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1.    Toma mucho tiempo la recolección de datos.

2.    Exceso de confianza.

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1.    Brinda información completa y confiable.

2.    Desde una perspectiva empresarial, mantiene seguro tu capital.

3.    Podrás predecir los resultados de la decisión que tomaste.

4.    Proporciona varias opciones para la toma de decisiones, también muestra las falencias que puede haber dentro de la empresa.

5.    Reduce el tiempo en la toma de decisiones porque están respaldados por datos.

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PASOS PARA TOMAR UNA DECISIÓN BASADA EN DATOS.

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PASOS PARA TOMAR UNA DECISIÓN BASADA EN DATOS.

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1. Identificar los objetivos: Saber cuales son los objetivos de la organización, es decir, qué planea conseguir, puede ser, el incremento de ventas, el reconocimiento de la marca, etc. Esto definirá qué clase da datos son los que debemos recolectar.
2. Encuestar a los equipos para descubrir fuentes de datos clave: Conocer lo que los empleados piensan con respecto a los objetivos a largo y corto plazo, sus comentarios ayudarán a orientar la implementación del análisis y el estado del futuro.
3. Recopilar y preparar los datos que necesita: Acceder a datos confiables y de calidad es lo primordial, ya que garantizará resultados veraces, por eso se recopila información de fuentes confiables, luego se prioriza las fuentes de datos que tengan más público a fin de generar un impacto inmediato, es decir, se los organiza en una escala que va desde el que tenga mayor impacto hasta el de menor impacto.
4. Ver y explorar los datos: Si la información se presenta de un modo que genere un impacto visual, será más fácil convencer a los ejecutivos. Usar gráficos y mapas ayudará a que se identifique más fácil las alternativas que se presenta para la solución, por ende, todos podrán entender y escoger conjuntamente la mejor decisión.
5. Desarrollar la información: Mediante el análisis visual, se desarrollará un pensamiento crítico, que en relación con los datos, se decidirá cual es la opción más confiable.
6. Tomar medidas a partir de la información y compartirla: Cuando se obtiene la información, se debe trabajar en conjunto con los demás miembros de la organización que se encuentren a cargo de la toma de decisiones, para decidir la conclusión y compartirla con el resto de los miembros.

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1.    Inteligencia: definir las restricciones y limitaciones a solucionar, identificar los factores y el problema.

1. Diseño: el desarrollo del curso de la acción y la evaluación de las alternativas a llevar a cabo.

2. Selección: seleccionar la mejor alternativa e implementarla.

3. Revisión: verificar si la alternativa elegida ha solucionado o no el problema.

También es de vital importancia para la administración ya que contribuye a mantener la armonía y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.

En la toma de decisiones, llegar a una conclusión significa que se ha examinado todas las alternativas a profundidad y se ha escogido la mejor.

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COMPUTACION II - TIC PARA LA TOMA DE DECISIONES

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COMPUTACION II - TIC PARA LA TOMA DE DECISIONES

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Stoner, et al (2003:260):
define la toma de decisiones, como “el proceso para identificar y solucionar un curso de acción para resolver un problema específico”, es decir, que comprende entre la selección de una alternativa que solucione un problema en específico.

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Tomamos decisiones diariamente, cuando escogemos la ropa que nos vamos a poner, lo que vamos a comer, incluso cuando vamos a escribir, todo el tiempo decidimos entre varias opciones y escogemos la que mejor se adapte a la situación.

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·         Decisiones individuales: aquellas que se dan a un nivel personal y generalmente son fáciles de resolver, ya que se pueden solucionar con la experiencia que posee el individuo.

·         Decisiones gerenciales: decisiones del nivel ejecutivo para las cuales es necesario buscar asesoría y orientación.

·         Decisiones programables: aquellas tomadas siguiendo una regla o parámetro previamente planeado.

·         Decisiones en condiciones de certidumbre: decisiones que se toman con completa certeza, dentro de una situación predecible.

·         Decisiones en condiciones de incertidumbre: decisiones que se toman cuando no se tiene certeza o suficiente información, para las cuales se recomienda usar técnicas cuantitativas.

·         Decisiones rutinarias: aquellas que se toman con más frecuencia, incluso diariamente.

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Dentro de una organización la toma de decisiones es fundamental, ya que esto determinará su rumbo, si la decisión tomada por el personal no es la correcta, la pérdida económica que ocasiona llevaría grandes riesgos, por ejemplo el despido del personal, la reducción de sueldo y en casos graves, el cierre de esta organización, por eso, para llegar a un buen juicio se necesita seguir el siguiente proceso: