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La transformación digital no se trata solo de usar tecnología, sino de cambiar la forma en que pensamos, trabajamos y nos relacionamos. Implica adaptarse al cambio, aprender de manera continua y poner a las personas en el centro de los procesos. Las organizaciones que entienden esto no solo se modernizan, sino que se vuelven más ágiles, humanas y capaces de responder a los desafíos del presente y del futuro.

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La transformación digital no se trata solo de usar tecnología, sino de cambiar la forma en que pensamos, trabajamos y nos relacionamos. Implica adaptarse al cambio, aprender de manera continua y poner a las personas en el centro de los procesos. Las organizaciones que entienden esto no solo se modernizan, sino que se vuelven más ágiles, humanas y capaces de responder a los desafíos del presente y del futuro.

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La cuarta ola en los negocios, relacionada con la transformación digital, ha cambiado la forma en que las empresas operan, almacenan información y se relacionan con sus clientes. Tecnologías como la nube, el trabajo remoto y el uso masivo de datos ofrecen muchas oportunidades, pero también nuevos riesgos, por lo que la ciberseguridad se vuelve fundamental.

Para enfrentar esta cuarta ola, las empresas deben entender que la seguridad digital no es solo un tema del área de tecnología, sino una responsabilidad de toda la organización. Proteger la información, los sistemas y la operación del negocio es clave para mantener la confianza de clientes y socios.

Uno de los puntos más importantes es cuidar los datos, ya que hoy en día la información es uno de los activos más valiosos de las empresas. También es necesario adoptar buenas prácticas al usar servicios digitales, como la nube, asegurándose de que los accesos estén bien controlados y la información respaldada.

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Las empresas actualmente deben estar preparadas ante los cambios del mercado, los competidores traerán ideas innovadoras que buscan el impulso de su marca para atraer nuevos clientes, es por eso, que las organizaciones deben analizar el mercado, con un benchmark estructurado puede ayudar a ver donde están y donde quieren llegar en cuanto a los productos o servicios ofrecidos a sus clientes destacándolos ante la competencia. El análisis de información es vital para tomar decisiones en cuanto a las mejoras que desean y proyectarse en una posición que les permita conectar con sus clientes y colaboradores.

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Bueno, si bien es importante saber como funciona la 4 ola de la revolución industrial, pienso que también es importante comprender el modelo de negocio unicornio. Como de ser algunas veces crowdfunding de repente pueden llegar incluso a competir de par a par con empresas con mayor envergadura y ganarles en valoración. Pero tan delicadas que un paso en falso puede borrarlas del mapa.

¿Quizás vaya muy rápido pero entrarían dentro del fenómeno de la 4ta. Ola?

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Empresas Unicornio: Qué Son y Cuáles Son las Más Grandes de España en 2024.

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Las empresas unicornio son aquellas creadas recientemente y valoradas al menos en mil millones de dólares. Descubre más sobre estas empresas y cuáles son las más grandes de España.

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La Cuarta Ola de Transformación Tecnológica no es solo una etapa evolutiva más en la humanidad; representa un salto cualitativo hacia una sociedad hiperconectada e impulsada por la inteligencia artificial, ver como se fusionan la Big Data, IoT, IA, blockchain y computación cuántica en sistemas integrados, el avance de la humanidad en sistemas capaces de actuar sin supervisión humana directa: vehículos autónomos, asistentes predictivos, robots colaborativos, realidad virtual aumentada y dispositivos neuronales redefinen lo sensorial y lo cognitivo. Cuarta Ola que requiere nuevos liderazgos, gobernanza de datos, ética y una mentalidad de colaboración entre humanos y máquinas.

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¿Cómo enfrentar la cuarta ola? Lisamaría Lira

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¿Cómo enfrentar la cuarta ola? Lisamaría Lira

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Actualmente y conforme pasan los años, para las compañías tanto a nivel micro como macro se vuelve más importante el aprender a predecir o anticipar hacia donde se dirigen o en qué se concentrarán los retos tecnológicos y económicos en cada ámbito, es decir, qué nos espera. Ya no es válido solamente enfocarse en el presente y que sea el objetivo, ya que habrán compañías o personas que sabrán entender, anticiparse y prepararse de mejor manera a lo que viene y eso representará determinar un nivel de respuesta para el resto y ganancia, no solo económica, sino en cuanto a mercado, opciones, viabilidad, preferencia, etc. Por ejemplo, con los estudios, herramientas y preparación de hoy, esto cada vez se vuelve más sencillo o incluso pensar en la IA para decisiones más certeras y precisas.

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Ya no basta solo con adaptarnos, tenemos que pensar en una transformación total de procesos, objetivos, mediciones y el centro de nuestras acciones debe ser orientado al cliente, para esta 4° ola, debemos de anticipar lo que nuestros clientes quieren y lo que nuestros competidores estan ofreciendo, teniendo en cuenta que a mayor innovacion y digitalización podemos llegar a mas personas en tiempos mas cortos y con ello estar en la vanguardia del mercado y nuestro entorno que cada vez es mas competitivo y limitado.

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Hablar de la cuarta ola no es solo referirse a un nuevo reto económico o tecnológico; es hablar de un llamado urgente a reinventarnos desde lo más profundo. Ya no basta con adaptarse, ahora se trata de anticipar, de comprender que la transformación no es un evento aislado, sino un proceso continuo que nos exige ser más humanos en cada decisión.

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Enfrentar la cuarta ola de transformación tecnológica y económica requiere que las empresas adopten estrategias innovadoras y adaptativas para sobrevivir y prosperar. En primer lugar, es imperativo que las organizaciones fomenten la educación y capacitación continua de sus empleados. Con el avance rápido de tecnologías como la inteligencia artificial, blockchain y el análisis de big data, las empresas deben asegurarse de que su personal esté capacitado para manejar estas herramientas, lo que implica invertir en programas de capacitación constantes que se adapten a las necesidades cambiantes del mercado.

