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CBC News · Posted: Mar 16, 2020 4:00 AM EDT | Last Updated: March 16, 2020

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How Canadians are helping each other amid the COVID-19 outbreak | CBC News

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As governments across the world respond to the spread of the novel coronavirus, individuals have reacted with solidarity, offering support to neighbours within communities and across the country.

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Comment contribuer dans le mouvement positif

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Comment contribuer dans le mouvement positif

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Au Québec, comme ailleurs, la pandémie de la Covid-19 provoque un état d'urgence sans précédent. Fait rassurant : nous observons une multiplication des gestes de solidarité, et d'entraide représentant une réponse collective à la hauteur des défis posés par l'apparition du coronavirus.

La robustesse et la résilience de la philanthropie face à des enjeux internationaux de grande ampleur sont un phénomène que nous avions déjà évoqué en janvier dernier lors des feux australiens.

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La population, les entreprises, les organisations et les institutions, tant canadiennes que québécoises, se sont rapidement mobilisées devant la menace posée par la Covid-19. Parmi elles se trouvent des organismes de bienfaisance, qui regroupent des œuvres de charité ainsi que des fondations subventionnaires publiques, privées et communautaires.

Notre groupe de recherche s'intéresse aux actions du secteur philanthropique en réponse à l'enjeu des inégalités sociales et des défis environnementaux. Nous sommes d'avis que pour bien répondre à la crise, les organismes de bienfaisance peuvent regrouper leurs actions autour de quatre stratégies :

1. Adapter les modalités d'intervention

Le principal effet de la crise du coronavirus est de nous contraindre au confinement afin de générer de la distanciation sociale. Toutefois, les besoins d'aide aux personnes ne sont pas disparus et de nouveaux besoins sont apparus.

Pendant la Covid-19, il est essentiel de maintenir les services aux personnes les plus vulnérables. Différentes actions sont requises, telles le renouvellement des banques de bénévoles, pour mobiliser des personnes de moins de 60 ans ou encore l'adoption de nouvelles façons de venir en aide aux personnes isolées, dont les sans-abri ou les " sans chèque ", car non éligibles aux différentes mesures de sécurité sociale.

LA PRESSE CANADIENNE/Graham Hughes

Nous observons une mouvance importante d'adaptation dans les façons de donner du temps, de l'argent ou d'offrir à la population différents services. Les exemples sont nombreux et se multiplient de jour en jour. Pensons à la formation de groupes d'entraide à l'échelle des quartiers grâce à des plates-formes virtuelles, ou à l'utilisation du sociofinancement pour mobiliser les dons en argent.

Des fondations canadiennes se regroupent également pour mettre en commun leurs ressources financières afin de venir en aide directement à des organismes de bienfaisance ou communautaires. Des fonds d'urgence sont aussi mis en place par des organisations philanthropiques pour intervenir rapidement auprès des populations les plus vulnérables. À cela s'ajoute l'appel du premier ministre, François Legault, qui a demandé aux travailleurs mis à pied de faire du bénévolat pour pallier les besoins des organismes communautaires.

Enfin, l'action adaptative revêt aussi une dimension cognitive. Les organisations philanthropiques doivent avoir accès à une information crédible et à des données fiables pour pouvoir départager le vrai du faux et ainsi prendre des décisions éclairées. Pour ce faire, il faut compter sur des médias robustes et sur un bon niveau de communication avec les milieux scientifiques. Une bonne information est non seulement une information juste et crédible, mais aussi une information qui jette un regard critique sur la réalité.

2. Faire sa juste part dans l'effort global

Au plan international, des actions d'envergure sont actuellement posées. D'abord l'alliance entre la Fondation des Nations unies, la Swiss Philanthropy Foundation et l'Organisation mondiale de la Santé (OMS) afin de mettre sur pied le Covid-19 Solidarity Response Fund le 13 mars dernier.

L'objectif de ce fonds est de recueillir les dons en argent de la part d'individus, d'entreprises et d'institutions à travers le monde afin de soutenir le travail de l'OMS, qui intervient de manière globale pour lutter contre la propagation du virus.

Selon les données en date du 28 mars, le Covid-19 Solidarity Response Fund avait recueilli un peu plus de 112 millions de dollars auprès de 205 000 donateurs individuels et corporatifs. L'ONU a aussi lancé le " Plan de réponse humanitaire " qui vise à amasser 2 milliards de dollars. Des instruments financiers deviennent ainsi disponibles pour soutenir le travail de grandes organisations à l'échelle internationale.

3. Préparer la sortie de crise

Il faut prévoir l'après Covid-19 en tenant compte des inégalités sociales.

Rappelons que la pandémie a des impacts différents d'un groupe à l'autre. À ce sujet, l'Observatoire québécois sur les inégalités a produit une analyse très éclairante qui explique comment certains groupes sociodémographiques sont particulièrement affectés par la crise. Ainsi, nous sommes tous concernés en ce moment, mais nous ne le sommes pas de la même façon.

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Pendant que des personnes bénéficient de conditions favorables, ont un revenu garanti et peuvent faire du télétravail, d'autres personnes, moins privilégiées, sont au front : les travailleurs des services essentiels, dont les " anges gardiens ", qui œuvrent pour le bien commun. Or, le risque sanitaire n'est pas le même pour les concierges, les professionnels de la santé, les commis ou les chauffeurs de bus que pour les gestionnaires ou les universitaires - dont nous sommes - qui peuvent accomplir leurs tâches à domicile.

Certes, il importe de reconnaître l'importance de leur travail actuellement, mais cette reconnaissance symbolique devra se traduire de façon tangible par des améliorations de leurs conditions de travail.

La crise actuelle soulève des enjeux en matière de justice sociale puisque les dynamiques inégalitaires déjà présentes au sein de la société se font sentir avec plus d'acuité. Cette réalité est à garder en mémoire. Elle interpelle l'écosystème philanthropique sur les actions à poser pour trouver des façons novatrices de s'attaquer aux injustices sociales.

4. Soutenir une économie locale et durable

Le présent temps d'arrêt est l'occasion de réfléchir à la grande fragilité de notre système économique, qui repose sur le libre marché et l'interdépendance généralisée des économies nationales.

Dès lors, l'idée d'un " retour à la normale " ne devrait pas constituer notre vision de l'avenir. Nous observons aujourd'hui la grande fragilité induite par l'hyperconnectivité des sociétés. En plus d'avoir favorisé une propagation extrêmement rapide du virus sur tous les continents, celle-ci menace les chaînes d'approvisionnement et nous rappelle les bienfaits d'avoir une économie locale en santé.

Sur ce point, les fondations subventionnaires peuvent agir grâce à des stratégies d'investissement d'impact et de finance solidaire pour assurer la viabilité des entreprises locales qui offrent des services essentiels aux communautés.

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Covid-19 : comment aider en temps de crise ou le grand défi de la philanthropie

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Au Québec, comme ailleurs, la pandémie de la Covid-19 provoque un état d'urgence sans précédent. Fait rassurant : nous observons une multiplication des gestes de solidarité, et d'entraide représentant une réponse collective à la hauteur des défis posés par l'apparition du coronavirus.

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Il est pile 18 heures lorsqu'une mosaïque de visages inconnus surgit sur l'écran de l'ordinateur. Sur l'application de visioconférence Zoom, on entrevoit des bouts de canapé, un cadre de lit, des bibliothèques. Marie est chez ses parents à Volvic (Puy-de-Dôme), Justine dans le 10 e arrondissement de Paris, d'autres sont à Rennes, Nantes, Marseille... " Merci d'être là ! ", s'exclame Lauren Miller, 27 ans, animatrice de cette réunion de 50 futurs bénévoles organisée par l'association Makesense.

