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Squid, Your News Buddy pour iOS et Android

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https://www.manager-go.com/management/roles-du-manager.htm

https://support.skype.com/fr/faq/FA10519/qu-est-ce-que-skype-manager-et-comment-fonctionne-t-il

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http://alain.battandier.free.fr/spip.php?article5

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http://alain.battandier.free.fr/spip.php?article5

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https://www.weabow.com/prise-de-decision.html

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observateur actif
diffuseur
porte-parole

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Numérisation:
La numérisation est la conversion des informations d'un support (texte, image, audio, vidéo) ou d'un signal électrique en données numériques que des dispositifs informatiques ou d'électronique numérique pourront traiter. Les données numériques se définissent comme une suite de caractères et de nombres qui représentent des informations. On utilise parfois le terme franglais digitalisation (digit signifiant chiffre en anglais).
La numérisation, dans le contexte de l'administration des archives, est la conversion en masse des documents en fichiers informatiques.

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Manageur : Personne qui s'occupe de la gestion, de l'administration ou de l'organisation auprès d'une entreprise, d'une équipe de sport ou d'une personnalité.

Numérisation:  Action de transformer un document en un fichier lisible par un ordinateur ou un support numérique.

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https://www.docendi.com/formation/les-outils-digitaux-du-manager

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L'impact du digital sur la fonction de manager
Qu'est ce que le digital?

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Observateur actif
Le manager cherche et reçoit une grande variété d’informations. Il est attentif à son environnement et ses évolutions.

Diffuseur / porte-parole
Le manager assure la diffusion des informations adéquates dans son équipe.
Il prend les décisions en tenant compte des informations les plus récentes , des valeurs de l'organisation.

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intro
déf de manageur
déf de numérisation
déf digital
"On articulera notre exposé en 3 parties, chaque parties représentant un des rôles du manageur"
Partie 1 : le rôle interpersonnel
Partie 2 : Le rôle d'information
Partie 3 Le rôle de décision
Conclusion et regard vers l'avenir

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Le digital bouleverse les métiers et en crée de nouveaux. Chez GDF-Suez, la relation client passe désormais par la pratique du twitt. AFP/KAREN BLEIER

La connexion permanente du cadre stressé au bout de son smartphone, la généralisation des réseaux sociaux en entreprises, les problèmes juridiques de gestion du temps de travail effectif lorsque la frontière devient floue entre vie privée et vie professionnelle... Ce n'est que le sommet de l'iceberg des transformations introduites dans l'entreprise par l'ère numérique.

Le digital transforme l'ensemble des métiers, les compétences à valoriser et évidemment le rôle du manager. Une fois les réseaux sociaux mis en place, c'est la gestion électronique des processus qui est à organiser, puis le e-learning pour compléter les modes traditionnels de la formation professionnelle, et en parallèle la stratégie de recrutement digital.

Lire aussi Droit à la déconnexion : inventer un nouveau modèle de gouvernance

La révolution numérique épargne peu d'entreprises. La destruction de valeur saute aux yeux. Dans un institut de sondage par exemple, la compétence première était jusqu'alors la capacité à recueillir une information. " La valeur de cette compétence a été ramenée à zéro ", soulignait ainsi Antoine Solom, directeur international d'Ipsos Loyalty, au Congrès HR du 7 octobre.

Pratique du twitt

Le digital bouleverse les métiers et en crée de nouveaux. Chez GDF-Suez, la relation client passe désormais par la pratique du twitt. Ce ne sont pas de nouvelles équipes qui ont été mises en place, mais " des afficionados des nouvelles technologies qui se sont portés volontaires pour gérer les twitts des clients ", explique Yves Brard , de la DRH de GDF-Suez. Les chauffagistes, quant à eux, sont formés sur des logiciels 3D. Le rôle du manager digital est plus que jamais de reconnaître ce que le salarié peut apporter à l'entreprise.

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Pour accompagner la transformation, le manager doit reconstruire son pouvoir à l'horizontal aussi bien pour communiquer, que pour identifier les compétences, les valoriser et les organiser. Car " l'entreprise n'est plus verticale et les compétences sont très horizontales ", explique M. Solom. Concrètement, " alors que le pouvoir du manager s'est construit sur la distribution ou la non-distribution de l'information, il se fonde aujourd'hui sur sa capacité à synthétiser, à faire le lien, à interconnecter les collaborateurs ou les services complémentaires, à reconnaître l'information unique envoyée dans de multiples mails ou des courriers complémentaires, et à créer la capacité d'échanger, témoigne M. Brard. Il ne distribue plus les pouvoirs mais doit faire grandir la communauté ".

Outre les réseaux sociaux, de nouveaux espaces de dialogue apparaissent : la création de valeur naît du partage de l'information. " Le feedback est devenu très important. On est dans un management plus collaboratif, où on co-investit avec le salarié ", note Etienne Cadre, DRH groupe d'Altran spécialiste en innovation et ingénierie avancée.