Además, la adaptabilidad empresarial se convierte en una característica esencial. Las empresas deben ser ágiles, capaces de ajustar sus estrategias rápidamente en respuesta a los cambios tecnológicos y de mercado. Adoptar metodologías ágiles puede facilitar esta adaptabilidad, permitiendo a las organizaciones innovar, experimentar y evolucionar sin perder su enfoque en los objetivos principales. Fomentar una cultura de innovación donde las ideas de los empleados sean valoradas y estimuladas es crucial para evitar el estancamiento y seguir siendo competitivos.

Las políticas gubernamentales también juegan un papel vital en este contexto. Los gobiernos deben crear un entorno propicio para la innovación mediante el desarrollo de políticas que apoyen la transición hacia una economía digital. Es importante que las regulaciones sean claras y aborden los desafíos éticos y de privacidad que surgen con las nuevas tecnologías, para que las empresas puedan operar con seguridad y confianza.

Por otra parte, la sostenibilidad y responsabilidad social deben ser integrales en el modelo de negocio de las empresas modernas. A medida que la tecnología avanza, también debe hacerlo con responsabilidad y sostenibilidad. Las empresas deben esforzarse por integrar prácticas que reduzcan su huella ambiental y promuevan la inclusión, garantizando que los beneficios de la cuarta ola lleguen a una amplia diversidad de la población.

La transformación digital es otra pieza clave. Las empresas deben adoptar herramientas digitales eficaces para optimizar sus procesos y mejorar la experiencia del cliente. Esto también incluye la implementación de estrategias de marketing digital que utilicen datos para personalizar la oferta y potenciar la experiencia del consumidor. Junto con esto, la inversión en infraestructura tecnológica robusta, como redes de alta velocidad y acceso generalizado a internet, es esencial para soportar este nivel de transformación.

Finalmente, la cultura organizacional y el liderazgo juegan un papel crucial en este proceso de reinvención. Los líderes deben fomentar una cultura que valore la adaptabilidad y la innovación, estableciendo una comunicación abierta que invite a la participación de todos los miembros de la organización. Es fundamental construir equipos diversos para aportar distintos enfoques y soluciones al cambio, asegurando así una adaptación más rápida y eficaz a la cuarta ola de transformación. Con estas estrategias, las empresas no solo podrán sobrevivir, sino también prosperar en este nuevo entorno tecnológico y económico

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La Cuarta Revolución Industrial no es solo un cambio tecnológico, sino una transformación profunda en la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos. Esta nueva era, marcada por la convergencia de tecnologías como la inteligencia artificial, el internet de las cosas, la biotecnología y la automatización, exige de nosotros una respuesta integral y estratégica. Formación continua y desarrollo de habilidades

La actualización constante es esencial. No basta con conocer herramientas digitales; es necesario comprender cómo funcionan y cómo pueden aplicarse éticamente. Además de las competencias técnicas, se vuelve imprescindible fortalecer habilidades humanas como el pensamiento crítico, la adaptabilidad, la creatividad y la comunicación efectiva. Aprender a aprender será una de las capacidades más valiosas en este contexto.

Adaptación mental y emocional al cambio

La mentalidad con la que enfrentamos esta revolución marcará la diferencia. Debemos dejar de percibir el cambio como una amenaza y comenzar a verlo como una oportunidad para crecer, reinventarnos y aportar valor desde nuevas perspectivas. Esto implica desarrollar resiliencia, apertura a lo desconocido y disposición para salir de la zona de confort.

Reconfiguración del trabajo y del modelo profesional

Las formas tradicionales de empleo están siendo reemplazadas por estructuras más flexibles, interconectadas y digitales. Es fundamental repensar nuestro rol profesional, automatizar lo repetitivo y enfocarnos en aquellas tareas que requieren lo que ninguna máquina puede reemplazar: la empatía, la ética, la visión estratégica y la capacidad de crear sentido.

Compromiso con el desarrollo ético y sostenible

El avance tecnológico debe ir acompañado de responsabilidad. Participar en la construcción de marcos éticos y políticas públicas que regulen el uso justo, inclusivo y seguro de la tecnología es una tarea urgente. La colaboración entre sectores (gobierno, empresas, academia y sociedad civil) será clave para asegurar que esta revolución beneficie a todos.

Reencuentro con el propósito

Más allá de la eficiencia y la innovación, debemos preguntarnos: ¿cómo usamos la tecnología para generar bienestar, equidad y transformación positiva? En medio de tanto avance, nuestra mayor ventaja seguirá siendo lo humano. Reencontrarnos con nuestro propósito es lo que dará sentido a los cambios que enfrentamos.

Frente a esta revolución, no basta con adaptarse: es tiempo de liderar conscientemente, desde el conocimiento, la ética y el propósito.

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Enfrentar la cuarta ola implica mucho más que reaccionar a una nueva crisis, toda empresa u organizacion debe de comprender que el cambio ya no es una excepción, sino la nueva normalidad. Esta etapa, que suele llegar cuando pensamos que ya hemos superado lo más difícil, requiere una mentalidad abierta, resiliente y proactiva. El primer paso es hacer una lectura estratégica del entorno: entender qué caracteriza esta nueva ola, qué la diferencia de las anteriores y qué impactos genera en nuestras responsabilidades, equipos y decisiones. A partir de ahí, es crucial fortalecer la comunicación, mantener informados a los equipos con empatía y coherencia, y fomentar la colaboración como un valor central. La flexibilidad y la capacidad de adaptación se vuelven indispensables para todo tipo de colaborador, así como la revisión constante de nuestras fortalezas internas, tanto personales como colectivas. Por ultimo invertir en formación continua nos prepara para lo desconocido, mientras que cuidar el bienestar emocional del equipo asegura un equilibrio humano ante la presión del cambio.

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Es indiscutible que para enfrentarnos a la Cuarta Ola en la Industria o Negocios debemos conocer sobre la transformación digital que estamos viviendo. Para que una empresa la enfrente debe Capacitar al talento humano, trabajar en la Digitalización de procesos , implementar tecnologías disruptivas invirtiendo en IA- machine learning, adopción de IoT Industrial, realizar alianzas estratégicas, implementar protocolos de seguridad entre otras.

