V2. Obtenido de https://aulas.ecci.edu.co/mod/assign/view.php?id=24716              

# data[].attributes.body
De rutina

Adaptativas

Innovadoras

# data[].attributes.headline
        Aproximación al proceso de toma de decisiones en la empresa Barranquillera

# data[].attributes.subject
        Aproximación al proceso de toma de decisiones en la empresa Barranquillera

# data[].attributes.headline
 Elementos clave para  su implementación                                           

# data[].attributes.subject
 Elementos clave para  su implementación                                           

# data[].attributes.headline
         Habilidades gerenciales y liderazgo

# data[].attributes.subject
         Habilidades gerenciales y liderazgo