# data[].attributes.headline
Bằng chứng về hành vi quấy rối theo quy định

# data[].attributes.subject
Bằng chứng về hành vi quấy rối theo quy định

# data[].attributes.body
"Roger đang ám chỉ rằng nếu tôi không ăn tối với ông ấy, thì, tôi không biết chắc. Nhưng tôi biết ông ấy cần phải giữ tay của mình ở phía sau của tôi!"

# data[].attributes.headline
Bằng chứng nào về một môi trường làm việc thù địch

# data[].attributes.subject
Bằng chứng nào về một môi trường làm việc thù địch

# data[].attributes.body
Ông ấy đã đặt tay lên lưng Angela trong khi hỏi cô ấy về mục tiêu nghề nghiệp trong tương lai và chỉ ra rằng, nếu cô ấy thực sự muốn thăng tiến, ông ấy sẽ rất vui khi được thảo luận về sự nghiệp tương lai của cô ấy. mục tiêu, sau bữa tối, tránh xa sòng bạc. Theo lời Angela nói, bàn tay của ông kéo xuống thấp hơn lưng cô một chút.

# data[].attributes.body
Các bộ phận nhân sự nhằm giúp đỡ nhân viên, đặc biệt là những người đang trong tình huống nghiêm trọng mà họ cảm thấy không thoải mái hoặc gặp nguy hiểm. Việc thiếu bằng chứng xác thực không thể ngăn cản nạn nhân khiếu nại. Trên thực tế, hầu hết các khiếu nại và phàn nàn đều thiếu bằng chứng xác thực.
Mooney nói rằng việc báo cáo hành vi quấy rối tại nơi làm việc là quan trọng, bởi vì có thể có những nạn nhân khác đã báo cáo hành vi phạm tội tương tự của cùng một thủ phạm và người sử dụng lao động có thể chờ thêm bằng chứng để có hành động thích hợp.
Trong khi nhiều tổ chức có chính sách chính thức về việc báo cáo quấy rối tại nơi làm việc, những tổ chức khác có thể không. Chancey khuyến khích nhân viên thực hiện các bước sau trong các tình huống bất bạo động này:

1. Cố gắng giải quyết vấn đề với kẻ quấy rối một cách bình tĩnh. Yêu cầu họ, tốt nhất là trong môi trường riêng tư, ngừng hướng hành vi này vào bạn. Tuy nhiên, nếu hành vi lạm dụng là về thể chất, đừng đến gần kẻ quấy rối của bạn.

2. Cân nhắc chuyển vấn đề với người quản lý trực tiếp của bạn - tất nhiên, trừ khi người quản lý của bạn là người gây án. Hãy đưa vấn đề lên sự chú ý của Nhân sự nếu nỗ lực của bạn để giải quyết nó với kẻ quấy rối không thành công. Nếu bạn có thể, hãy cung cấp bằng chứng như ảnh chụp màn hình, tin nhắn, tin nhắn và tài khoản nhân chứng.

3. Nếu bạn cảm thấy rằng các nhà quản lý, bộ phận nhân sự và quản lý công ty của bạn đã không giải quyết trường hợp của bạn một cách thỏa đáng, hãy liên hệ với EEOC, nơi có thể điều tra sự việc một cách vô tư. Một số thành phố tự trị và khu vực thành phố lớn, như Thành phố New York, có luật pháp và cơ quan riêng của họ điều chỉnh hành vi tại nơi làm việc, trong trường hợp đó nạn nhân có thể yêu cầu bồi thường thông qua thành phố đó.

Theo Chancey, khi đối phó với quấy rối nơi làm việc, bạn nên tránh một số hành vi nhất định. Quan trọng nhất là tránh trả đũa, vì trả đũa có thể khiến vấn đề leo thang.

Ngoài ra, tránh phàn nàn với đồng nghiệp. Các đồng nghiệp của bạn không có nhiều quyền lực để thay đổi bất cứ điều gì và có khả năng sẽ làm suy yếu phiên bản sự kiện của bạn nếu họ được gọi để làm chứng.

Một lần nữa, đừng giữ im lặng về hành vi quấy rối. Giữ im lặng sẽ không làm cho hành vi của hung thủ biến mất. Tất cả các sự cố quấy rối phải được báo cáo và tất cả các khiếu nại phải được điều tra kỹ lưỡng.

Trong khi chính sách hiệu quả bắt đầu từ các quyết định của chủ doanh nghiệp, có nhiều luật liên bang và tiểu bang rộng hơn để bảo vệ người lao động khỏi bị quấy rối tại nơi làm việc. Một ví dụ nổi tiếng là yêu cầu của chính phủ liên bang đối với tất cả các doanh nghiệp để cung cấp cơ hội việc làm bình đẳng cho tất cả người Mỹ. Điều này thường được tóm tắt ở cuối tin tuyển dụng và đơn xin việc, được đánh dấu trong phần "nhà tuyển dụng có cơ hội bình đẳng".

