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·        El valor económico : Ofrecer ese valor así que tiene que comparar lo que el cliente va a pagar frente a cuánto costará ofrecerle ese valor y esa debería ser la métrica y ese es básicamente el beneficio creo que intentar hacer esos cálculos es un poco complicado y quizá un poco confuso creo que el indicador fundamental del éxito de una empresa son diversas medidas de retorno del capital empleado no puedes preocuparte únicamente de la rentabilidad del margen tienes que 'capturar' la metalización de capital .

·        Todo buen indicador debe reconocer ambos conceptos debe 'capturar' la rentabilidad, la diferencia entre precio y coste, pero también debe recoger el capital empleado si estuviese estudiando una compañía, miraría múltiples indicadores también miraría la capitalización bursátil, como valora el mercado a la compañía cómo perciben los inversores el valor si observas estos factores y los comparas puedes obtener una visión profunda de lo que sucede en una compañía

·        La formulación de estrategias para la "creación de valor" tendría un enfoque diferente. Su objetivo podría ser ampliar las oportunidades de ingresos mediante la entrada en un nuevo mercado decidir una estrategia de crecimiento para un producto o mercado o enfocarse en estrategias de diversificación de negocios

·        Al final toda estrategia debe estar unificada integrada de modo que todas las funciones encajen en ella y cumplir con su cometido la estrategia es holística es cómo pones al marketing, junto con la producción junto con los servicios,

·        En dos partes la primera es una propuesta de valor única para el cliente toda estrategia debe tener una forma de crear valor para el cliente que sea diferente y distintiva frente a la de los competidores

·        La estrategia es elegir a los clientes en lugar de esperar a ver quién aparece no debes limitarte a aceptar a quien venga y tratar de servirle .Debe identificar a quiénes puedes servir bien y de forma única

·        La segunda parte de la estrategia es contar con un modelo operativo único o lo que llamo la cadena de valor :Para ofrecer una proposición de valor diferente debes competir de otra forma debes hacer márquetin de otro modo, producir de otro modo, servir de otro modo todas las partes de la cadena de valor necesitan ser adaptadas para ofrecer el valor único

·        En 1985 introdujo en su libro 'ventaja competitiva' el concepto de la cadena de valor mirando a las ventajas competitivas, tenemos dos opciones: diferenciarse de la competencia o tener una base de costes más baja combinar ambos al mismo tiempo no es tan fácil

·        La cadena de valor es la unidad fundamental para comprender la ventaja competitiva para entender de verdad la cadena de valor no puedes ver la compañía como un todo debes profundizar en la cadena de valor en la cadena de valor ves dónde encajan las pieza el modo en el que haces marketing refuerza el modo en el que produces y eso refuerza el modo en el que ofreces tus servicios y el modo en el que desarrollas tu imagen de marca sabemos que existen dos tipos básicos de ventajas competitivas .uno es reducir costes y si puedes encontrar el modo de hacer con mayor eficiencia que tus competidores Y todo esto está relacionado con la fontanería que es la cadena de valor

·        Las empresas tienen éxito o fracasan en función de la ventaja competitiva y hemos visto una serie de innovadoras prácticas empresariales que han marcado un hito la ventaja competitiva está evolucionando realmente rápido

·        Se ha producido una tremenda evolución en los últimos 20 años

·        Toca encontrar algo único porque eso es lo que te permite triunfar y ese algo único puede enfocarse en ser mejor y cobrar un mayor precio o que no tengas que realizar un gran esfuerzo para abaratar costes esto es un proceso constante cada estrategia debe ser diferente si va a ser más exitosa que la de los competidores, por lo tanto, cada estrategia que es exitosa es una innovación

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Estrategia competitiva y cadena de valor - Michael Porter

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Estrategia competitiva y cadena de valor - Michael Porter

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Principales nociones:

1.    El indicador fundamental del éxito de las empresas, está relacionado con las diversas medidas de entorno de capital empleado, no es únicamente la rentabilidad del margen.