De por si esta cuarta ola trae resistencia al cambio organizacional, costos iniciales elevados de tecnología, brecha de talento calificado y la necesidad de rediseñar procesos y modelos de negocios.

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Es muy importante destacar que el resultado que busquemos obtener como empresa o individuo va a ir directamente relacionado con la capacidad y necesidad de una adaptación constante ante la tecnología, sociedad y economía que toma rumbos distintos cada día. Es este caso la cuarta ola es vinculada a como el ser humano debe reinventarse desde la base. Esto quiere decir, educación, pensamiento, trabajo, relaciones sociales, entre otros.

Puntos clave que ayudan a los individuos para enfrentar estos nuevos desafíos son la capacidad de adaptabilidad y aprendizaje continuo, debido a que estamos en una era bastante innovadora en la que no solo se necesitan habilidades técnicas, si no también habilidades blandas que demuestren una buena capacidad de resolución de problemas y creatividad. Aprenden a laborar en ambientes multidisciplinarios y colaborativos es otra manera que en la que se fomentan progreso en la evolución, ya que, la inteligencia colectiva y cooperación entre diferente actores son clave para asegurar una transición hacía la cuarta ola de manera beneficiosa y equitativa.

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Lo mas importante como organización es conocer lo que pide el mercado actualmente. Dicho esto debemos concientizar a todos los colaboradores que vivimos en un mundo con constantes cambios y debemos estar siempre preparados para el cambio para que nuestra empresa se mantenga vigente en el mercado.

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Como enfrentar la cuarta ola? Michael Krieger

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Como enfrentar la cuarta ola? Michael Krieger

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El desafío de enfrentar la cuarta ola se comienza a tomar desde el punto de la venta de la reinvención a las juntas directivas y direcciones de las empresas. Sin el apoyo incondicional de estos actores clave, el destino del fracaso es inevitable sin importar cuan grande sea una empresa.

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Me llevo la reflexión de que como empresa para tener relevancia en el mercado hasta hace falta sentarse a tomar un café con los competidores. Además, de que dada la cultura organizacional de una empresa grande, tiende a hacer la transformación digital de sus procesos mas lentamente vs los competidores pequeños que cuentan con mayor agilidad y adaptabilidad dado su constante búsqueda de nuevos nichos de mercado. Y que cada decisión debe estar basada en un objetivo estratégico de la empresa.

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Es un desafía importante que conlleva no solo la flexibilidad en la manera de ver y actuar, sino en la manera de vivir e interiorizar las cosas, viendo en cada una la oportunidad de ser más humanos y llevar el ritmo adecuado para la toma de decisiones.

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¿Cómo enfrentar la cuarta ola? - Héctor Rojas Castillo

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¿Cómo enfrentar la cuarta ola? - Héctor Rojas Castillo

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Para enfrentarse a este nuevo proceso de revolución industrial 4.0, los cambios deben suceder desde el fundamento de la estrategia y el compromiso primario de socios y altos directivos hasta el último colaborador en una organización, de lo contrario una estrategia de este tipo será infructuosa. Este cambio debe suceder con la mayor agilidad posible.

El desafío no solo consiste en entender y adoptar nuevas tecnologías, es importante que todos los cambios sucedan en función de objetivos estratégicos y una propuesta de valor renovada.

Por último, es importante realizar benchmarking en el entorno competitivo en el que se está trabajando, las últimas tecnologías no garantizan el éxito estratégico, a lo que me refiero es comprender la relación de los competidores con el mercado, cuáles son las nuevas reglas del juego y de cuáles elementos diferenciadores puedo impulsar mi estrategia para tomar ventaja y transformar mi propuesta de valor, no se trata solo de adaptarse , sino de liderar en el nuevo entorno.

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Lo único certero en la vida, es que vivimos en un continuo cambio. La cultura organizacional es un factor importante que hay que tener en cuanta en la empresa. Si queremos mantenernos competentes en el mercado debemos de contar con empleados competentes, y esto implica el contar con una cultura de autogestión y actualización. Como empresa se puede incentivar a los colaboradores en la actualización de conociemientos acordes con la era digital y las nuevas tendencias que aparecen en la industria para llegar, entender y satisfacer a los clientes y posibles clientes a modo de mantenerse a la banguardia. Una emperesa competitiva posee empleados competentes después de todo.

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Puntos claves para afrontar la cuarta ola-Génesis Córdoba

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Puntos claves para afrontar la cuarta ola-Génesis Córdoba

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1. Educación y capacitación: Invertir en programas de educación y capacitación los colaboradores. Asegurando que estén al tanto de las últimas tecnologías y tendencias en su campo, como la inteligencia artificial, el internet de las cosas (IoT), la robótica, entre otros.

2. Adopción de tecnología: Perder el miedo de adoptar nuevas tecnologías en el negocio. Desde la automatización de procesos hasta el análisis de datos avanzado, estas herramientas pueden mejorar la eficiencia y la productividad de la organización.

3. Flexibilidad y adaptabilidad: La Industria 4.0 trae consigo cambios rápidos y disruptivos. Hay que mantenerse flexible y abierto al cambio.

4. Enfoque en la innovación: Fomentar una cultura de innovación en la empresa.

5. Colaboración y asociaciones: Trabajar con otras empresas, startups y organizaciones para aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece la Industria 4.0. La colaboración puede ayudar a acceder a nuevas tecnologías, conocimientos y recursos.

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Desafío reinvención, ¿cómo enfrentar la cuarta ola? - Lilliam Ruiz

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Desafío reinvención, ¿cómo enfrentar la cuarta ola? - Lilliam Ruiz

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Tomando como base lo que se comenta en el video de referencia, sin duda poder leer el mercado, adelantarnos a nuestra competencia es pieza vital, generar alianza con jugadores que puedan prestar servicios o productos complementarios se vuelve muy atractivo.