" Reverse-mentoring "

En terme de formation, ça se traduit par du " reverse-mentoring " que GDF-Suez a déjà testé sur une dizaine de manager depuis deux ans et qu'ils vont développer pour que les jeunes geek forment les seniors.

Au niveau international, l'implication du digital c'est évidemment le recrutement, les CV Vidéo pour les pionniers, le management à distance et l'introduction du bottom-up (prise en compte des propositions la base de l'entreprise par les dirigeants) au service de l'ensemble du groupe. " Grâce au digital, on explore de nombreux petits projets, nés des idées et des attentes transmises par les collaborateurs, et réalisés en partenariat avec des start-ups. Pour développer la flexibilité, on teste ainsi le co-voiturage, le partage de bureau par exemple ", explique Jeanne Renard, directeur général des ressources humaines d'Edenred, spécialiste des services prépayés (tickets restaurant).

" Le manager devient un " facilitateur de réussite " " un créateur de liens ", conclut dans un style typiquement managériale lerapport Cigref du réseau de grandes entreprises.

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Le numérique transforme les pratiques de management

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La connexion permanente du cadre stressé au bout de son smartphone, la généralisation des réseaux sociaux en entreprises, les problèmes juridiques de gestion du temps de travail effectif lorsque la frontière devient floue entre vie privée et vie professionnelle... Ce n'est que le sommet de l'iceberg des transformations introduites dans l'entreprise par l'ère numérique.

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Les rôles du manageur opérationnel
rôle interpersonnel

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http://questions.digischool.fr/Management-qr/Quels-sont-les-roles-et-missions-du-manager-27046.html
le manager joue trois

rôle : -rôle interpersonnels : symbôle ; leadesrship et agent de liaison -

rôle d'information : observateur actif; diffuseur; porte-parole -

rôle de décision : entrepreneur, régulateur; répartiteur de ressources

Les 3 rôles du manageur se croisent et se complètent , il observe son environnement à la recherche d'information, avec lesquelles , en qualité de leader , il sera amener à prendre des décisions, à entreprendre à réguler, à répartir. C'est lui qui détient et qui diffuse l'information, cela renforce son statut de chef, de leader.

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SmartTask est un outil de productivité en ligne qui vous aide à gérer les tâches, les projets et les ventes de votre équipe avec un seul et même outil.

Une nouvelle plateforme pour le travail collaboratif qui tente de rassembler des fonctions souvent éparpillées entre plusieurs services et outils.

SmartTask rassemble tout le travail de votre équipe dans un seul et même endroit

SmartTask conserve toutes les informations relatives à votre équipe ensemble. Fini le temps où l'information se nichait dans des silos isolés. SamartTask offre une vision à 360° de l'ensemble des flux de production de votre ou de vos équipes. Tâches, projets et...ventes.

Un gestionnaire de tâches très complet

C'est un des points forts de SmartTask, le gestionnaire des tâches de l'équipe est particulièrement efficace. Vous pouvez collaborer sur une ou plusieurs tâches. Chacun peut suivre les progrès de l'équipe et recevoir des notifications immédiates sur les mises à jour des tâches.

Un système de commentaires permet d'échanger en temps réel. SmartTask a aussi prévu de pouvoir inviter des extérieurs a suivre tâches spécifiques ou projets.

Gestion de projets, Crm et outil de communication interne

Outre la gestion centralisée de toutes les tâches de l'équipe, SmartTask propose un outil performant de gestion de projets. Vous pourrez suivre avec précision les principaux points d'avancement d'un projet. L'outil donne surtout des indications claires des mesures à prendre pour atteindre vos objectifs et tenir vos délais.

Intéressant également un CRM intégré orienté suivi des affaires et des ventes. Gestion du temps, des affaires, des ventes... Un tout en un à explorer. Pour vous aider à démarrer l'outil propose toute une série de " templates " prêtes à être utilisées.

SmartTask offre une version gratuite pour des équipes d'une vingtaine de collaborateurs. Toutes les options ne sont pas au rendez-vous, mais cela permet de se rendre compte de la puissance de l'outil.

Pour une version complète et illimité comptez environ cinq euros par utilisateur et par mois. SmartTask propose outre le web des versions dédiées pour smartphones iOs et Android.

Lien: SmartTask

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SmartTask. Outil de productivité pour le travail en équipe - Les Outils Collaboratifs

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SlimPlanner est sans doute un des outils les plus complets sur le marché pour tout planifier en mode collaboratif. Une moulinette puissante qui va vous permettre d'organiser, planifier et suivre activités, taches, ressources de...

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Gestion de tâches Archives - Les Outils Collaboratifs

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