2.    La estrategia Asset Light es una nueva forma de competencia y permite encontrar formas creativas de reducir los activos necesarios para ofrecer un producto o servicio utilizando el menor capital posible.

3.    No existe un indicador perfecto, se necesitan varios indicadores para encontrar el valor económico de las compañías.

4.    La creación de valor de las empresas está relacionada directamente con la alineación del equipo directivo y la estrategia global integral. La estrategia es holística y el reto es encontrar que todas las funciones de las distintas áreas se unifiquen.

5.    Una buena estrategia consiste en elegir un grupo específico de clientes y cumplir sus necesidades acordes a sus preferencias. Esto genera una propuesta de valor única actuando diferente a los competidores.

6.    La cadena de valor es una herramienta que permite identificar todas las actividades involucradas en la realización de un negocio y es fundamental para comprender la ventaja competitiva.

7.    Las tecnologías de la información son las que han estado generando un mayor impacto en la creación de estrategias. La nueva frontera digital es la realidad aumentada.

8.    Las estrategias que se basan en el valor compartido son capaces de generar una mayor contribución a los problemas de la sociedad y a su vez escalar más eficazmente en el mercado. Generan un verdadero impacto social.

9.    La mayor amenaza para el crecimiento del PIB está en la asegurabilidad de recursos y oportunidades para los consumidores, dado que, no se implementan políticas económicas que generen competitividad y oportunidad para todos por igual. La desigualdad es un problema a nivel global.

10.  El objetivo de toda estrategia es conseguir una mayor rentabilidad y poder garantizarla prolongadamente.

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Estrategia competitiva y cadena de valor - Michael Porter

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Estrategia competitiva y cadena de valor - Michael Porter

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Principales nociones:

1.    El indicador fundamental del éxito de las empresas, está relacionado con las diversas medidas de entorno de capital empleado, no es únicamente la rentabilidad del margen.

2.    La estrategia Asset Light es una nueva forma de competencia y permite encontrar formas creativas de reducir los activos necesarios para ofrecer un producto o servicio utilizando el menor capital posible.

3.    No existe un indicador perfecto, se necesitan varios indicadores para encontrar el valor económico de las compañías.

4.    La creación de valor de las empresas está relacionada directamente con la alineación del equipo directivo y la estrategia global integral. La estrategia es holística y el reto es encontrar que todas las funciones de las distintas áreas se unifiquen.

5.    Una buena estrategia consiste en elegir un grupo específico de clientes y cumplir sus necesidades acordes a sus preferencias. Esto genera una propuesta de valor única actuando diferente a los competidores.

6.    La cadena de valor es una herramienta que permite identificar todas las actividades involucradas en la realización de un negocio y es fundamental para comprender la ventaja competitiva.

7.    Las tecnologías de la información son las que han estado generando un mayor impacto en la creación de estrategias. La nueva frontera digital es la realidad aumentada.

8.    Las estrategias que se basan en el valor compartido son capaces de generar una mayor contribución a los problemas de la sociedad y a su vez escalar más eficazmente en el mercado. Generan un verdadero impacto social.

9.    La mayor amenaza para el crecimiento del PIB está en la asegurabilidad de recursos y oportunidades para los consumidores, dado que, no se implementan políticas económicas que generen competitividad y oportunidad para todos por igual. La desigualdad es un problema a nivel global.

