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나는 우리팀에서 계속 일하고싶은데 주변에서 자꾸 승진하려면 다른데 가야한다고 함 승진이 그렇게 중요한가

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나는 우리팀에서 계속 일하고싶은데 주변에서 자꾸 승진하려면 다른데 가야한다고 함 승진이 그렇게 중요한가

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팀장 욕하던 팀원이 팀장에 동화될 때

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팀장 욕하던 팀원이 팀장에 동화될 때

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과차장급들은 팀장 욕하다가도 승진이 달린 문제라 평가를 잘 받아야 해서인지 어느순간 팀장 모습에 동화되면서 아래 직급에 똑같은 행동을 한다

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왕따여서 양말 짝짝이로 신고가도 아무도 안알려줌

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왕따여서 양말 짝짝이로 신고가도 아무도 안알려줌

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어차피 자기 마음대로 할거면서 의견 물어보는 관리자

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잦은 실수로 인한 자신감 하락

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잦은 실수로 인한 자신감 하락

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자료정리가 잘 안되어, 오래지난 시점에서 필요할 때 찾아내기 힘듦

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자료정리가 잘 안되어, 오래지난 시점에서 필요할 때 찾아내기 힘듦

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교육 참석을 잘 안시켜줌

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교육 참석을 잘 안시켜줌

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오늘 교육인데 사무실에서 일하고 있습니다

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과연 끝까지 다닐 수 있을까...?

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누구한테 물어봐야할지 모르겠음

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관리자가 답정너인데 아닌척함

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관리자가 답정너인데 아닌척함

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교대근무로인한 수면문제

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교대근무로인한 수면문제

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관리자와 실무자 간 생각이 다를 때

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관리자와 실무자 간 생각이 다를 때

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어떤 일을 하면서 관리자와 실무자 간 생각이 다를땐 어쩌죠? 나중에 책임소재의 문제가 발생할 수 있는 사안이라면?

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상사 두명이 시킨 일이 다르거나 둘다 급한일일 때 우선순위를 정하는 문제

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상사 두명이 시킨 일이 다르거나 둘다 급한일일 때 우선순위를 정하는 문제

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반복적인 업무로 인한 동기부여의 부족

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반복적인 업무로 인한 동기부여의 부족

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팀장 기분에 따라 결재가 다름

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팀장 기분에 따라 결재가 다름

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기분 좋을때는 결재 프리패스

기분 안좋을때는 단어 하나하나로 문제를 삼음

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업무 중요도나 사업방향에서 맞지 않을 경우가 많음

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상사와의 의사소통 및 의미 전달이 잘 되지 않는 경우가 있습니다. 

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상사와의 의사소통 및 의미 전달이 잘 되지 않는 경우가 있습니다. 

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상사가 지시를 전달할 경우 해당 문제에 대해 명확한 내용을 전달해줘야 하지만 상사의 머릿속을 직원들이 알고 있다는 것을 전제로 하여 지시를 전달할 때가 있습니다.
또한 해당 내용을 명확히 하고자 상사에게 질문을 할 경우 질문 그 자체가 직원에 대한 부정적인 평가로 반영되어 '일을 잘 이해 못하는 직원' 으로 여겨집니다.