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Tipos de Comunicación Sebastián Matehuala

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Tipos de Comunicación Sebastián Matehuala

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- Sumisión
- Identificación
- Internalización

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1- Autocratico
2- Democrático
3- Burocrático
4- Lazzes Fair

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Existen 10 tipos de líderes y cada uno posee características muy particulares. ¿Con cuál te identificas?

Enrique Taracena
Rrofesor de Política de Empresa del Ipade y asesor de varias empresas

1. El concepto de líder y liderazgo es polívoco, es decir, tiene distintos significados.
2. Para empezar conviene hablar de las variantes más comunes.
3. Tipologías como formas simplistas de describir una realidad humana tremendamente rica.
4. 10 tipos de liderazgo.
5. El "líder" como cabeza de organización
6. "Liderazgo" como fenómeno social.
7. Y dentro de las organizaciones, hablaremos de las distintas vías (no tipos) para liderar, es decir, de dirigir.
8. Ámbitos de incidencia en las personas y los tipos de medios (o instrumentos) con los que cuentan los que dirigen para lograr que las cosas se hagan: ejecución.

1. Liderazgo autocrático
- Los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.
- Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización.
- Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera.
- A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal.
- Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.

2. Liderazgo burocrático
- Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro".
- Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.
- Es muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego.

3. Liderazgo carismático
- Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás.
- Los líderes carismáticos tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa.
- En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático.

4. Liderazgo participativo o democrático
- A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones.
- Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades.
- Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino asi que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
- Ya que la participación democrática toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado.
- Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.

5. Liderazgo Laissez-faire
- Esta expresión francesa significa "déjalo ser" y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta.
- Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente.
- A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia.
- Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen suficiente control.

6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones
- Los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos.
- Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa.
- En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.

7. Liderazgo natural
- Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal.
- Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural.
- Algunos lo llaman liderazgo servil.
- De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones.
- Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez más importantes.
- Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los líderes naturales pueden perder peso por otros líderes que utilizan otros estilos de liderazgo.

8. Liderazgo orientado a la tarea
- Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos.
- Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar.
- Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, así que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.

9. Liderazgo transaccional
- Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
- La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder.
- El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.
- El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.

10. Liderazgo transformacional
- Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo.
- Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo.
- A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.
- Es una ida y vuelta emocional.
- Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.
- Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor

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Enrique Taracena Rrofesor de Política de Empresa del Ipade y asesor de varias empresas 1. El concepto de líder y liderazgo es polívoco, es decir, tiene distintos significados. 2. Para empezar conviene hablar de las variantes más comunes. 3. Tipologías como formas simplistas de describir una realidad humana tremendamente rica.

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La comunicación humana requiere AUTOCONCIENCIA INDIVIDUAL.

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LA COMUNICACION TIENE 3 CARACTERISTICAS:
*Fenomeno social
*Fenónmeno cultural
*Fenómeno de interacción  simbólica

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FUNCIONES Y FENOMENOS DE LA COMUNICACIÓN

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FUNCIONES Y FENÓMENOS DE LA COMUNICACIÓN Funciones de la comunicación La función fundamental de la comunicación es la de la socialización, lo que significa que no puede existir la una sin la otra. Fenómenos de la comunicación Existen varios factores que mejoran o perjudican la comunicación.

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> Distribución generalizada.
> Accesibilidad.
> Generalización de la mediación tecnologica.
> Imagen (Auditiva y Visual).

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Interna: A factor humano. Intranet, buzón, anuncios.
Externa: Medios, Gobierno, Comunicad, Proveedores. Anuncios. (organización del entorno).

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Uso del espacio y cuerpo.
- Tono
- Ritmo
- Gestos
- Volumen
- Pausas
- Imagen
- Vestimenta

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Interpersonal: dos o más personas, fisicamente próximas, canales naturales, inmediato.
Intrapersonal: una persona.
Masiva: gran distancia física, lento e indirecto.
Pública: proximidad fisica relativa, predominio de canales sensoriales audiovisuales.
En pequeños: Grupo reducido, físicamente próxima pero mediada, varios canales, inmediata.

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Una breve descripción sobre la comunicación

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Privadas: Caracterizadas por la diversidad, reducido número de participantes, mediadas tecnológicamente.

Sociales: Mayor numero de participantes, mayor grado de formalidad, mediación tecnológica relativa.

Masivas: Numero masivo de participantes, unidireccional, ausencia de feed-back, dependencia de la mediación tecnológica, elevada formalización.

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Metalenguajes:
- Gift
- Emojis

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Siempre se gestiona dentro de la empresa. Se determina por:
Identidad: Esencia.
Imagen: Como me perciben los públicos.
Cultura organizacional: Filosofía.

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1. Comunicación intrapersonal.
2. Comunicación interpersonal.
3. Comunicación de medio.
4. Comunicación organizacional.
5. Comunicación masiva.
6. Rumor.

Se clasificaron bajo: El # de participantes, tecnología en el proceso, funíon de la comunicación.

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Comunicación cara a cara.
a) Negociación: implica estrategias persuasivas, de anticipación y emocionales, articular intereses, dominio de la situación comunicativa en todos sus aspectos.
b) Comunicación pública restringida: comunicación en público reducido o amplio, en presencia simultánea directa y con un cierto grado de formalidad.