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Trello - simple y visual

Monday.com - permite adaptar flujos de trabajo

ClickUp - centraliza todo en una sola herramienta flexible

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Miro: Pizarra digital, muy útil para equipos remotos, es visual y flexible.

JIRA: Mejora seguimientos y métricas mediante datos.

Planning Poker (Práctica): Evita estimaciones infladas, y garantiza compromiso del equipo.

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Sesiones de planificación visuales e interactivas.

Miro combina pizarras y herramientas colaborativas ideales para reuniones de planificación con funciones ágiles como planeación de PI, workflows automatizados y capacidad de análisis.

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Slack

Organizacion de canales para separarlos por proyecto o tarea - Mensajes directos para una comunicacion mas fluida y privada entre los miembros del equipo - Integracion con bastantes plataformas como teams, google, etc.

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Es bueno para la mejora continua, permite identificar qué cosas funcionan y cuáles no, y hacer lluvia de ideas para acciones que se pueden tomar en el próximo sprint

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Trello: Fácil de usar, ágil para los daylis

Planner: Organización en tableros, fácil seguimiento

Azure devops: Scrum de forma nativa, puedes configurar y usar todas las ventajas de scrum.

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Permite gestionar un backlog de producto, organizar sprints, dar visibilidad de tareas y sus estados y tomar métricas varia.

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Scrum Master

Si un miembro no asiste a las Daily Scrum, hablaría con él de forma individual para entender las razones y reforzaría con el equipo la importancia de este evento para la sincronización diaria y el trabajo colaborativo.

Product Owner

Si noto que un miembro no está asistiendo a las Daily, aunque no sea mi responsabilidad directa, comunicaría mi preocupación al Scrum Master si eso está afectando el avance o la claridad del proyecto.

Developer

Si un compañero no asiste a las Daily Scrum, trataría de hablar con él directamente para entender la situación, fomentar la colaboración y, si es necesario, escalar el asunto al Scrum Master para resolverlo en conjunto.

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Scrum Mater

Busco a la persona del equipo que esta encargado de la parte de las bases de datos, para mirar que opciones tenermos, teniendo en cuenta tambien a los otros developers, para evitar conflictos con las desiciones de los afectados.

Developer.

Busca posibles soluciones que favorezcan a la necesidad que tenemos, y que no interfieran con el reto del equipo de trabajo

Product Owner

Si el equipo informa un problema con la base de datos, escucharía sus preocupaciones, analizaría el impacto en el negocio y agregaría tareas relacionadas en el Product Backlog, priorizándolas adecuadamente.

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SCRUM MASTER

Indaga las causas y refuerza la importancia del Daily

PRODUCT OWNER

Muestra como afecta al negocio la falta de comunicación

DEVELOPER

Conversan con esta persona para atender la ausencia y refuerzan la responsabilidad compartida

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El Scrum Master debe entrar a hablar con el miembro del equipo que está faltando para encontrar la causa de su ausencia en las dailys y, de ser posible, debe ayudarlo a encontrar formas de resolver la situación, o debe recordarle la importancia de las ceremonias. El Product Owner debe intervenir si se está afectando el desempeño del equipo por si se debe renegociar el alcance del sprint.

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Jannfleins 3: notado que en los últimos días, los Daily Stand-ups se han vuelto muy superficiales. Varios miembros del equipo simplemente dicen que 'todo va bien' o que 'siguen trabajando en la misma tarea, sin mencionar si tienen algún impedimento o si necesitan ayuda. Hablaría con el Scrum Master en privado para comentarle la situación. Le explicaría mis observaciones y le diría que me preocupa que esta falta de comunicación esté afectando la capacidad del equipo para ayudarse entre sí y resolver problemas a tiempo

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PO: Me comunicaría con el miembro del equipo para entender el porqué de sus faltas e intentar dar agilidad con los stopers generados al resto del equipo.

DEV: Levantaría la mano y demostraría los stopers que me ha generado el compañero.

SM: Según información recolectada por el PO tomaría decisiones de reemplazo o ayuda

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Felipe Salgado: Situación 3 - Scrum master:

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Felipe Salgado: Situación 3 - Scrum master:

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Por la falta de asistencia en reuniones, es vital localizar al integrante y reportar los avances realizados, con el fin de apoyar si es necesario.

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PO: Buscaría la opción de que la persona en el team encargada de las bbdd mueva su planeación o se delegue a otra persona, ya que este si sería un stoper para el resto del equipo.

DEV: Levantaría la mano al PO y al equipo ya que hay que darle solución para continuar el sprint.

SM: apoyaría al equipo con ideas para afrontar el stoper, delegando responsabilidades.

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Felipe Salgado: Situación 2 - Scrum master:

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Felipe Salgado: Situación 2 - Scrum master:

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Se le debe dar prioridad en la adaptación de la base de datos, ya sea realizando ajuste o un cambio de la misma.

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Haría mención durante los DSU mis tareas correspondientes que dependen de la persona para dar visibilidad de cómo su ausencia afecta mi progreso.

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SCRUM MASTER

Visibilizar el riesgo, buscar apoyo externo si se requiere y eliminar impedimentos

PRODUCT OWNER

Reprioriza el backlog para dar prioridad

DEVELOPER

Propone soluciones técnicas y las documenta y adicional valida opciónes con pruebas de carga

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Se deben proponer otras opciones que sean técnicamente viables, como optimización, cambio de motor, escalamiento vertical u horizontal (agregando réplicas de lectura y haciend off-load de las transacciones de la BD). Adicional se debe documentar el impacto, riesgo y esfuerzo de las opciones propuestas.

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Tablero Kanban - Ventaja visual y kinestésica

Software Trello - Intuitivo y muy útil para hacer seguimiento

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Hola

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Hola

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Hola

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Hola