De cara a los clientes, en la industria en que se mueve la compañía donde trabajo esto se traduce en relaciones a largo plazo, convertirse en aliados de los clientes, involucrarnos en innovación, descubrimiento de necesidades, brindar respuestas agiles y poder trabajar de forma colaborativa.

Con relación al cambio de cultura interno de la organización, esto es sin duda un reto, en un momento histórico donde tantas generaciones con sus ideologías y formas de trabajo convergen a la vez. El cambio de paradigma, la agilidad, flexibilidad y un sin número de características deseadas se deben trabajar amparadas por la estrategia general, los cambios deben atravesar procesos y calar en cada colaborador.

El reto con estos aspectos es que muchas veces sabemos qué se deben hacer, que debemos ser más disruptivos en el accionar de las operaciones, pero carecemos de las herramientas o los conocimientos para poder desplegar los cambios.

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Cada etapa de evolución está marcada por grandes cambios y en una era actual de hiperconectividad, es necesario transformar a las empresas en grandes competidores, robustos y ágiles que demanda el mercado. Una fuerte relación con la propia competencia orientada a renovar y maximizar la relación con los clientes, basados en una transformación digital, son pilares fundamentales para enfrentar esta nueva era de revolución digital.

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¿Cuál es el motivamente de las empresas tener una transformación digital?

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¿Cuál es el motivamente de las empresas tener una transformación digital?

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Nos encontramos en medio de una nueva ola, una nueva revolución basada en varios aspectos a considerar

·        Personas (Mindset): cada de una de las personas en una organización deben tener una mente abierta al aprendizaje y sacar provecho de los datos, debemos estar motivados a los nuevos retos, valorar y aprender cada día de nosotros mismos, colegas, proveedores y clientes, aprender a desaprender como se hacían los procesos antiguamente y no solo porque de cierta forma funcionan es decir que es lo mejor. Poner cada día mayor esfuerzo y aprender rápido del error para evitar cometerlo de nuevo.

·        Procesos: la forma en que manejamos los procesos de una mejor forma nos ayuda a aliviar las cargas y de ser posible automatizar los procesos nos ayudar a tomar decisiones más rápidas y acertadas.

·        Datos: los datos son el motor de las empresas actuales, donde solo el 20% de las organizaciones analizan y toman decisiones en los datos propios y externo de la organización, no se saca provecho de los datos, como una falta de autoconocimiento e ignorar los datos de la actualidad

·        Tecnología: pensamos que la transformación digital es sentarnos a trabajar en una computadora, pero no, la tecnología es solo una herramienta un puente para poder tener una visión estratégica después de los cambios en las personas y efectividad en el manejo de datos.

·        Modelo de negocio: debemos conocernos y saber a que nos dedicamos y como podemos competir agregando valor.

·        Cliente: los mismos cliente cada vez mas nos van a exigir delimitación y claridad en nuestra estrategia de negocios, que nos facilite la vida a todos y que podamos en conjunto tomar mejores decisiones

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Innovación, eficiencia y toma de decisiones

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Innovación, eficiencia y toma de decisiones

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Sabemos que la tecnología ha cambiado la forma en que nos comunicamos y relacionamos, y que asumir los cambios tecnológicos es la realidad de todas las empresas, ya sean grandes o pequeñas, por lo que estas tienen el gran reto de impulsar la innovación, ser eficientes y tener un proceso de toma de decisiones basado en datos, así como adaptarse a las nuevas tecnologías como la inteligencia artificial, el Internet de las cosas (IoT), o la creación de nuevos productos, servicios y modelos de negocio, los cuales serán cruciales para la sociedad, y por ende en la economía. Las empresas en esta nueva ola digital deben buscar ser más ágiles, competitivas y buscar ser una entidad Data Driven.

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Luis Alexander Rocha Herrera - Para enfrentar la 4ta. revolución Industrial 

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Luis Alexander Rocha Herrera - Para enfrentar la 4ta. revolución Industrial 

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Para enfrentar la 4ta. revolución industrial es crucial que las empresas se mantengan competitivas, y para eso implica que se fomente la educación continua y de esta manera fomentar el desarrollo continuo del personal de nuestra organización asi como de nuestra parte directiva. Otro aspecto importante es tener la mente abierta al cambio porque como dice el expositor en el video ahi que dar una patada al tablero y empezar a hacer las cosas de una mejor manera, mas ágil y optima, optimizando nuestros procesos y recursos, llevando que haya colaboración entre todas las areas de la organización. Finalmente la estrategia digital tambien es importante ya que las nuevas tecnologías nos ayudaran a poder cumplir con nuestros indicadores y objetivos de la organización.

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Conocer la industria en la que navegamos y anticiparnos a las necesidades de nuestros clientes, son dos áreas importantes a tomar en cuenta para que nuestros productos y servicios continúen siendo relevantes en el mercado.
Desde el momento en el que le facilitamos las cosas al cliente con alternativas de autoservicio y procesos que se pueden llevar a cabo desde la comodidad de la casa, a través de cualquier dispositivo con conexión a internet, son sin lugar a duda ventajas competitivas en un mundo en donde la digitalización de las cosas, incluyendo nuestros propios gustos, abre una gama enorme de posibilidades en un mundo en donde las barreras físicas han sido superadas por el internet y los sistemas de información.

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Digital Transformation - Carlos Canelo Cohen

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Digital Transformation - Carlos Canelo Cohen

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La transformación digital es un reto grande, sobre todo para nuestra región donde existe tanta burocracia, y los equipos de trabajo de las organizaciones más importantes, necesitan ser renovados. En mi día a día, me he encontrado con muchas organizaciones digitalizando la burocracia; en ellas, he tenido la oportunidad de replantear y evaluar el proceso y optimizarlo antes de proceder a digitalizarlo. Esto, si no se hila con cuidado, generalmente ocasiona roces con las áreas dueñas de dichos procesos. Por tanto es imperante involucrarlos en el proceso y entre todos visualizar a dónde queremos llegar, y a partir de ese territorio común, iniciar la verdadera transformación digital.

