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사회적경제에 대해 간단하고 쉽게 설명하는 영상
- 짧은 영상(4분)

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[사회적경제] 여기 사장님은 돈 말고 뭐시 중헌디? | 3분 씨리얼 사회탐구

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사회적경제기업 국내 사례 소개
- 짧은 영상(6분)

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[기획재정부] 사회적경제기업은 대한민국을 어떻게 바꾸고 있나

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10분

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왜 하필 협동조합일까?!

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14분

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이것 모르면 싸운다! 협동조합기본법과 정관

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8분

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그래서 협동조합은 어떻게 만들까?

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16분

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협동조합의 유형과 유형별 사례

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5분

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강원도사회적경제지원센터

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강원도 사회적경제기업 - [영월] 화이통 협동조합

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6분

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강원도사회적경제지원센터

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강원도 사회적경제 기업 소개 - [양양]서프시티 협동조합

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6분

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강원도사회적경제지원센터

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강원도 사회적경제기업 소개 - [홍천] 홍천한우 사랑말

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6분

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강원도사회적경제지원센터

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강원도 사회적경제 기업 소개 - [강릉] 파랑달협동조합

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한국사회적기업진흥원 유투브 채널
재생목록 → 【SE 우수사례】 사경 현장 속으로!
※ 들어가시면 다양한 협동조합 사례들을 볼 수 있습니다.
이외에도 사회적경제에 대한 다양한 정보들이 있으니 들어가셔서 꼭 보세요!

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사회적기업의 동반자, 한국사회적기업진흥원

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50분

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특집 다큐  '경제 패러다임의 전환, 사회적 경제'

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강원도사회적경제지원센터

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강원도사회적경제기업들을 소개합니다! 강원도의 사회적기업,마을기업,협동조합,자활기업 등 다양한 기업활동들을 만나보실 수있습니다. 구독하고 다채로운 콘텐츠를 만나보세요. 🖐🏻

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코로나 이후 달라진 변화-로컬화, 대응 방안
-2시간

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[Monthly SOVAC] Local:Rise Live 2020 ‘다시 동네에서 PLAY, WORK, LIVE’

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인턴부터 그 곳에서 시작한 유일한 사람이었다.
10개월의 인턴기간을 끝내고 공채에 지원해서 다시 입사했고 그러면서 정규직으로는 2년 9개월을 더 다녔다.

팀원들은 모두 나보다 나이가 많았고 나이 차이도 많이 났다. 재단 전체로 봤을 때도 유일한 20대였고 30대 후반에서 50대 초반까지의 팀원들과 일해왔다.

인턴때 부터 일을하고 나이가 어려서 일까 팀내의 서무 관련한 업무는 당연하고, 다른 팀원들의 사업의 뒤치닥거리와 땜빵 업무는 내 몫이었다.
처음엔 큰 사업에서의 내 역할이 주어지는게 감사했고, 일을 돕는 과정에서 많은 것을 배울 수 있을 것이라 기대했으나 업무 진행에서 나와 의논하거나 과정을 함께 만드는 것은 나와 별개의 일이었다.(팀 내에서 사업에 관해 회의가 매우 잦았으나 팀원들의 생각을 도출하고 의견을 반영하기 위한 자리라기 보다는 팀장이 가지고 있는 생각과 방법을 민주적인 방법처럼 보이는 방식으로 관철시키기 위한 자리였다. 팀원들 전체가 (마지못해) 설득당하지 않으면 회의는 끝나지 않았다.)

팀의 막내도 자기 사업이 있기 때문에 내 것을 잘 챙기는 것도 매우 중요했다. 사업의 특성상 티는 많이 나지 않지만 손이 많이 필요했다. 그러나 내가 그들을 도운만큼의 도움은 없었다. 그러나 그들은 적절히 내가 가진 역량들을 칭찬하며 자기들의 사업에 적극적으로 나를 활용했다.

