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La referencia institucional por excelencia con respecto a la definición de Salud es la Organización Mundial de Salud y la define la siguiente manera:
"La salud es un estado de completo bienestar físico, mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades" (OMS, 1947).

Sin embargo, esta definición ha sufrido históricamente modificaciones que tratan de adaptarse a las circunstancias vividas por las revoluciones tecnológicas y del saber. Por ejemplo, Salus en latín significa "estar en condiciones de superar un obstáculo" (Pardo, 1997). Aunque existe la discusión con respecto a si la salud es algo subjetivo de acuerdo a la época y punto geográfico, si existe un consenso de que se debe de considerar aspectos más allá de los aspectos biológicos como son aspectos psicológicos, económicos, políticos y sociales. Además de la búsqueda de bienestar tomando en cuenta la desigualdad entre los pacientes (Ibídem).

Fuente:
Pardo, A. (1997). ¿Qué es la salud? Revista de Medicina de la Universidad de Navarra. Abril-Junio. Pp 74-79.

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Impacto de la conducta y medio ambiente en las organizaciones 

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Impacto de la conducta y medio ambiente en las organizaciones 

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Las personas adquieren la personalidad de la organización en la que trabajan. Sin embargo, el comportamiento individual de los empleados repercute en el funcionamiento conjunto de la misma, por lo que es importante considerar los diferentes factores que determinan el comportamiento de las personas que conforman los entornos de trabajo.

La idea que se tiene de las personas en las organizaciones ha tenido diferentes perspectivas:

1.- Homos economicus. Dentro de la teoría de la administración científica, las personas tiene solo motivos salariales.

2.- Homos social.  En la teoría de las relaciones sociales, las personas actúan por la necesidad de interación con otras personas.

3.- Hombre organizacional. La teoría estructuralista sostiene que las personas desempeñan diferentes funciones al interior de la organización.

4.- Hombre administrativo. La teoría conductista afirma que las personas toman decisiones a partir de procesar información.

5.- Hombre complejo. La teoría de las contingencias describe a las personas como sistemas complejos de valores, percepciones, características y necesidades que buscan su equilibrio a partir de la interacción con su entorno.

Características organizacionales

-Puestos
-Diseño organizacional
-Cultura organizacional
-Valores organizacionales
-Estrategia
-Sistema de recompensa
-Sistemas de control

Características individuales

Personalidad
-Aptitudes
-Habilidades
-Competencias
-Creencias
-Motivaciones

Basados en los siguientes principios:

1.- Las personas tienen capacidades diferentes.
2.- Las personas tienen necesidades diferentes y tratan de satisfacerlas.
3.- Las personas piensan en el futuro y eligen su comportamiento.
4.- Las personas perciben su ambiente en función de sus necesidades y experiencias pasadas.
5.- Las personas  reaccionan en forma emocional.
6 .- Los comportamientos y las actitudes son provocados por mucho factores.

Sin embargo, podemos identificar 5 dimensiones de la personalidad

a) Extroversión. Sociable.
b) Ajuste emocional. Estabilidad y equilibrio.
c) Afabilidad. Simpatía
d) Sentido de la responsabilidad. Digno de confianza.
e) Apertura e interés. Curioso.

Competencias básicas (core competencies)

I. Valor percibido por sus clientes.
II. Diferenciación de sus competidores.
III. Capacidad de expresión.

Competencias en los nuevos entornos:

- Aprender a aprender. Contribución constructiva.
- Comunicación y colaboración. Trabajo en equipo.
- Raciocinio creativo y solución de problemas. Auto descubrimiento de la mejora constante.
- Conocimiento tecnológico. Manejo de sistemas de información.
- Conocimiento de los negocios globales.

Basados en todos estos factores se puede mejorar el funcionamiento de las organizaciones tomando en cuenta en todo momento la motivación del individuo siendo este el resultado de la deficiencia fisiológica o psicológica que activa su comportamiento. De esta manera se puede lograr una mejor gestión tanto del personal de recursos humanos (en los procesos de reclutamiento y selección de personal) como del capital humano (en su adaptación y capacitación) mejorando sensiblemente la capacidad de productividad y alcance de objetivos bien planificados.

Fuente:

Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional. México. McGraw-Hil. (Pp. 183-240).

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Factores ambientales en el lugar de trabajo

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Factores ambientales en el lugar de trabajo

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La conducta es el resultado de la interación del individuo con su entorno y a su vez con sus semejantes, por lo que es importante reflexionar sobre cuales son las mejores condiciones para llevar a cabo una tarea, además de identificar los elementos que no son propicios para que esta se lleve a cabo.