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La transformación digital puede ser un desafío, pero también presenta oportunidades significativas para el desarrollo de negocios, y hay puntos clave que deben ser tomado en cuenta al momento de ingresar en un proceso de transformación digital, evaluar la situación actual de la empresa en términos de preparación digital, establecer una visión clara de cómo la transformación digital beneficiará a la empresa, capacitar al equipo para desarrollar habilidades digitales, innovar y adaptarse utilizando tecnologías digitales, mejorar la experiencia del cliente mediante personalización y uso de datos, buscar colaboraciones y asociaciones estratégicas en el ámbito digital, asegurar la seguridad y privacidad de los datos y fomentar el aprendizaje y la adaptación continua. Esto como columna vertebral permitirá una transición progresiva a la transformación digital en que todos los niveles de la corporación sean involucrados en dicho proceso.

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La disposición en la renovación mental de los colaboradores juega un papel importante para identificar con quien surfearas la cuarta ola, en algunos casos es un proceso duro cuando se tiene un sentimiento de pérdida de talentos que en realidad no encajan en la nueva versión. Saber identificar si se puede actuar en etapas o cambiar todo e iniciar desde cero, dará oportunidad de mantenerse navegando para definir una estrategia que permita subir a la 4ta Ola y no caer en el intento. Parece extremo pensar en iniciar de cero, pero se deben contemplar cambios radicales y aplicables al corto plazo. Lo favorable al inicio de estas transformaciones es aprovechar las operaciones de negocio trianguladas, se trabaja con mayor fuerza y se hace equipo, lo que permite agregar mucho valor teniendo la participación directa de socios comerciales y proveedores.

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El cambio debe ser en primera instancia desde el nivel mas alto hasta el mas bajo, comprometiendo a todo el personal y fomentando el sentido de pertenencia de todo el personal. Cambiar la cultura empresarias necesita capacitaciones, charlas, conocernos de las necesidades actuales y , en nuestro caso de industria, poner en el centro al cliente que es el que decide nuestro futuro.

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No debemos de acomodarnos a hacer las cosas como siempre por pura inercia, las empresas que no tengan como habito un proceso real de mejora continua están destinadas al fracaso.

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Saludos,
La transformación es irreversible e incontrolable, un proceso que no se puede detener. La mejor forma de aprender a enfrentar esta nueva ola es basarse en las lecciones aprendidas, aprender de los errores y de los puntos críticos que logramos trabajar. No tener miedo a conocer más y mejor a nuestros competidores y stakeholders involucrados en este proceso, salir de la zona de confort y trabajar colaborativamente. Rediseñar la relación de compañía-cliente con base en nuevas exigencias para dar un giro a la cultura empresarial

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En la actualidad, vemos como empresas dedicadas a la venta de alimentos, los llamados supermercados o supertiendas , se han trasformados y ahora comercializan electrodomésticos, tecnologías como celulares, tables, computadores etc. Con unos precios competitivos, realizando alianzas estratégicas con marca como lenovo, Hp, Habab, mane, electroluz etc. Los pequeños almacenes de electrodomésticos y de tecnología, les queda difícil competir con estos precios.

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Totalmente de acuerdo con Andrés Culasso, donde el cambio y transformación digital es inminente. Avancemos a paso firme para lograr esa transformación pero es importante ir de la mano de la compañia para abrazar el cambio hacia adelante.

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La empresa debe volverse Data Driven, esto implica, cambio de estrategia, nueva cultura a nivel del negocio, implementar nuevas tecnologia que soporte ese cambio

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El reto mas importante de toda empresa, es dar el gran paso a la transformación. Muchas empresas de vieja data les cuesta mucho tomar la decisión al cambio y el mayor obstáculo es cambiar el pensamiento generacional; esto se logra desde los líderes de las compañías, esos líderes con visión, sin temor al cambio pero un cambio fundamentado en la ciencia y el conocimiento. Los departamentos de innovación fueron creados en las compañías con el objetivo de que puedan, de cierta forma, predecir lo que viene mas adelante, con estrategias contundentes que generan valor y credibilidad en el entorno.

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La transformación digital es el eje fundamental para las empresa que realmente quieren crecer y ganar participación en el mercado.  Elementos como automatizacion y agilidad para poder ajustar muy rapidamente la operacion son ejes básicos para salir adelante en las demandas cada vez mas exigentes de los consumidores

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La transformación digital viene de la mano con la gestion del cambio,  y es claro que si las empresas no se suben en esta ola, van a quedar atras.

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Buenas tardes, para que las empresas sobrevivan esta cuarta ola, deben estar dispuestas a abandonar viejas prácticas y adherirse a lo único que es constante, el cambio. La velocidad a la que se están dando los cambios tecnológicos, nos afectan a todos por igual, debemos entrar en la conciencia de que solo estando dispuestos a afrontarlos, podemos seguir creciendo personalmente y en sociedad.

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La cuarta Ola esta aqui, en mi sector particular el de la logistica y Freight Forwarder, podemos ver como un Mounstro como Maersk line esta diversificando su estrategia e integrando servicios tradicionales de Freight Forwarder, alamcen y ultima milla.

Esto pone en riesgo el sector logistico con un player muy fuerte con mucho capital y mucha tecnologia preparado para irrumpir en el sector, nosotros con el tiempo hemos creado asociaciones y cluster que nos permite crear alianzas estrategicas hacia temas gubernamentales que nos afectan en comun pero ha llegado el tiempo quetenemos que crear una estrategia apropiada a este tipo de irrupcion, una de las medidas clave esta en el manejo de la informacion asi como crear estrategias en conjunto para contra atacar avances de mercado de entidades de esta envergadura.

Para poder crear un plan similar se debe tener un buen manejo de la inteligencia del negocio y del mercado que se estara debatiendo asi como conocer muy bien la estrategia del adversario.