Nos vies confinées en direct : vous vivez le confinement à l'étranger, racontez-nous

" En attendant que tout le monde se connecte, qui veut partager une recette de cuisine ? ", tente Lauren. Passé les pommes au four, Virginie, l'une des participantes, active son micro : " Pour moi, être dans l'action, c'est un moteur pour supporter le confinement. Mais je ne me voyais pas me lancer seule. " La majorité du bataillon a entre 20 et 40 ans, beaucoup n'ont jamais été bénévoles avant le confinement. Makesense s'adresse particulièrement à eux, et se présente comme une rampe de lancement vers l'engagement, version start-up. " Si vous êtes ici, c'est que vous voulez aider. Même à votre échelle, même si vous n'aidez qu'une seule personne, vous pouvez avoir un impact ", débite Lauren.

Ici, tout est balisé : les bénévoles intègrent un " programme " de cinq jours, à base de mails de formation quotidiens et d'actions à réaliser, d'échanges sur des boucles WhatsApp en " team " de quinze, sous la houlette d'un ou d'une " super-mobilisatrice ". Goli Moussavi, directrice de La Cloche, une association d'aide aux SDF partenaire du programme de Makesense, se lance dans un mini-exposé sur les difficultés de sans-abri en temps de confinement. Cette semaine, l'objectif de l'une des " promos " sera de constituer des kits de produits d'hygiène pour ces personnes, en sollicitant notamment des pharmacies pour des dons en nature - ceux-ci seront ensuite distribués par des associations spécialisées dans l'aide aux SDF.

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" Une nouvelle catégorie d'actifs qui nous rejoignent "

Des réunions de lancement de ce type, Makesense en organise tous les lundis depuis le 23 mars. Avec un effet boule de neige. Ils étaient 45 bénévoles la première semaine. Lundi 13 avril, le programme comptait 450 nouveaux participants, répartis en groupes : l'aide aux soignants, aux SDF, aux personnes âgées... Un emballement qui témoigne de ce que bon nombre d'observateurs constatent : depuis un mois, le confinement a suscité un puissant élan de solidarité, notamment chez des personnes qui ne s'étaient jamais engagées.
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" Jamais on n'avait vu un tel engagement " : le confinement provoque un élan de solidarité

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Hausse des bénévoles dans les associations, mobilisation individuelle ou collective pour aider un voisin à faire ses courses ou fabriquer des masques de protection : cette crise, comme d'autres avant elle, a suscité une " insurrection de la bonté ". Récit.

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On a walk during the 1985 Geneva Summit, former U.S. President Ronald Reagan asked Soviet Leader Mikhail Gorbachev whether the Soviet Union would help the United States if it were attacked by aliens from outer space. Gorbachev, while puzzled, agreed that it would, possibly warming up the Cold War a little. Stories like this about adversaries uniting to defeat a shared enemy have endless appeal.

We relate to these stories because they remind us of familiar subplots in which hatchets are buried, old friends reunite, and together, they defeat a shared enemy against all odds. In this case, research confirms our intuition. Since Sherif's ground-breaking research over 60 years ago, many studies have shown that, in the face of a common enemy, even entire adversarial groups start to like each other more. My colleagues and I wanted to examine why this happens.

Our research showed that uniting against a common enemy changes the way people perceive similarity across racial and gender divides. Specifically, uniting against a common enemy causes profound changes in the degree to which we categorize other people as "us" or "them."

To study this phenomenon, participants in our experiments saw several speakers' faces or names along with statements they made. The discussions were either about neutral topics like daily life or about a common threat like terrorism or disease. The speakers clearly belonged to one of two categories. In some studies, they were either Black or White, in some they were male or female, and in one study they were Jewish or Arabic. Then, participants were asked to remember who said each statement.

