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Valor del bono relación del 5% sobre las efectivas .

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Reducción de morosidad
Aplicación de la norma o procedimiento vs cantidad de casos específicos por clasificación

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~Costos por beneficios en especie.
~Costos por pago de porcentajes.
~Pago por comisiones.

Grupo: A-I-Y-S.

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Cursos en habilidades de negociación.
Cursos de comunicación entre areas
Capacitación en análisis de creditos.

# data[].attributes.body
~Se paga un porcentaje en dinero o algún beneficio no remunerativo, a aquellos vendedores que cobren en tiempo y forma.
~Comisiones por ventas.

Grupo: A-I-Y-S.

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~Horas de capacitación.
~Honorarios.
~Materiales.
~Alimentos y bebidas.

Grupo: A-I-Y-S.

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-Se releva la necesidad de capacitación, y se encuentra que hay un problema en la morosidad, por lo que se los capacitara en:
~Atención al cliente.
~Gestión de calidad.
~Negociación (Técnicas).
~Costos y beneficios.

Grupo: A-I-Y-S.

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Los vendedores que logren el pago de las cuentas a pagar , de cada uno de sus clientes, a termino recibirá como recompensa  un porcentaje (5 %) adicional del total del negocio.

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Horas de Consultor Externo

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Definir las areas de responsabilidad y descripciones de os puesto a cargo de XX (consultor externo)

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Asegurar la efectiva cobranza de aquellos clientes en condición mora.
Marco de normas internas de la empresa
Asegurar la conbrabilidad dentro de los 60 días .

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Relevamiento de las responsabilidades de los puestos.
Marco de políticas o procedimientos
Indicadores

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Destacar los Ítems para conformar el Presupuesto de RRHH requerido para el objetivo estratégico de Reducir Morosidad 

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Destacar los Ítems para conformar el Presupuesto de RRHH requerido para el objetivo estratégico de Reducir Morosidad 

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A partir del esquema de Mapa Estratégico adjunto, y focalizándonos en el Objetivo de “Reducción de Morosidad” desarrollar:

1.   ¿Cómo podría intervenir Recursos Humanos para contribuir al logro del Objetivo, desde diferentes áreas de responsabilidad propias a Rh?

2. ¿Qué aspectos debería contener el Presupuesto de Recursos Humanos para “efectivizar” la contribución directa en este “resultado” estratégico del negocio?

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¿Qué aprendizajes debemos fortalecer?

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¿Cuál es la problemática a resolver?

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¿Cómo podemos estimular el resultado desde compensaciones?