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TÉCNICAS ARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN EN EL EQUIPO DETRABAJO

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TÉCNICAS ARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN EN EL EQUIPO DETRABAJO

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Con las 35 técnicas para mejorar la comunicación podrás mejorar la comunicación en el equipo de trabajo, entenderás la importancia de las relaciones interpersonales y la comunicación.

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NUEVAS TECNOLOGÍAS APLICADAS AL TRABAJO EN EQUIPO 

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NUEVAS TECNOLOGÍAS APLICADAS AL TRABAJO EN EQUIPO 

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1. La aplicación de tecnologías informáticas y el empleo de software para el trabajo en grupo ("groupware")
2. La utilización de medios audiovisuales y su aplicación a las comunicaciones múltiples (teleconferencia y videoconferencia) 3. El trabajo en red ("networking")
4. Aplicaciones de las nuevas tecnologías
5. Impacto de las nuevas tecnologías en los equipos de trabajo.

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EL TRABAJO EN EQUIPO EN ORGANIZACIONES ACTUALES

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EL TRABAJO EN EQUIPO EN ORGANIZACIONES ACTUALES

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1. Diseño de las organizaciones basadas en equipos de trabajo ("teamwork").
2. Nuevas formas de trabajo en equipo para afrontar actuales y futuras demandas.
3. Formación y desarrollo ("team-building") de equipos eficientes.
4. La participación y el "empowerment" en el trabajo en equipo.
5. Dirección eficaz de equipos de trabajo.
6. Modalidades de equipos de trabajo.
7. El trabajo en equipo y el desarrollo organizacional.

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COMO PREVENIR LOS PROBLEMAS EN EL EQUIPO 

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COMO PREVENIR LOS PROBLEMAS EN EL EQUIPO 

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siempre tiene que haber comunicación para así poder enfrentar los problemas y encontrar una solución.

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FACTORES QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO

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FACTORES QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO

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Falta de tiempo presión asistencial. • Desconocimiento de la visión, misión, objetivos y metas de la organización. • Insuficiente o inadecuada capacitación , etc.

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FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO

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FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO

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Tener clara la misión, visión, propósitos, objetivos, y metas comunes. • Conocer la etapa de desarrollo del equipo. • Organización interna. • Experiencia. • Flexibilidad, etc.

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a) Evitar caer en el enfrentamiento o el rencor.
b) Dejar que sea el propio grupo quien reaccione.
c) Poner en contra al líder en su lugar.

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a) Unir al grupo
b) Centrar al grupo en la tarea
c) Mover al grupo hacia los acuerdos

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a) Informativo
b) de debate
c) de consenso

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¿CÓMO CONDUCIR Y DIRIGIR UNA REUNIÓN DE EQUIPO?

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¿CÓMO CONDUCIR Y DIRIGIR UNA REUNIÓN DE EQUIPO?

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El coordinador o responsable del equipo debiera ser el moderador de la reunión

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Cohesión del grupo.
Uso inadecuado de reuniones.
Planificación de las reuniones.
Planificación de las reuniones.
Contenido de las reuniones.

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Cada reunión tiene que tratarse con una estrategia precisa, en tareas y funciones de necesario cumplimiento

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AFILIACION Y PERTINENCIA
COOPERACION
PERTINENCIA
COMUNICACIÓN
APRENDIZAJE

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EL TRABAJO EN EQUIPO DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LAPSICOLOGÍA SOCIAL

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EL TRABAJO EN EQUIPO DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LAPSICOLOGÍA SOCIAL

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Representación
Organización
Cohesión
Dominio
Iniciación
Comunicación
Reconocimiento
Producción
Creativo

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un líder que reúna ciertas características, tales como: sensatez, tranquilidad, lealtad, excelencia, transparencia, compromiso, entusiasmo, etc. el líder tiene que ser elegido por todos.

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Es una etapa de alto desempeño los equipos mantienen una actitud positiva al enfrentarse con los obstáculos y salen mayor fortalecidos de estos.

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Se definen la visión y misión del equipo. Aumenta la participación, la cooperación y la competencia.
Preguntas que se plantean sus miembros en esta etapa:
¿Qué estamos haciendo? ¿Cómo lo hacemos? ¿Cómo lo haremos?

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El terminó de está etapa esta dado por la aparición de un liderazgo efectivo.

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donde se experimenta una gran incertidumbre ante la finalidad, estructura y liderazgo del equipo y donde exploran  las conductas y formas de interacción de los miembros.

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 ETAPAS DE LA FORMACIÓN DE EQUIPOS Y SUS CARACTERÍSTICAS

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 ETAPAS DE LA FORMACIÓN DE EQUIPOS Y SUS CARACTERÍSTICAS

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durante la creación de los equipos habrán cambios lo cual permitirá la conexión entre los equipos, pueden tener etapas como avances y retrocesos.

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Existe apoyo mutuo y colaboración entre sus miembros.

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Existe apoyo mutuo y colaboración entre sus miembros.

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Respeto por los roles y funciones de cada miembro.

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Respeto por los roles y funciones de cada miembro.

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Los intereses del equipo sobrepasan los intereses particulares.

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Los intereses del equipo sobrepasan los intereses particulares.

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Desarrollo de actividades en forma coordinada.

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Desarrollo de actividades en forma coordinada.

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Trabajo armónico que promueva la participación de sus miembros.

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Trabajo armónico que promueva la participación de sus miembros.

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 Grupo de personas con objetivos y metas en común. 

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 Grupo de personas con objetivos y metas en común. 

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"Es un método de trabajo colectivo en el que los participantes intercambian experiencias, respetan sus roles y funciones para lograr un objetivo"

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"Es un grupo de personas que efectúan contribuciones distintas para la consecución, de una meta común".

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*Se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo de personas y poder lograr las metas.

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*Es un grupo de personas asignadas de acuerdo a sus habilidades y competencias específicas, para así obtener lo que se quiere.

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El hombre es un ser social que necesita mantener contactos en la empresa  los equipos de trabajo sustituyen cada vez más al trabajador individual lo cual lo hace que tome decisiones y ordena al grupo también asume los riesgos. así mismo tener en cuenta la humildad, confianza y respeto para todos los miembros del grupo para poder llegar a tener éxito.