10.  El objetivo de toda estrategia es conseguir una mayor rentabilidad y poder garantizarla prolongadamente.

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Valor Económico -->lo que el cliente va a pagar , pero ¿Cuánto cuesta ofrecer ese valor?
Comparar cliente paga vs cuánto cuesta ofrecerle ese valor
Estrategias Asset light--> encontrar formas creativas de reducir los activos necesarios para poder ofrecer tu producto o servicio Ejemplo: Apple (aplazar pago proveedores más de lo que tarda llegar el dinero de sus clientes)
EVA--> buen indicador, toma en cuenta la rentabilidad, coste de capital.
CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL--> como valora el mercado a la compañía
Objetivo de mirar diversos factores: obtener una visión profunda de lo que sucede en una compañía para mejorar
NO EXISTE EL INDICADOR PERFECTO

¿QUÉ HACER AL DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA?
Primero: asegurarte de que el equipo directivo esté alineado con esa estrategia, alcanzar consenso
La estrategia
-Es holística
-Dos partes: la primera es una propuesta de valor única para el cliente, debe tener una forma de crear valor para el cliente que sea diferente y distintiva del resto. Sino los precios acaban bajando.
centro de todo "El cliente"
La segunda parte de la estrategia es contar con un modelo operativo único o lo que llamo la cadena de valor para ofrecer una proposición de valor diferente.

"la estrategia no es una fórmula única sino unos principios pero la esencia de la estrategia es actuar de forma distinta a la de los competidores"

La cadena de valor: conjunto de actividades involucradas en la realización de un negocio
Toda ventaja competitiva proviene de cosas que haces en la cadena de valor
Dos tipos de ventajas competitivas: Reducción de costes y ofrecer algo por lo que el cliente pagaría más(diferenciación)

El objetivo de toda estrategia es obtener una rentabilidad superior para esto se debe llega a  ser económicamente más eficiente y así ofrecer un servicio a un menor coste.
No se puede ofrecer los dos al mismo tiempo
Las empresas tienen éxito o fracasan en función de la ventaja competitiva
PERPECTIVA
La competitividad está en constante evolución eso crea nuevas necesidades para los clientes y la tecnología crea nuevas oportunidades
Cosas importantes:
- El modelo Asset light consiste en usar el menor capital posible y hallar formas creativas de no utilizar tanto capital
- Tecnologías de la información, realidad aumentada,etc
La integración vertical puede ser buena o mala

La forma más eficaz de involucrarse en la sociedad no es la filantropía

eso es dar dinero la mayoría de la filantropía corporativa consiste en distribuir tus donaciones entre diferentes problemas, causas y ONGs

Para que las empresas tengan un impacto positivo en la sociedad

desde allí el siguiente paso ha sido la responsabilidad social corporativa

esta es la idea de que deberías ser un buen ciudadano corporativo

deberías ser sostenibles.

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Me parece importante el aporte de que las estrategias deben estar muy atentos en las situaciones que generen cambios, porque la competencia  específicamente  causa un efecto en la rentabilidad si está se centra en el precio. Debido a que la competencia de precios transfiere los beneficios de las empresas hacia los clientes.

Por otro lado se entiende que el vídeo muestra que una buena calidad es de menor costo teniendo en cuenta que al ser más preciso los procesos, los errores se mitigan y los niveles de recuperación se dan de una manera más pronta.

Lo primero que se tiene que hacer cuando se desarrolla una estrategia, es asegurarse de  que el equipo directivo este en conjunto con la estrategia, que los miembros entiendan  dicha estrategia,  puesto que todos deben estar enlazados con la misma estrategia, esto se dará con la coordinación del estratega lo cual representa un desafío que todo el equipo esté  concuerdo con las ideas, estrategias finanzas, marketing y publicidad, que se desea desarrollar dentro de la estrategia.

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Clase magistral de Michael Porter. ERIKA RODRIGUEZ

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Clase magistral de Michael Porter. ERIKA RODRIGUEZ

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Planificación estratégica -  Evolución de los KPls de las empresas desde el flujo de caja o el ebitda, hasta un valor económico(según Porter el VE significa lo que el cliente va  a pagar ) el indicador fundamental de una empresa al éxito son diferentes medidas de retorno del capital empleado.
Modelo  asset light, Capitalización bursátil, no solo usar un indicador sino varios. ¿Cómo desarrollar un marco estratégico   para la creación de valor para las empresas?- Los directivos deben coordinarse y llegar a un conceso y tener una estrategia unificada (Estra. 1 valor única para el cliente 2.innovar) Ventajas Competitivas es un conjunto de actividades involucradas en la realización de un negocio , la cadena de valor puede proceder con un desarrollo en el marketing  crear un entorno por sus estrategias. La competitividad crea nuevas necesidades  para los clientes, asset light hacer menores los precios, la tecnología crear un interfaz diferente esta información es bidimensional  los smartphones se vuelvan obsoletos, será útil. ¿Puede la integración vertical ser una forma de acortar la cadena de valor? la medida que las cosas cambian ¿Cómo impactan el valor compartido en esas empresas? filantropía sostenibilidad Consumo hay que tener trabajo.

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·         El valor económico se utiliza de diferentes formas  sin embargo significa lo que el cliente va a pagar.

·         Poter considera que el indicador fundamental para el éxito de una empresa son las diversas medidas de retorno del capital empleado.

·         la estrategia de asset light  se basa en encontrar formar creativas para reducir los activos necesarios para poder ofrecer un producto o servicio.

·         Al desarrollar una estrategia debemos asegurarnos de qu el equipo directivo este alineado con esa estrategia todos deben pensar en lo mismo para llegar a un mismo objetivo

·         Crear una propuesta de valor única para el cliente debe tener una forma de crear valor para el cliente que sea diferente y distintiva de las demás  competidores

·         Las compañías siempre surgen con una innovación o una nueva idea sobre un espacio o una oportunidad que aún no se ha cubierto

·         La realidad aumentada consiste en crear una interfaz diferente entre la información digital y las personas

·         La integración vertical es necesario analizarla para  cada sector, ya que funciona  diferente para cada caso

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1.  El indicador fundamental del éxito de la empresa para el profesor Porter son diversas medidas de retorno de capital, no solo enfocar el margen de rentabilidad sino la mutualizacion de capital

2.       ¿Cómo desarrollar un marco estratégico para la creación de valor para las empresas? Los miembros del equipo directivo deben estar alineados entre si buscando coordinarse en alcanzar un objetivo para que la estrategia sea unificada.

3.       La estrategia se basa en una propuesta de valor única para el cliente, la cual debe crear valor para el cliente que sea diferente y distintiva frente a los competidores.

4.       Una buena estrategia elige a los clientes a los cuales se debe decidir que necesidades quiero cubrir.

5.       La estrategia debe estar aplicada a un proceso en la cadena de valor, es decir que cada proceso deberá dar ese valor agregado de diferentes maneras.

6.       El profesor menciona que existen dos tipos de ventaja competitiva que son la reducción de costos: Encontrar el modo de comercializar con mayor eficiencia que la competencia y alcanzar un precio más rentable. La segunda es ofrecer servicios o productos diferenciadores donde el cliente este dispuesto a pagar más por un producto que le va ayudar a ser más efectivo en su empresa o trabajo o de acuerdo a su necesidad.

7.       ¿Puede la integración vertical ser una forma de acortar la cadena de valor? Para el Profesor Porter la integración vertical no es buena ni mala, puedo deducir según el video es que a medida que las cosas cambian en la producción de cada empresas o en el dia a dia de la misma se buscara estar más o menos integrado en un área lo cual puede depender de varias cosas una de ellas la tecnología o su estructura de costes.

8.       Como una empresa aporta a la sociedad… Según el profesor Porter la manera no debería ser filantropía la cual es dar dinero sino en distribuir donaciones entre diferentes problemas, causas y ONGS.

9.       Responsabilidad social de la compañía; Es una idea de que se debe ser un buen ciudadano corporativo, ser sostenible  y participar en comunidad

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·         El valor económico se utiliza de diferentes formas  sin embargo significa lo que el cliente va a pagar.

