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La organización del trabajo y la planificación de proyectos se formalizaron poco a poco en la ingeniería y la arquitectura.

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La gestión de proyectos comenzó a formalizarse más con la creación de métodos y técnicas iniciales de control de proyectos. El concepto de "trabajo en equipo" y "asignación de recursos" comenzó a surgir.

En este período, los avances en ingeniería civil, especialmente en ferrocarriles y puentes, sentaron las bases de la gestión moderna de proyectos.

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En la actualidad, la gestión de proyectos es vista como un factor clave estratégico en las organizaciones, y la disciplina sigue evolucionando con la inclusión de métodos ágiles y enfoques más centrados en la innovación, la sostenibilidad y la eficiencia.

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Enfoque Ágil y Flexibilidad en la Gestión de Proyectos : Con el auge de la tecnología y el cambio acelerado en los entornos de negocio, surge el enfoque ágil en la gestión de proyectos, especialmente en sectores de TI y desarrollo de software.

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tecnología y el cambio acelerado en los entornos de negocio, surge el enfoque ágil en la gestión de proyectos, especialmente en sectores de TI

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En este período la disciplina comienza a estandarizarse, con la creación de normas internacionales como las de PMI e IPMA .

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Globalización de los Proyectos : La gestión de proyectos se consolida como una disciplina clave en las empresas globalizadas, con un enfoque en la calidad, el costo y el tiempo de entrega.

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La tecnología comienza a desempeñar un papel fundamental en la gestión de proyectos, con el auge de la informática y las primeras aplicaciones para el manejo de proyectos complejos.

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Uso de Tecnología en la Gestión de Proyectos : Se empieza a utilizar software especializado en la planificación y programación de proyectos, lo que incrementa la eficiencia y la precisión.

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 software especializado en la planificación y programación de proyectos

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Esta época fue crucial para la profesionalización de la gestión de proyectos, marcando el comienzo de un enfoque sistemático y científico en la disciplina.

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Desarrollo de Métodos Formales de Gestión de Proyectos : Se introducen herramientas clave como el Diagrama de Gantt , el Método del Camino Crítico (CPM) y el Método de Evaluación y Revisión de Proyectos (PERT) .

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Primeras Décadas del Siglo XX (1900 - 1930 dC)

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Primeras Décadas del Siglo XX (1900 - 1930 dC)

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Técnicas de Gestión en Proyectos de Construcción : La construcción de grandes proyectos como presas y puentes llevó a una mayor formalización de la gestión de proyectos, a través de métodos más estructurados como la programación de tareas.

Durante este tiempo se establecieron los cimientos para la futura disciplina de gestión de proyectos, especialmente en proyectos de gran escala.

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construcción de grandes proyectos como presas y puentes

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Aunque las ideas de planificación y control de proyectos comenzaron a desarrollarse, la gestión seguía siendo manual y dependía de la experiencia de los gerentes de proyectos.

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Expansión de la Infraestructura Industrial : Con la Revolución Industrial, surgieron proyectos de infraestructura más grandes, como fábricas y ferrocarriles, que requirieron una mayor coordinación y la creación de metodologías informales de gestión.

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El Renacimiento permitió un cambio importante, ya que los proyectos comenzaron a asociarse con la ciencia, la tecnología y las artes, pero la planificación era todavía más intuitiva que sistemática.

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Proyectos Artísticos y Científicos : Durante el Renacimiento, los arquitectos como Leonardo da Vinci y Miguel Ángel iniciaron proyectos más complejos con una planificación más detallada, aunque aún no existía un enfoque formal para gestionarlos.

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En este período, la noción de "proyecto" comenzó a evolucionar, pero las estrategias de gestión aún no eran sistemáticas ni formales.

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Construcción de Catedrales y Castillos : Durante la Edad Media, la construcción de catedrales góticas y castillos requirió más organización, aunque los métodos de gestión seguían siendo primitivos.

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edad media construcción de catedrales góticas y castillos 

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El Dr. Wallace destaca que el concepto de proyecto ya existía en estas civilizaciones, aunque no estaba formalizado.

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Primeras Grandes Construcciones : Las civilizaciones de Egipto, Mesopotamia, Grecia y Roma se destacaron en la construcción de pirámides, templos y otras infraestructuras sin una planificación formal, pero con métodos rudimentarios de organización.

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Egipto, Mesopotamia, Grecia y Roma se destacaron en la construcción de pirámides, templos y otras infraestructuras sin una planificación formal