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Tal como menciona la mayoría lo único constante es el cambio y la transformación digital es una realidad para todas las industrias. Los mercados cada día se hacen mas competitivos y las nuevas generaciones buscamos que  todo sea  mas accesible y ágil .

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Definitivamente la industria 4.0 y el auge de las nuevas tendencias en el mercado, han orillado a las empresas a tomar decisiones drásticas para el día a día, sin embargo, esa adaptación no depende únicamente de que tan bien o mal tomen las nuevas "olas", más bien, que tanto comprenden las nuevas metodologías para aplicarlas.

Saludos.

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Falon Arias. En la institución pública donde trabajo se tiene como parte de las líneas estratégicas los aspectos que se mencionan acá como "lecciones aprendidas". Trabajar con enfoque en cocreación con los sujetos de nuestro ecosistema, brindar servicios centrados en el usuario y promover el cambio cultural institucional que requiere el aprovecamiento de la transformación digital son retos sobre los que hemos trabajado en los útlimos años 

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Falon Arias. En la institución pública donde trabajo se tiene como parte de las líneas estratégicas los aspectos que se mencionan acá como "lecciones aprendidas". Trabajar con enfoque en cocreación con los sujetos de nuestro ecosistema, brindar servicios centrados en el usuario y promover el cambio cultural institucional que requiere el aprovecamiento de la transformación digital son retos sobre los que hemos trabajado en los útlimos años 

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Las empresas deben adaptarse a la era de lo asequible

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Las empresas deben adaptarse a la era de lo asequible

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Con el cambio revolucionario que está teniendo el mundo a nivel tecnológico, cada vez mas se necesita que los productos y servicios que se puedan brindar, pasen por 2 filtros fundamentales, 1. Que sea fácil de usar u obtener, y 2. Que resuelva el problema o la necesidad lo mas eficientemente posible, por lo que muchas empresas deberán tomar hacer cambios en sus metodologías para poder ir al mismo ritmo que el consumo del mundo.

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Hoy día el mundo es competitivo  y las empresas por muy pequeñas que sean deben reinventarse, Lo primero reinventarnos como seres humanos a nivel  profesional, educación, capacitación de la poblacion en herramientas digitales básicas, así como pensamiento crítico, etc. aceptar el cambio y luego realizar la reinvención a nivel  empresarial. Para nosotros como Banco debemos tomar en cuenta el desafío competitivo con otros bancos, invertir en tecnología, para todo esto se necesita cambiar  la forma de pensar, desde personas de altos puestos de toma de decisiones, probar, intentar y ver el cometer errores como parte del crecimiento o desarrollo.

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Los que nos ayudará es tener una mirada de Arriba hacia Abajo. Debemos enfocarnos en las necesidades de nuestros clientes, para luego pensar en como podemos aprovechar las herramientas tecnologícas que tenemos a nuestro alcance. Tener la capacidad de adaptación e integración a las nuevas tecnologías serán la clave del éxito.

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Muy interesante. También considero vital que las empresas adopten una cultura de innovación y de llegar a su público objetivo con estrategias que además de ser alcanzables, brinden algún tipo de solución a problemáticas que representan una oportunidad de crecimiento. Por ejemplo, los servicios de banca respondieron magníficamente a estos cambios, al implementar soluciones de banca en linea y plataformas que hoy día facilitan la gestión de tramites de sus clientes. Es importante tomar en cuenta que la digitalización de la mano de soluciones estratégicas, aumentan la probabilidad de éxito de pequeños y grandes negocios.

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En cierto modo, el símil de un maestro de Kung Fu me viene a la mente. Preparado para usar los elementos de su entorno como parte de su objetivo (colaborar en un escenario de competencia es, desde mi punto de vista, ampliar y mejorar el ecosistema de negocios en donde nos desenvolvemos). Así como tener la flexibilidad de cambiar la técnica oportunamente, no solo cuando la empresa identifica que los clientes han cambiado, sino cuando la empresa promueve ese cambio cultural en sus clientes.
Y aun si es un maestro de 100 años o uno joven con mucho talento, saber moverse a la velocidad que permita ajustarse a los tiempos y condiciones cambiantes, a las confrontaciones, no solo de mercado, sino que también a los choques culturales con un mundo de economía global.

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La cuarta revolución industrial o la era digital como la conocemos hoy, ha cambiado completamente la manera de hacer negocios, un negocio pequeño puede convertirse en global en un abrir y cerrar de ojos, y una empresa con experiencia puede quedar en el olvido por no saber integrar las nuevas tecnologías de manera oportuna.
El acceso a la información, la interacción en tiempo real que tenemos con los usuarios, las herramientas de análisis de datos y la inter conectividad, le da la oportunidad a todas las empresas y modelos de negocios a tomar desiciones  oportunas, a probar nuevas estrategias y hacer ajustes sin invertir grandes cantidades de dinero.
Sin dudar la 4ta revolución industrial trae un reto de adaptación pero también nos da la oportunidad de potenciar nuestros negocios si somos lo suficientemente ágiles en utilizar sus bondades.

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Hay un concepto muy interesante al cual se le conoce como "Red Ocean". Tradicionalmente, las empresesas intentan competir en un mismo mercado, ofreciendo diferenciadores para asi destacarse de la competencia. Esta área de competencia, por asi decirlo, se le conoce como "Blue Ocean".

Hay otros, sin embargo, los cuales de vez en cuando, reinventan totalmente el juego, y abren mercados netamente inexistentes anteriormente. Estos, no buscan crear diferenciadores en un mismo rubro o nicho, sino reinventar completamenta la industria. Ejemplos como estos esta SpaceX, AWS, Figma, entre muchos más. Los cuales, buscaron cambiar completamente el mercado con una propuesta de negocio la cual anteriormente ni se pensaba posible, abarcando un territorio completamente nuevo, un "Red Ocean". Esto en mi opinion deberia ser el nuevo enfoque de las empresas para esta 'Revolución Industrial 4.0'.

