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Mejora el desempeño y productividad de tu equipo de trabajo.

Construye una buena relación y comunicación entre el líder y su equipo de trabajo.

Mejora la motivación y energía de los colaboradores al sentirse reconocidos por sus logros.

Permite ajustar y alinear expectativas y objetivos respecto del cargo y de la organización.

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Importancia de la retroalimentación o feedback 

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Importancia de la retroalimentación o feedback 

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La capacidad para facilitar feedback es fundamental para el éxito de cualquier intervención como directivo y su aplicación correcta puede aportar un beneficio extraordinario, tanto a las organizaciones, como a las personas implicadas en el proceso.

La cultura del feedback o retroalimentación continua, ayuda a canalizar de forma correcta las expectativas de los líderes, colaboradores y de la empresa como tal. Asimismo, sirve también detectar problemas a tiempo.

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Retroalimentación positiva: la respuesta del estímulo inicial potencia su respuesta. Se relaciona con los procesos evolutivos (crecimiento o cambio) donde el sistema se desvía hacia un equilibrio nuevo. Es todo lo contrario a la retroalimentación negativa.

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Retroalimentación negativa: informa al emisor para que la información inicial se corrija. Pretende mantener el equilibrio del sistema, ya sea contrarrestando o variando los efectos de algunas actividades. Se relaciona con los procesos homeostáticos o autorregulatorios.

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1. Mal llevado podría perjudicar y desmotivar a los que no alcanzaron el resultado.

2. Centrarlo en las áreas de oportunidad puede generar frustración en los equipos.

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1. Motiva a los colaboradores a alcanzar metas.

2. Es una gran oportunidad para detectar errores y áreas de mejora.

3. Una buena relación contribuye a generar confianza e identificación de los colaboradores con la empresa.

4. Aumenta la productividad, ya que se tiene claridad sobre las expectativas.

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La retroalimentación es un mecanismo de control de sistemas en el cual los resultados obtenidos de una tarea o actividad son reintroducidos en el sistema con la finalidad de incidir o actuar sobre las decisiones o acciones futuras, bien sea para mantener el equilibrio en el sistema, bien para conducir el sistema hacia uno nuevo. En este sentido, podemos hablar de dos tipos de retroalimentación: la positiva y la negativa.