·         Poter considera que el indicador fundamental para el éxito de una empresa son las diversas medidas de retorno del capital empleado.

·         la estrategia de asset light  se basa en encontrar formar creativas para reducir los activos necesarios para poder ofrecer un producto o servicio.

·         Al desarrollar una estrategia debemos asegurarnos de qu el equipo directivo este alineado con esa estrategia todos deben pensar en lo mismo para llegar a un mismo objetivo

·         Crear una propuesta de valor única para el cliente debe tener una forma de crear valor para el cliente que sea diferente y distintiva de las demás  competidores

·         Las compañías siempre surgen con una innovación o una nueva idea sobre un espacio o una oportunidad que aún no se ha cubierto

·         La realidad aumentada consiste en crear una interfaz diferente entre la información digital y las personas

·         La integración vertical es necesario analizarla para  cada sector, ya que funciona  diferente para cada caso

Karol Juliana Mendez Aguillon - 3100552

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1. El valor económico se utiliza de diferentes formas, pero suele referirse al valor que el consumidor esta dispuesto a pagar por un bien o servicio.
2. El éxito de una empresa parte de las diversas medidas de retorno del capital implementadas.
3. De acuerdo con el punto anterior, es necesario resaltar que lo fundamental no es solo enfocarse en la rentabilidad de la empresa, si no en la reciprocidad de capital.
4. Las estrategias Asset Light, son la nueva visión sobre la competencia y se refiere a aquellas formas que permiten usar el menor capital posible con el fin de ofrecer un bien o servicio. Un claro ejemplo de ello es Apple y Amazon.
5. Las estrategias Asset Light, permiten obtener retornos de capital significativos sin la necesidad de utilizar tantos activos.
6. Un buen indicador debe tener la capacidad de capturar la rentabilidad y a su vez, recoger el capital empleado.
7. No obstante, es necesario puntualizar que no existe un indicador perfecto y por ello, se hace necesario la implementación de otros, en forma de complemento.
8. Al implementar una estrategia, se requiere que el quipo directivo se encuentre alineado con la misma. Ya que se debe evaluar en su "totalidad" con cada una de las áreas de la compañías.
9. Al implementar estrategias en las compañías, se tiene como finalidad que estas, creen un valor distintivo tanto para el bien o servicio como para la compañía frente a otros competidores.
10. Al implementar estrategias, se debe tener en cuenta el nicho de mercado seleccionado por la compañía, para suplir las necesidades en común de estos consumidores con bienes y/o servicios innovadores.
11. La cadena de valor, es aquella obtenida al realizar actividades involucradas en la realización de un negocio pero que generan un distintivo frente a competidores.
12. En relación con el punto anterior, la cadena de valor es primordial para entender la ventaja competitiva.
13. Las tecnologías de información, generan un alto impacto sobre las estrategias, dado que nos estamos adentrando a un mundo netamente digital.
14. La competitividad esta en constante evolución, eso crea nuevas necesidades en los clientes y los avances tecnológicos crean nuevas oportunidades.
15. En conclusión, la estrategia es aquella que permite juntar todas la funciones, reconocer la diversidad de necesidades del mercado y los avances tecnológicos.
16. La integración vertical puede tener ventajas o desventajas, depende del nivel del control que la compañía tenga sobre sus ingresos y egresos; y adicional a ello, depende de la actividad económica a la que pertenezca.
17. EL valor compartido en una compañía, se caracteriza por apoyar programas filantrópicos e identificarse como una empresa con responsabilidad social corporativa. Con ello, se puede identificar un problema social y el ¿cómo? poder afrontarlo como empresa, con el fin de generar un bienestar social; a su vez, como el bien y/o servicio a ofertar, se posiciona como un producto amigable con el medio ambiente, incluyente y/o educativo.
18. Finalmente, el valor compartido permite que la compañía pueda guiar al mundo en la dirección correcta.