Se consideran los factores ambientales a los elementos naturales que circundan un lugar de trabajo tales como el calor, humedad, ruido, suciedad, vibraciones, intensidad de la luz, polvo, agua circundante, etc. y deben de tomarse en cuenta ya sea para el desempeño económico, práctico y eficaz de la tarea, evitar accidentes y situaciones de riesgo así como para compensar la fatiga y el descanso. Estos se pueden agrupar de la siguiente manera:

1.- Iluminación. El 80% de información requerida para realizar un trabajo se adquiere por la vista. Se consideran también el empleo de colores y el control de la iluminación.

2.- Ruido. Sonido desagradable, causante de trastornos sensorimotores, neurovegetativos, y metabólicos. Causa de fatiga, disminución de la productividad y accidentes de trabajo. Ademas de tomarse en cuenta las vibraciones.

3.- Condiciones climáticas. Ambientes demasiado calurosos o demasiado fríos, así como la humedad, pueden tener consecuencias adversas. Se debe de tomar cuenta el control del ambiente térmico y la ventilación para la regulación de la temperatura.

4.- Exposición a sustancias tóxicas. Se debe de controlar y prevenir las emisiones de substancias nocivas para evitar la contaminación del aire que a su vez provoquen enfermedades en los trabajadores.

5.-Ergonomía.  Se debe de cuidar el diseño de los lugares de trabajo, herramientas y máquinas para que se adapten a las capacidades y limitaciones de los trabajadores.

Con la vigilancia de cada una de los elementos señalados, se obtiene la contribución la estructuración de las condiciones necesarias mínimas y primarias para la buena interación del individuo y su entorno y permiten procesos más complejos como la evaluación y la creación de nuevos puestos de trabajo.

Fuente:
Oficina Internacional del Trabajo (1992). Introducción al estudio del trabajo. México: Limusa. Cap. 5 (pp. 46 – 62).

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Vigilancia de la salud de los trabajadores

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Vigilancia de la salud de los trabajadores

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Siendo el capital humano (los trabajadores) la parte fundamental de la organización, ya que de ella dependa su óptimo funcionamiento, se necesitan crear las condiciones necesarias para que puedan desarrollar sus tareas para el beneficio de la organización y de esta manera, consolidar su lugar de competencia en el mercado global de provisión de bienes y servicios. Sin embargo, no le corresponde a cada organización inventar las condiciones estructurales para que esto se lleve a cabo, sino que ya la legislación mexicana contempla esta situación en su Constitución.

La Constitución de los Estado Unidos Mexicanos considera la seguridad de los trabajadores en el artículo 123 de la Constitución. Sin embargo, no es la única legislación. La Ley Federal del Trabajo contempla en su artículo 132 las obligaciones de los patrones, entre ellas, cumplir las disposiciones de seguridad e higiene que fijen las leyes y los reglamentos para la prevención de accidentes y enfermedades en los centros de trabajo, así como disponer de lo medicamentos y materiales de curación necesarios. En la misma ley pero en su artículo 134, sostiene que es obligación de los trabajadores respetar las medidas preventivas e higiénicas ejercidas para la protección de los trabajadores.

Existe además un Reglamento de Seguridad e Higiene en el Trabajo, estipulando en su artículo 193 la organización y funcionamiento de comisiones mixtas mediante la Secretaria del Trabajo y Previsión social. El patrón designa a sus representantes de las comisiones de seguridad e higiene y los represéntales de los trabajadores serán designados por los sindicatos (Art. 197); siendo su función la promoción  y adopción de las medidas preventivas necesarias (Art. 201); promover que los trabajadores conozcan los reglamentos de seguridad (Art. 204); además de informar mediante el análisis sobre los riesgos en el centro de trabajo y seguir e implementar las 56 NORMAS emitidas por ls Secretaria del Trabajo y Previsión social.

Mediante asambleas constitutivas se hace la integración de las comisiones mixtas de seguridad e higiene. Se debe también realizar el registro de las comisiones que es una obligación que se impone a los patrones.
Por otro lado, las comisiones mixtas requieren de un estatuto que las organice, el cual se llama instructivo de funcionamiento. Este define las comisiones, sus funciones y el número de ellas, las cuales realizan una visita mensual para detectar alguna riesgo y tomar medidas al respecto así como las investigaciones de accidentes.

De esta manera podemos constatar la seriedad con la que se toma la seguridad de os trabajadores al interior de la organización. Sin embargo, es responsabilidad de todos sus integrantes la vigilancia y cumplimento de las normas establecidas para el beneficio común.

Fuente:
Aguirre, M. E. (1996). Seguridad integral en las empresas industriales, comerciales y de servicio. México: Trillas. Cap.1 (pp.9 - 15), Cap. 2 (pp. 16 – 26), Cap. 3 (pp. 27 – 46).