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Principales Exponentes:

1. Frederick Taylor

2. Henri Fayol

Idea General:

La teoria clasica de la administración se define como la teoria que busca aumentar la eficiencia de la empresa mediante la forma de la organización (estructura) y de sus interrelaciones estructurales (funcionamiento)

Ejemplo:

En una empresa, los empleados deben ser seleccionados cientificamente y ubicados en puestos de trabajos con las condiciones adecuadas, deben ser entrenados para perfeccionar sus aptitudes y mejorar la producción y la administración debe proporcionar un ambiente intimo y cordial cooperación con los trabajadores para garantizar la producción normal y de este manera aumentar la eficiencia de la empresa

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Principales Exponentes:

1. Ordway Tead

2. Mary Parker Follet

Idea General:

Esto fue un movimiento de reacción y oposición a la teoría clásica de la administración a manera de contrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo.
Derivaron en la consideración de variables de la productividad en el trabajo, como:

La integración social y de relaciones interpersonales

El grupo de trabajo y la existencia de grupos informales

Ejemplo:

En un trabajo en equipo se necesita la integración social y las relaciones interpersonales, el líder del equipo genera confianza entre las personas y busca una dinámica grupal e interpersonal que haga crecer su equipo.

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Principales Exponentes:

1. James D. Thompson

2. Meter Blau

Idea General:

El enfoque estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la
organización formal.
El enfoque esta enfocado hacia el todo y para la relación de las partes en la constitución del todo.

Ejemplo:

Un gerente, desempeña diferente funciones o papeles en varias organizaciones refleja una personalidad cooperativa y colectivista, esta en búsqueda de la prosperidad, laboriosidad, sacrificio y puntualidad, integridad y conformismo; virtudes importantes en la conducta del hombre organizacional, que busca a través de la competencia obtener el progreso y la riqueza, para ser exitoso en su puesto.

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Principales Exponentes:

1. Ludwing Von Bertalanfly

2. Nathan Ackerman

Idea General:

Se inicia de la premisa de que todo fenómeno es parte
de otro mayor; de tal forma entender como un sistema es un conjunto de elementos relacionados que buscan alcanzar un objetivo, para obtener como resultados energía, datos o materia.

Ejemplo:

En un sistema familiar, existen diferentes subsistemas, por ejemplo; fraterno, materno y conyugal, es un sistema donde las personas interactuan entre si, para que funcione los subsistemas tienen que funcionar correctamente, que no haya diferencias o reacciones negativas, ya que si existen puede afectar al sistema familiar, que es el sistema principal.

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Principales Exponentes:

1. Maslow

2. Herzberg

3. McGregor

Idea General:

La teoría del comportamiento enfatiza el proceso decisorio. Todo individuo es un tomador de decisiones, basándose en la información que recibe de su ambiente, procesándolas según sus convicciones y asumiendo actitudes, opiniones y puntos de vista en todas las circunstancias.

Ejemplo:

Por ejemplo en una empresa, las personas deben cooperar con el objetivo de la empresa, que es un sistema de actividades o fuerzas de dos o mas personas coordinadas en forma consciente, se logra cuando existe un equilibrio entre los beneficios que la organización ofrece al individuo y el esfuerzo que esta realiza por ella, por lo tanto la cooperación no es solo el producto de la creencia en el propósito moral de la empresa, sino principalmente en la percepción de la compatibilidad entre el esfuerzo y recompensa.

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Principales Exponentes:

1. Fred Fiedler

2. Hersey y Blanchard

Idea General:

Es el enfoque más moderno y amplio que toma en cuenta 2 variables: las diferencias individuales y las labores especificas, es situacional, pues depende de la adecuación del puesto a estas variables.

Ejemplo:

En caso de que una fábrica de cajas de madera se afecte a causa de un incendio, lo correcto es que cuente con un plan acorde con situaciones de incendios que afecte tanto a la producción, como al recurso material como las maquinarias que se utilizan para la fabricación de las cajas.
El plan debe incluir acciones distintas, por una parte, se requiere de un equipo que pueda reconstruir el espacio y reponer las maquinarias que se han dañado y, por otra parte, es importante que el plan estudie la posibilidad de realizar la producción en otra fábrica con la que haya hecho un convenio anticipado.

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Principales Exponentes:

1. Peter Drucker

2. Lockward Dargam

Idea General:

Los nuevos enfoques administrativos

conciben a la organización como un

sistema abierto, compuesto por materiales,

máquinas, hombres, tecnologías y medio

ambiente.

En el nuevo enfoque se privilegia el trabajo

en equipo con todo el personal

componente de la organización, donde se

genera una sinergia necesaria para el

desarrollo organizacional.

Ejemplo:

En una tienda departamental tiene que existir el trabajo en equipo entre todo el personal que compone la organización de la tienda, se necesita una sinergia necesaria para el desarrollo organizacional, tambien se debe tomar en cuenta las estrategias elegidas de quienes lo conforman.