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Un mélange de collaboration, de groupe - de moins de mise en danger (sécurité) - communauté humaine la plus - mélange entre les différentes personnes (écosystème)

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Pour : Arbitrage conflit entre salariés
En dernier recours - du responsable, à l'équipe et finalement CA.
Contre : Si les solutions peuvent être identifiées en équipe
Pourquoi :
Dans quel cadre :
Conflit entre salariés
Situations complexes qui nécessitent une prise de recul (incapacité de trouver des solutions en interne)
Grands projets et grandes décisions qui impactent le positionnement de l'association et qui engagent des dépenses plus importantes que le montant alloué à chaque pôle (ex : location, nouvel hébergement)

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Important de garder la flamme - pour ne pas s'éteindre - rajouter du combustible (efforts, environnement )
Feu puisse se propager dans l'écosystème de l'hébergement

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- Une vision reprise par le discours officiel, mise en oeuvre à grande échelle par asso / collectivités
(pas juste héberger => permettre aux réfugiés de se sentir membre de la société d'accueil dès leur arrivée en vivant aux côtés des locaux / accompagner les réfugiés dans leurs projets avec une vision globale avec pour objectif de les amener à être proactifs = acteurs de leur vie, en levant les freins institutionnels, culturels...)
- Etre une référence en ce qui concerne l'intégration des personnes exilées
- Inclure systématiquement ces personnes dans les décisions de l'asso (concevoir et créer les structures nécessaires)
- Etre leader dans le champ de l'innovation pour l'insertion des personnes exilées.

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Innovation : développement de nouvelles activités en plus des activités phares de RB
Croissance : Augmentation du nombre de salariés
Réplication : Création de mini RB hors IDF pour une présence partout en France
Réputation : Reconnaissance de RB par les pairs et les partenaires, Image très positive, poids politique avec un pouvoir d'action

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Conserver la même énergie et pour ce faire intégrer du sang neuf

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Sentiment lié à quitter son pays - L'accueil de RB - ne pas laisser une personne seule, l'accompagner

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Bonjour à tous et bienvenue sur notre Padlet ! L'objectif est de publier nos réflexions durant la durée de ce séminaire. 

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Bonjour à tous et bienvenue sur notre Padlet ! L'objectif est de publier nos réflexions durant la durée de ce séminaire. 

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Vous trouverez en cliquant sur le lien les images qui nous aideront à prendre un pas de côté et réfléchir  ensemble sur le devenir de l'association et le rôle du CA

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Vous trouverez en cliquant sur le lien les images qui nous aideront à prendre un pas de côté et réfléchir  ensemble sur le devenir de l'association et le rôle du CA

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Pour : Créatif, assure de la qualité du produit
Contre : il réalise, passe tout son temps les mains dans la pate, il n'a pas le recul nécessaire, il reste dans sa cuisine, cloisonner
Pourquoi : ce sont les salariés qui réalisent
Dans quel cadre : Absence des salariés, Maison Inkermann pour la montée en compétences de Sami

# data[].attributes.body
Pour : Contrat de travail de Sami, relation avec le cabinet comptable pour les bilans, déblocage des fonds, signatures pour les nouveaux projets engageants (Diahl etc.)
Contre : BackOffice quotidien (note de frais) au quotidien qui doit être repris par les responsables des pôles, Gestion des ress humaines par Sami (paie, congés, tickets resto), pilotage financier par Sami pour la
Pourquoi : Opérationnel doit être réalisé par Sami et autonomie financière de 3000 (?) euros par an pour les pôles hébergement, social (montant à réviser)
Dans quel cadre : Prise de hauteur -> Validation du pilotage financier (rendez-vous mensuel)

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Pour : Mise en place du cadre des salariés pour qu'ils se sentent compétents et autonomes - formation (accompagnement et analyse des pratiques), fixer des objectifs (atteignables),
Contre : coach du quotidien
Pourquoi : Acter un certain cadre pour une vraie clarté sur le positionnement
Dans quel cadre :  Mise en place de réunions formelles, évaluation, réunion informelle mensuelle avec un référent attitré,
trame référent salarié / référent par activité (à développer)

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Mur assez brute abimée - parcours des gens - erreurs commises et de ces erreurs on reconstitue qqcchose de sympa - actions qui recomposent la personne qui est accueillie chez RB / salariés - aider à reconstruire - au-delà des attentes minimales

# data[].attributes.body
accueillir et intégrer
2 méthodologies : médiation de l'hébergement et travail social

RB 3 ANS
Une organisation pérenne (équipe, méthode, financement)
Plus de personnes aidées

120 personnes / an

RB 10 ans
- les restos du coeur du Tremplin de réfugiés

# data[].attributes.body
Pérennisation : des compétences, rôles, forces de l'association sur les activités phares (hébergement et suivi social)
Innovation : développement de nouvelles typologies d'hébergement

# data[].attributes.body
1. trouver un modèle réplicable et pérenne 2. réussir la croissance en conservant nos valeurs

# data[].attributes.body
- fonctionnement rôdé (missions de chacun claires, vision claire, structure qui fonctionne même avec des changements de personnel)
- impact croissant (plus de personnes accompagnées, un modèle qui essaime, qui s'exporte et est mis en oeuvre selon des modalités variables et sur différents territoires)
- flexibilité (ouverture au changement, adaptation aux besoins, nouveaux projets qui restent dans l'idée initiale)

# data[].attributes.body
1. réparer le mode de fonctionnement des salariés 2. fluidifier les relations avec le CA 3. définir une vision à MT

# data[].attributes.body
Solidité : Poser des bases solides en terme de structure pour favoriser l'encadrement
Equilibre : Entre autonomie et suivi/conseil

# data[].attributes.body
- stabilité (s'assurer que les trois salariés soient motivés, compétents, qu'ils atteignent leurs objectifs)
- créativité (favoriser l'innovation : que les salariés, bénévoles, s'approprient l'association et s'autorisent la créativité => développement = accueillir plus, accueillir mieux.)
- coopération (c'est dans l'échange que naissent les idées, donc favoriser la coopération au sein de l'équipe)
=> évolution : que chaque bénéficiaire, chaque salarié, bénévole, ait l'impression de s'élever grâce à RB.

# data[].attributes.body
1- Les plus et les moins
2- Pourquoi et dans quel cadre ?

# data[].attributes.body
1- Analyse de l'existant
2- Vers quoi l'on souhaite tendre à différents horizons
3- Le rôle du CA sur ces horizons
4- Qui fait quoi ?
5- Accompagnement des salariés (identification des référents)

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prendre le temps de réfléchir - avancée, difficulté, interlocuteur, personne qui les accompagne à débloquer les situation, à se poser les bonnes questions et prendre de la hauteur

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Catherine :
Ambition : Organisation générale et optimisation processus (réflexion outils etc.)
Emma : Support Sami dans les levées de fonds
Co-référente
Laurent : Co-référent Sami
Trésorier
Partenariat / levées de fonds
Emile : Orientation stratégique, positionnement
Référent Anjali hébergement
Lionel :
Support général  (juridique, administratif)
Secrétaire générale
Référent Paul

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Remise au propre
Proposition de trame
ref - salarié
CA - Sami
CA