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Refundar la cultura corporativa en una universidad implica acercarnos a los estudiantes.
Cambiar una cultura corporativa muy arraigada basada en la función, en la opinión o el sentir de personas en puestos claves, a transformarse digitalmente en sus procesos, procedimientos desde lo estratégico para que las decisiones se basen en datos es el propósito para agregar mayor valor a los estudiantes.

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Rafael Picado. Laboro para Contraloría General de la Republica de Costa Rica y la transformación digital es uno de nuestros ejes estratégicos. Hemos entendido la transformación digital como una oportunidad para aglizar nuestras funciones, transparentar aún más el uso de los fondos públicos así como, tener un mayor acercamiento con la ciuadanía para generar un mayor valor que impacte en su calidad de vida.     

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Rafael Picado. Laboro para Contraloría General de la Republica de Costa Rica y la transformación digital es uno de nuestros ejes estratégicos. Hemos entendido la transformación digital como una oportunidad para aglizar nuestras funciones, transparentar aún más el uso de los fondos públicos así como, tener un mayor acercamiento con la ciuadanía para generar un mayor valor que impacte en su calidad de vida.     

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Desafío reinvención ¿Cómo enfrentar la 4° ola? - Christopher  Gómez

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Desafío reinvención ¿Cómo enfrentar la 4° ola? - Christopher  Gómez

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Para enfrentarse alos cambios que trajo, porque ya esta aquí, la cuarta ola, primero hay que reinventarse. Las empresas deben reevaluar sus foratlezas y debilidades en el mercado, asi como las relaciones con sus clientes, como se emnciona en el video. Esta evaluación le permitirá a una organización prepararse para cambios drasticos y encontrar los puntos en los que puede mejorar para seguir siendo líder en la industria o posicionarse como líder en su industria.

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Edgar Herrera. Definitivamente la sociedad actual, las nuevas tendencias de consumo, el perfil del consumidor, exigen una adaptación inevitable a esas necesidades, no solo cambiando la manera de ofrecer un bien o servicio, sino mantener una lectura permanente del mercado para ir adaptándose a esas nuevas exigencias, ello implica hacer y deshacer, y probar constantemente en formas distintas de hacer las cosas. Y en esto la transformación digital juega un papel vital dado que el mundo de las tecnologías de información cada vez va cubriendo y llegando a todos los sectores con mayor uniformidad, y es por medio de ella, donde la forma tradicional de hacer negocios va cambiando. 

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Edgar Herrera. Definitivamente la sociedad actual, las nuevas tendencias de consumo, el perfil del consumidor, exigen una adaptación inevitable a esas necesidades, no solo cambiando la manera de ofrecer un bien o servicio, sino mantener una lectura permanente del mercado para ir adaptándose a esas nuevas exigencias, ello implica hacer y deshacer, y probar constantemente en formas distintas de hacer las cosas. Y en esto la transformación digital juega un papel vital dado que el mundo de las tecnologías de información cada vez va cubriendo y llegando a todos los sectores con mayor uniformidad, y es por medio de ella, donde la forma tradicional de hacer negocios va cambiando. 

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La Transformación Digital pasó de ser un requisito a una obligación para todas las organizaciones que pretenden competir en un mercado más y más exigente que se va adentrando al mundo digital día con día. Migrar a esta nueva revolución es adentrarse a una era mas competitiva, más agíl y sobretodo más interesante, aprendes a conocer el mercado, el cliente muestra sus necesidades y toca a las empresas diseñar los productos que se adhieran a esas necesidades de los consumidores. Sin duda que esta es la era de las oportunidades.  

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La Transformación Digital pasó de ser un requisito a una obligación para todas las organizaciones que pretenden competir en un mercado más y más exigente que se va adentrando al mundo digital día con día. Migrar a esta nueva revolución es adentrarse a una era mas competitiva, más agíl y sobretodo más interesante, aprendes a conocer el mercado, el cliente muestra sus necesidades y toca a las empresas diseñar los productos que se adhieran a esas necesidades de los consumidores. Sin duda que esta es la era de las oportunidades.  

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Hoy en días las empresas deben innovar, cambiar el estilo de vender sus productos adaptarnos a que el mercados necesita de tecnóloga nueva y de ideas sorprendentes para mejorar la comercialización de nuestros productos

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El contexto disruptivo parece ser lo ordinario, y marca sin duda el accionar de las organizaciones. El reto se crea desde la concepción de un modelo de negocio flexible, que se ajuste a los fenómenos del entorno y continué en la generación de valor. Particularmente, cuando valoro las organizaciones del sector público, en este contexto tan particular, me cuesta dimensionar instituciones que puedan sobrevivir y mantenerse vigentes, generando el mayor público, sin se ágiles y flexibles.

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Lo realmente constante es el cambio. Siempre habrá una nueva revolución y las empresas tendrán que adaptarse o mejor aun anticiparse. La innovación es primordial, desarrollar nuevas formas de hacer las cosas, ir adelante y marcar nuevos caminos. Las organizaciones son dinamicas y debemos aprender cuales son los drivers principales para lograr la transformación requerida.

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La transformación digital es el camino que deben recorrer las empresas para adaptarse a los nuevos consumidores y hacer frente a la competencia.  Esta irrupción está afectando a todos los sectores, organizaciones y, por supuesto, a la sociedad. Cuando se habla de digitalización de la sociedad también se refiere a la transformación cultural. Permite la creación de una cultura empresarial basada en los datos y la agilidad para realizar innovación y cambios.

La tecnología ha condicionado cómo se actúa y hasta cómo se piensa. Además toma a los seres humanos como principal bien de las empresas, ya que son el motor y eje principal de la generación de valor en la implementación de la tecnología.

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la era de la revolución digital es un momento en el cual todas las empresas deben de estar atentas ya que las que no innoven van a tender a dejar de existir.

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la era de la revolución digital es un momento en el cual todas las empresas deben de estar atentas ya que las que no innoven van a tender a dejar de existir.

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Son muy importantes los 3 puntos que mencionan en el video, las organizaciones que no se acojan a realizar grandes cambios en su estrategia en la 4ta recolucion industrial estan destinadas a desaparecer. Adaptarse con agilismo es una premisa basica en estos tiempos. 

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Son muy importantes los 3 puntos que mencionan en el video, las organizaciones que no se acojan a realizar grandes cambios en su estrategia en la 4ta recolucion industrial estan destinadas a desaparecer. Adaptarse con agilismo es una premisa basica en estos tiempos. 

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Vivimos en la era de la inmediatez! Las personas y empresas buscan beneficios , productos y servicios inmediatos que tengan la mejor calidad posible, esto ha llevado a las empresas a refundar las companias desde sus cimientos, desde su cultura organizacional hasta sus modos de ejecutar los proyectos, por eso en la transformacion digital escuchamos cada vez con mas normalidad los framewokrs agiles y lean, como scrum y kan ban. En resumen , los tiempos han cambiado y cuanto mas pronto respondamos al cambio , mas probabilidades tendremos de sobrevivir en un mercado cada vez mas ajustado

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Muy de acuerdo con el tema actualmente en la institución financiera para la cual labora se han venido implementado varios cambios que nos han acercado a la transformación digital, haciendo procesos más ágiles rápidos efectivos, con un gran ahorro de tiempo y de capital humano, dejando una gran apertura de tiempo para hacer más negocios.

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Totalmente de acuerdo, la implementación de nuevas tecnologías no solo es crucial para mantener al barco en buen rumbo, sino que es esencial para alcanzar nuevos horizontes y capitalizar nuevas oportunidades de negocios en el futuro y mantenerse en el mercado. Hace poco, platicando con uno de nuestros clientes, para que se decidiera en invertir en la modernización de sus sistemas ya obsoletos concluimos que, la inversion no ejecutada hoy en nuevas tecnologías, se convertirá, tarde o temprano, en un gasto emergente e inmediato en el futuro, y quizás, un poco tarde para poder seguir adelante.
La transformación digital ya no es una opción, es una necesidad!

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En esta época de globalización las organizaciones deben desarrollar estrategias especificas para cada área en el ámbito digital lo cual va a generar una transformación absoluta en todos los procesos que se realizan. La idea principal de este objetivo es que los procesos sean más agiles y eficientes y que el talento humano optimice sus tiempos y los utilice para desarrollar nuevas ideas y proyectos que le ayuden a la empresa a sobresalir en el mercado.

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La época actual demanda cambios significativos en cuanto a la transformación digital y la digitalizacion de sus procesos, lo que mueve a su vez a sus recursos, a adentrarse a este gran mundo digital y explorar las diversas opciones que este brinda.

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La cuarta revolución industrial llegó para obligar a todas las empresas ya constituidas a subirse al tren de la tecnología: digitalizar sus procesos actuales, mejorarlos a través de nuevas herramientas tecnológicas colaborativas y sobre todo obtener datos de todas las actividades de la empresa, analizarlos y con base en este análisis tomar decisiones de manera más ágil en post de conseguir ventaja competitiva. Esta transformación digital de la empresa constituye un fuerte reto de liderazgo y sobre todo de una creación de cultura empresarial basada en los datos y la agilidad para realizar innovación y cambios.

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 El grupo económico se encuentra trabajando en un proyecto a nivel de mejorar equipo de trabajo destinado a la mejora de la experiencia del usuario cuando se contacta con alguna de las compañias llevando las compañias a la transformacion digital

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 El grupo económico se encuentra trabajando en un proyecto a nivel de mejorar equipo de trabajo destinado a la mejora de la experiencia del usuario cuando se contacta con alguna de las compañias llevando las compañias a la transformacion digital

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En la época en la que vivimos, todas las empresas deben mantenerse al tanto de lo que la industria se encuentra haciendo para mejorar los procesos. Una empresa que no busca la mejora continua y la transformación digital, perecerá en el camino. Es de suma importancia no estacionarse y evitar cuellos de botella que no permitan cambios ágiles para lograr un mejor rendimiento en los procesos internos.

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Es interesante utilizar la metáfora de las olas en múltiples sentidos. Hay muchas instituciones que ya atravesaron alguna ola y fueron transformadas por ella, mientras que otras aún no han sido afectadas por la misma. Creo que esta metáfora permite comprender cómo los avances no llegan al mismo tiempo en todas las instituciones sino que cada una de ellas muta cuando llega su momento. Algunas lo hacen con previsión, otras lo hacen como respuesta a demandas del momento. Sea cual sea el caso, es importante que la transformación digital vaya de la mano de un cambio en la cultura organizacional.

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El escenario  en que estamos inmerso en estos tiempos, esta representado por la 4 ta. revolucion industrial, en donde tenemos un mix de la grande empresa que en tiempos atras era las controlaban los mercados y una nueva generacion la cual se caracteriza por la agilidad de las empresas esta condicion sea necesaria, para que esas empresa duenas de ese poder puedan mantenerse a flote, en resumen para que nuetras empresa no naufraguen debemos introducir cambios en nuestra cultura organizacional de manera que nuestros  colaboradores se adapten  a los nuevos cambios, introducir  la tranformacion digital como el recurso que nos de la velocidad necesaria para conseguir con los recursos, tecnologicos y nuetros recursos humanos,  el paso clave a dar para evitar que las empresas como la nuetras se ahoguen y podamos conseguir un espacio importante en los mercados.

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Son muy importantes los aspectos a los que se hace referencia. Si bien en mi experiencia personal por tratarse de una compañía de distribución de energía eléctrica, que por el servicio brindado es un monopolio natural en Argentina, la colaboración se lleva a cabo con otras compañías del rubro (de ser posible correspondientes al mismo grupo económico).

El grupo económico se encuentra trabajando en un proyecto a nivel grupo económico destinado a la mejora de la experiencia del usuario cuando se contacta con alguna de las empresas del grupo. Y esta mejora en la experiencia va acompañada con transformación digital de procesos y con inteligencia artificial puesta a disposición de los usuarios.