We were interested in the kinds of mistakes people made in identifying who made each statement. For example, if one of the Arabic speakers said something, and participants couldn't remember exactly who said it, would they be more likely to guess that it was one of the other Arab speakers or a Jewish speaker? If they thought it was another Arab speaker, that would suggest that they were categorizing speakers on the basis of being Arab versus Jewish.

Participants made fewer mistakes based on skin color and gender when the speakers were discussing a common enemy. In other words, when presented with a common enemy, participants were less likely to see people as Black or White or as Women or Men but maybe just as all human. This effect occurred even for Israeli Jewish and Arab participants who were discussing the Israeli-Palestinian conflict: having a common enemy led them to categorize one another less. In short, people categorize others less into groups when they are threatened by a common enemy.

The effect occurred in the absence of many of the conditions that research suggests are needed to break down boundaries between in-groups versus out-groups. For example, the speakers did not have to like each other, have a common goal, or even cooperate toward working towards this goal. Moreover, it occurred even when people were not directly threatened by the common enemy.

So, what can we conclude from our research? When people share a common enemy, we don't just unite on the surface to face the threat. Sharing a common enemy also changes how people see one another in profound and important ways.
For Further Reading
Flade, F., Klar, Y., & Imhoff, R. (2019). Unite against: A common threat invokes spontaneous decategorization between social categories. Journal of Experimental Social Psychology, 85, 103890.

Sherif, M. (1958). Superordinate goals in the reduction of intergroup conflict. American Journal of Sociology, 63(4), 349-356.

Felicitas Flade is a social psychologist at the University of Mainz, Germany who studies how social groups come to be, persist, and influence our thinking.

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My Enemy's Enemy is My Friend-Common Enemies Blur Lines between Groups in Conflict | SPSP

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On a walk during the 1985 Geneva Summit, former U.S. President Ronald Reagan asked Soviet Leader Mikhail Gorbachev whether the Soviet Union would help the United States if it were attacked by aliens from outer space. Gorbachev, while puzzled, agreed that it would, possibly warming up the Cold War a little.

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Samples of coronavirus found in Barcelona, March 2019

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Samples of coronavirus found in Barcelona, March 2019

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Abstract

SARS-CoV-2 was detected in Barcelona sewage long before the declaration of the first COVID-19 case, indicating that the infection was present in the population before the first imported case was reported. Sentinel surveillance of SARS-CoV-2 in wastewater would enable adoption of immediate measures in the event of future COVID-19 waves.

Article Summary Line SARS-CoV-2 genomes occur in sewage long before the declaration of COVID-19 cases among the population.

Competing Interest Statement

The authors have declared no competing interest.

Funding Statement

This research was supported in part by the REVEAL project, funded by SUEZ Spain.

Author Declarations

I confirm all relevant ethical guidelines have been followed, and any necessary IRB and/or ethics committee approvals have been obtained.

Yes

The details of the IRB/oversight body that provided approval or exemption for the research described are given below:

Not Applicable

All necessary patient/participant consent has been obtained and the appropriate institutional forms have been archived.

Yes

I understand that all clinical trials and any other prospective interventional studies must be registered with an ICMJE-approved registry, such as ClinicalTrials.gov. I confirm that any such study reported in the manuscript has been registered and the trial registration ID is provided (note: if posting a prospective study registered retrospectively, please provide a statement in the trial ID field explaining why the study was not registered in advance).

Yes

I have followed all appropriate research reporting guidelines and uploaded the relevant EQUATOR Network research reporting checklist(s) and other pertinent material as supplementary files, if applicable.

Yes

Data Availability

All raw data will be provided upon request

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Sentinel surveillance of SARS-CoV-2 in wastewater anticipates the occurrence of COVID-19 cases

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SARS-CoV-2 was detected in Barcelona sewage long before the declaration of the first COVID-19 case, indicating that the infection was present in the population before the first imported case was reported. Sentinel surveillance of SARS-CoV-2 in wastewater would enable adoption of immediate measures in the event of future COVID-19 waves.