연차가 쌓여감에 따라 역할과 책임이 달라져야 했으나 그러기에는 나의 위치와 나의 역할에 대한 팀원들의 생각이 너무 확고했다.  조직 안에서의 변화와 변화를 통한 성장을 요구했으나 작은 조직이었음에도 불구하고 변화를 통해 소모되는 에너지와 실을 갑내하고자 하는 움직임은 보이지 않았다.
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팀장 아래 차장이 육아 휴직을 하게 되면서 그 업무는 내 업무가 되었다. 10개월 가량 해당 업무를 진행했고 과거에 그가 사업을 하면서 갖추어 놓지 않은 서류와 구멍을 내둔 상황들을 매꾸느라 나는 고군분투했다. 차장이 빼먹은 것들을 사실 공론화 될 경우 큰 문제가 생길 수 있는 것들이었으나 팀장은 그 상황을 잘 알고있음에도 불구하고 그것이 자신의 관리 부족이라는 평가로 돌아올까봐 나에게 구멍매우기를 시키는 동시에 차장이 돌아오면 그 문제에 대해 이야기 하고 절차대로 처리하겠다고 했다. 그러나 차장이 휴직을 마치고 돌아왔을 때 그런 일들을 생기지 않았다.
원래 하던 일과 없는 사람의 일까지 두 사람의 업무를 했으나 돌아오는 것은 수고했다 이런 말이 아니었다. 그 해당 분야에 대해 사무국장이 항상 동의하지 못했기 때문에 자유롭게 업무 할 수 있도록 풀어줬는데 왜 더 창의적으로 하지 못하냐는 어이없는 질문이었다. 단 한번도 몇백만원 짜리 사업을 하는데도 항상 이해할 수 없는 분야의 일을 한다는 피드백 뿐이었다.

하루는 사무국장이 창업팀이 계속해서 갯수가 늘어나는데 업무에 어려움이 있지 않느냐 하는 질문을 했는데 차장은 생각도 하지 않고 창업비만 나가면 큰 문제가 없다고 답변했다. 차장처럼 사소한 것들에 구멍을 내고 다음에 일할 사람에게 맏기고 업무에서 잡다한 일들을 처리할 사람(나)이 있다면 그렇게 답변 할 수도 있었겠지만 그 10개월간 나 홀로 일을 진행한 것에 대해 힘든일도, 신경쓸 것이 많은 일도  아니었다는 듯 내 대신 답변을 했다.

업무에서 무엇보다 힘든 것은 리더가 우리의 사업 분야에 대한 이해하지 못함과 의심을 품고 있기 때문이었다. 사회적경제라는 분야에 대해 이해하지 못했고, 그 분야에서 일어나는 일이 진정 경쟁력이 있는가? 꼭 세상에 필요한 것인가에 대한 질문이 항상 있었다. 그랬기에 팀원들은 사업에 대한 방향성이나 효율성을 논의 하는 대신에 항상 그 분야에 대한 지원 자체가 왜 필요한지를 설명하는데 시간을 쏟았다. 시간이 지나면 이해하고 같은 방향을 바라볼 것이라는 희망도 있었지만 그런 일을 일어나지 않았다. 그러고서는 사업 계획에서 5만원정도 잡아둔 문구비가 왜이렇게 많이 잡혔냐, 다른 사업에서 문구비를 책정했는데 문구가 남으니 그걸 쓰면 되지 않냐 등 사소한 것에 트집을 잡았다.
그러나 그것에 대한 트집은 우리 팀만을 향해 있었고 다른 팀에서 사업에 대해 논의를 할 때는 그런 언급은 없었다.

리더가 동의하지 않고 의심을 품는 분야에 대한 업무를 진행하는 것은 매우 지치는 일이었다. 일을 잘 하는 것을 중요하지 않았다. 그 일을 하는 것 차체가 동의가 되지 않는 사람이었으니..

그런 일들을 마음이 맞는 , 그리고 나의 노고에 대해 인정해주는 직원들과 서로 의지하며 버텨낼 수 있었으나 우리의 방향성을 제시해야 하는 사람이 해당 분야에 대해 이해가 없고 이해하려는 의지도 없다는 것이 큰 어려움이었다. 게다가 퇴사 직전 두 조직이 합쳐지는 일이 있었는데 그 이후 본인이 아끼는 소수의 직원을 제외하고 사람을 고기망치로 두둘기는 것 처럼 항상 혼만 내는 것이다. 사업에 대해 의심하고 예를 들어 취약계층들에게 도시락을 제공하는 사업에서는 그들이 우리가 도시락을 배달하지 않으면 굶어 죽느냐 이런 이야기를 너무나 쉽게 했고 내가 앉은 자리와 사무국장의 자리가 너무 가까워 불신의 질문, 쩔쩔매는 다른 직원들의 목소리가 너무 잘 들렸다.

매일매일 고기망치로 두들김을 당하는 기분이었다.

어느날 부터 밥이 넘어가지 않았다.
10일 정도 죽만 먹었고 병원을 왔다갔다 했다.
한달 사이에 5키로가 빠졌고, 주변에 사람들이 나의 건강에 대해 염려하기 시작했다.

버티기는 가능했으나 몸이 망가지는건 두고 볼 수가 없었다.
이직 이전에 퇴사를 결심했고
이직의 시도가 어떻게 결론이 나던지간에 업무에 현장에서 떠나기로 했다.