# data[].attributes.body
https://learning.candid.org/resources/knowledge-base/evaluaci%C3%B3n-de-programas-program-evaluation/
https://economipedia.com/definiciones/tasa-descuento.html
https://economipedia.com/definiciones/valor-actual-neto.html
https://economipedia.com/definiciones/tasa-interna-de-retorno-tir.html
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2017/01/el-pri-uno-de-los-indicadores-que-mas-llama-la-atencion-de-los-inversionistas/

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Se entiende por evaluación el proceso de recolectar y analizar datos con el fin de poder tomar decisiones acerca de un proyecto o programa. Una definición útil proviene del Fondo de Población de las Naciones Unidas:

La evaluación de programas es un instrumento de gestión. Es un proceso de duración determinada que trata de valorar de manera sistemática y objetiva la pertinencia, el rendimiento y el éxito de los programas y proyectos concluidos y en curso. La evaluación se realiza con carácter selectivo para dar respuesta a determinadas preguntas e impartir orientación a los encargados de tomar decisiones y los administradores de programas, así como para obtener información que permita determinar si las teorías e hipótesis básicas que se utilizaron al formular el programa resultaron válidas, qué surtió efecto o no, y por qué.

El incluir un plan de evaluación en su planificación demuestra que su organización toma en serio sus objetivos programáticos y que ha establecido un sistema para medir y entender el progreso de sus objetivos. Un número creciente de fundaciones espera ver un componente de evaluación en los proyectos que apoyan.

Lee Mizell, experta en la gerencia e investigación con organizaciones gubernamentales, privadas, y sin fines de lucro, explica que las organizaciones que esperan recibir apoyo de donantes institucionales deberían desarrollar un plan o anteproyecto que muestre claramente los ejes de sostenibilidad del proyecto que se propone desarrollar, incluyendo un plan para la evaluación. Al mínimo, dicho plan de evaluación debe:

Especificar los objetivos del proyecto en términos medibles

Identificar los indicadores principales que midan el éxito del proyecto

Trazar las actividades para la recolección y análisis de datos

Establecer un plan cronológico para monitorear el éxito del proyecto de forma continua

A pesar de estas recomendaciones, muchas organizaciones en el sector social no desarrollan el plan de evaluación sino después de empezar sus actividades programáticas. Claramente, esto trae problemas: complica el proceso de recolección de datos y hace más difícil medir el éxito de un programa.

Existen más de 35 métodos de evaluación, pero su organización debería enfocarse primero en lo que necesita saber para tomar las decisiones que necesita tomar y cómo recolectar y analizar correctamente esa información. Con esta información en mano podrá escoger su método de evaluación con mayor confianza. Al final, lo que escoja dependerá del proyecto y sus objetivos. También considere que si piensa solicitar fondos de fundaciones donantes, tendrá que explicar qué hará para recolectar, analizar, y reportar la información.
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Sitios Web

Muchos de los sitios Web a continuación están en inglés, pero existen traductores automáticos, como el Traductor de Google o el Traductor en ElMundo.es, que permiten introducir la dirección de una página Web o su contenido para verlo en otros idiomas. Por supuesto, las traducciones son aproximadas y probablemente contengan algunos errores.

* Guía para escribir propuestas, Capítulo 6. La evaluación | Foundation Center (del libro en audio) [Formato MP3]. Este capítulo en audio explica cómo la evaluación debería ir más allá de la rendición de cuentas para desarrollar un mecanismo para desarrollar la capacidad organizativa.

* Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas | Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social
Publicado por las Naciones Unidas, este manual didáctico explica el marco lógico para la evaluación con un estudio de caso que reseña la utilización del instrumento.

* The Program Manager's Guide to Evaluation | Administration for Children & Families (Una guía a la evaluación para directores de programas)
Una buena evaluación ayuda a medir el desempeño de su programa, los impactos que haya causado en familias y comunidades, y documenta nuestro éxito. Este manual le enseña cómo implementar un sistema eficaz de evaluación para proyectos que se enfocan en los niños y familias.

* American Evaluation Association
Esta asociación internacional de profesionales de evaluación está dedicada a fomentar la implementación de instrumentos de evaluación de programas, de planteles, de tecnología, y otros tipos de evaluaciones. Incluye directorios de consultores y miembros de la asociación.

* Basic Guide to Program Evaluation | Free Management Library (Guía básica para la evaluación de programas)
Esta biblioteca virtual ofrece recursos para planificar y poner en práctica un proceso de evaluación de programas.

* Program Evaluation Archives | Idealware (Archivos de las aplicaciones para facilitar la evaluación)
Informes sobre las herramientas para la evaluación de programas.

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Candid Learning | Trainings in nonprofit fundraising, proposal writing, grants

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Se entiende por evaluación el proceso de recolectar y analizar datos con el fin de poder tomar decisiones acerca de un proyecto o programa. Una definición útil proviene del Fondo...

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Mide en cuanto tiempo se recuperará el total de la inversión al valor presente.
a= año
b= Inversión inicial
c= flujo de efectivo acumulado del año anterior de recuperación
d= flujo de efectivo del año de recuperación

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Es una medida relacionada al VAN.
Es el valor de tasa de descuento que hace que el VAN sea igual a cero.

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"Es un criterio de inversión que consiste en actualizar los cambios y pagos de un proyecto de inversión para conocer cuanto se gana o pierde en la inversión."
Se le conocer como VNA o VPN

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"Es el coste de capital que se aplica para determinar el valor presente de un pago futuro."

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Es un instrumento de gestión que trata de evaluar de manera sistemática y objetiva la pertinencia, el rendimiento y éxito de los proyectos concluidos y por concluir.

Se realiza para dar respuesta e impartir orientación para la toma de decisiones