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UNICONTROL S.A.C. es una empresa que brinda servicios de Ingeniería e Infraestructura en todo el territorio peruano, participando de manera activa en el sector energético, minero, hidrocarburos y de producción. Uno de los factores incidentes en el desarrollo de una organización es la productividad, que puede definirse como el alcance de las metas utilizando los mínimos recursos para producir en menor o igual cantidad de tiempo que usando una gran variedad de ellos. Por otro lado, el trabajo en equipo se considera como un factor determinante para alcanzar los objetivos organizacionales, debido a su alto nivel de productividad.

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DEFINICIÓN DE TRABAJO DE EQUIPO

De acuerdo con el trabajo desarrollado por Jaramillo (2011), “toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros” (p.6). Se define como “el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo con habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador” (Jaramillo, 2011, p.6). Un equipo no debe confundirse con un grupo, no tienen el mismo significado; un grupo es una serie de personas que forman un conjunto, es decir un grupo es una reunión de personas que hacen algo juntos, puede ser asistir a un concierto. Un equipo en cambio, además de ser un grupo de personas, están organizadas con un propósito, esto quiere decir, un objetivo común (Jaramillo, 2011, p.7).

En conclusión, se podría definir el trabajo en equipo como la
acción individual dirigida, al tratar de conseguir objetivos compartidos, no
pone en peligro la cooperación y con ello robustece la cohesión del equipo de
trabajo. La cooperación se refiere al hecho de que cada miembro del equipo
aporte a éste todos sus recursos personales para ayudar al logro del objetivo
común (Jaramillo, 2011, p.7).

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BAJA PRODUCTIVIDAD

De acuerdo con la investigación llevada a cabo por (Tora,
2015) se concluye que en las organizaciones actuales el trabajo en equipo debe
tener un beneficio cuantitativo y cualitativo, resultado de un trabajo
sinérgico (uno más uno no es igual a dos), facilitando el logro de metas y el
proceso mismo de productividad. Este trabajo debe ser una práctica diaria,
sistematizada y bien estructurada en la organización, teniendo que los
resultados obtenidos serán óptimos en el tiempo, redundando en satisfacción de
nuestros clientes internos y externos, creando un ambiente laboral amigable
estableciendo un impacto positivo en el estado de ánimo de los miembros de la
organización ( Tora, 2015,). Por otro lado, (Gallie, Zhou, Felstead, y Green,
2012) señalan que el trabajo en equipo se está convirtiendo en una
característica cada vez más importante de organización del trabajo.

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Dentro de las teorías organizacionales se destaca la sustentada por Elton Mayo, quien condujo el experimento de Hawthorne el cuál buscó “determinar la relación entre la intensidad de la iluminación y la eficiencia de los obreros en la producción” (Castillo, 2009 ) donde uno de los resultados mas valiosos fue determinar que “el nivel de producción no está determinado por la capacidad física o psicológica.Sino por las normas sociales y las expectativas que los rodean” .

Actualidad:

En la actualidad nos encontramos en un ambiente que muchos denominan la era digital llevado y auspiciado mayormente por los medios de comunicación, teniendo a un potente denominado “internet. En este entorno virtual que ha evolucionado en el trabajo en equipo como modelo de aprendizaje interactivo que permite desenvolverse y alcanzar metas personales y en equipo, por ello algunos autores consideran el trabajo en equipo como una filosofía de trabajo que fomenta la adaptación y respeto a todos los miembros del equipo (Delgado Fernandez, 2020).

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CONFLICTOS EN EL TRABAJO DE EQUIPO Existen herramientas para hacer partícipe a todo el equipo de trabajo en la toma de decisiones, solución de problemas, en general, la planificación de la empresa. Sin embargo, nada funciona correctamente si no hay compromiso o no sabemos cómo hacerlo, qué caminos seguir y cómo lo estamos haciendo (organización, dirección y control).

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CONFLICTOS EN EL TRABAJO DE EQUIPO Existen herramientas para hacer partícipe a todo el equipo de trabajo en la toma de decisiones, solución de problemas, en general, la planificación de la empresa. Sin embargo, nada funciona correctamente si no hay compromiso o no sabemos cómo hacerlo, qué caminos seguir y cómo lo estamos haciendo (organización, dirección y control).

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DESARROLLO

La revisión bibliográfica realizada , que dio origen a esta monografía, nos lleva a analizar las variables que mostramos que se pueden aplicar a la empresa UNICONTROL SAC., las cuales mostramos a continuación:
Trabajo en equipo y productividad.
En ambos proyectos se visualiza que están organizados de tal forma que los resultados han sido exitosos, esto debido a muchos factores , uno de ellos es la capacidad de UNICONTROL SAC. para poder organizar a sus colaboradores en trabajo de equipo con el fin de mejorar la productividad de sus funciones designadas.

Sin embargo, como muchas empresas, UNICONTROL no ha sido exenta de problemas internos y externos que influyen en las actividades económicas de la organización y no permite desarrollar un modelo de negocio que sea sostenible. El problema principal que afecta a Unicontrol tiene su origen en el mercado en el cual se desarrolla la empresa, lo cual ha derivado en la baja  productividad de la empresa, poniendo en riesgo la continuidad de esta en el sector.