# data[].attributes.body
Áp dụng chính sách quấy rối tình dục rõ ràng. Trong sổ tay nhân viên của bạn, bạn nên có một chính sách dành cho quấy rối tình dục. Chính sách đó nên:

định nghĩa quấy rối tình dục

không nêu rõ điều khoản không chắc chắn rằng bạn sẽ không dung thứ cho hành vi quấy rối tình dục

tuyên bố rằng bạn sẽ kỷ luật hoặc sa thải bất kỳ người làm sai nào

đặt ra một thủ tục rõ ràng để nộp đơn khiếu nại quấy rối tình dục

tuyên bố rằng bạn sẽ điều tra đầy đủ mọi khiếu nại mà bạn nhận được, và

tuyên bố rằng bạn sẽ không chấp nhận trả đũa bất kỳ ai phàn nàn về quấy rối tình dục

Đào tạo nhân viên. Ít nhất mỗi năm một lần, tiến hành các buổi đào tạo cho nhân viên. Những buổi học này sẽ dạy cho nhân viên biết quấy rối tình dục là gì, giải thích rằng nhân viên có quyền có một nơi làm việc không bị quấy rối tình dục, xem xét thủ tục khiếu nại của bạn và khuyến khích nhân viên sử dụng nó.

Đào tạo người giám sát và quản lý. Ít nhất mỗi năm một lần, tiến hành các buổi đào tạo cho người giám sát và người quản lý tách biệt với các buổi dành cho nhân viên. Các buổi học nên giáo dục các quản lý và giám sát viên về quấy rối tình dục và giải thích cách giải quyết các khiếu nại.

Giám sát nơi làm việc của bạn. Hãy ra ngoài giữa các nhân viên của bạn theo định kỳ. Nói chuyện với họ về môi trường làm việc. Yêu cầu đầu vào của họ. Nhìn xung quanh nơi làm việc. Bạn có thấy bất kỳ áp phích hoặc ghi chú xúc phạm nào không? Nói chuyện với người giám sát và quản lý của bạn về những gì đang diễn ra. Hãy duy trì đối thoại.

Hãy xem xét tất cả các khiếu nại một cách nghiêm túc. Nếu ai đó phàn nàn về quấy rối tình dục, hãy hành động ngay lập tức để điều tra khiếu nại. Nếu khiếu nại trở nên hợp lệ, phản hồi của bạn phải nhanh chóng và hiệu quả.

# data[].attributes.body
Bạo lực tại nơi làm việc là bất kỳ hành động hoặc đe dọa bạo lực thể chất, quấy rối, đe dọa hoặc hành vi đe dọa gây rối khác xảy ra tại nơi làm việc. Nó bao gồm từ đe dọa và lạm dụng bằng lời nói đến hành hung thể xác và thậm chí giết người. Nó có thể ảnh hưởng và liên quan đến nhân viên, khách hàng, khách hàng và khách truy cập.

Ai có nguy cơ bị bạo lực tại nơi làm việc?

Nhiều công nhân Mỹ cho biết họ từng là nạn nhân của bạo lực tại nơi làm việc mỗi năm. Thật không may, nhiều trường hợp khác không được báo cáo. Nghiên cứu đã xác định các yếu tố có thể làm tăng nguy cơ bạo lực đối với một số công nhân tại một số công trường nhất định. Những yếu tố như vậy bao gồm trao đổi tiền với công chúng và làm việc với những người hay thay đổi, không ổn định. Làm việc một mình hoặc ở những khu vực vắng vẻ cũng có thể góp phần vào khả năng bạo lực. Cung cấp các dịch vụ và chăm sóc cũng như làm việc ở nơi có rượu cũng có thể ảnh hưởng đến khả năng xảy ra bạo lực. Ngoài ra, thời gian trong ngày và địa điểm làm việc, chẳng hạn như làm việc vào ban đêm hoặc ở những khu vực có tỷ lệ tội phạm cao, cũng là những yếu tố nguy cơ cần được xem xét khi giải quyết các vấn đề bạo lực tại nơi làm việc. Trong số những người có nguy cơ cao hơn là công nhân trao đổi tiền với công chúng, tài xế giao hàng, chuyên gia chăm sóc sức khỏe,....

Làm thế nào để giảm thiểu các nguy cơ bạo lực tại nơi làm việc?

Ở hầu hết các nơi làm việc có thể xác định được các yếu tố rủi ro, nguy cơ bị hành hung có thể được ngăn chặn hoặc giảm thiểu nếu người sử dụng lao động thực hiện các biện pháp phòng ngừa thích hợp. Một trong những biện pháp bảo vệ tốt nhất mà người sử dụng lao động có thể cung cấp cho người lao động là thiết lập chính sách không khoan nhượng đối với bạo lực tại nơi làm việc. Chính sách này phải bao gồm tất cả công nhân, bệnh nhân, khách hàng, khách đến thăm, nhà thầu và bất kỳ ai khác có thể tiếp xúc với nhân viên của công ty.

Bằng cách đánh giá địa điểm làm việc của họ, người sử dụng lao động có thể xác định các phương pháp để giảm khả năng xảy ra sự cố. Thực hiện một chương trình phòng chống bạo lực tại nơi làm việc, kết hợp với các biện pháp kiểm soát kỹ thuật, kiểm soát hành chính và đào tạo có thể làm giảm tỷ lệ bạo lực tại nơi làm việc ở cả khu vực tư nhân và nơi làm việc.

Điều quan trọng là phải đảm bảo rằng tất cả người lao động biết chính sách và hiểu rằng tất cả các khiếu nại về bạo lực tại nơi làm việc sẽ được điều tra và khắc phục kịp thời. Ngoài ra, người sử dụng lao động nên phát triển các phương pháp bổ sung khi cần thiết để bảo vệ nhân viên trong các ngành có rủi ro cao.