# data[].attributes.body
Soy Nicolás Millán y es un placer atender su pregunta.  En  la imágen adjunta encontrará el detalle de la inversión inicial.    El retorno es a corto plazo ya que el punto de equilibrio, se alcanza antes del primer año, tal y como puede observar en las respuestas entregadas al Ministerio del Tesoro.

# data[].attributes.headline
Respuesta a sus inquietudes financieras (4)

# data[].attributes.subject
Respuesta a sus inquietudes financieras (4)

# data[].attributes.body
Referente a el flujo de efectivo proyectado, nos garantiza el cumplimiento de todas las obligaciones y, además, presenta excedentes de tesorería que permiten realizar inversiones temporales, que generarán más ingresos (Ver parte inferior)

Todo este panorama que le hemos planteado no hizo necesario que contempláramos una opción diferente para llegar al objetivo de un nivel de endeudamiento de 0.  Sin embargo, de requerirse, acudiremos a ustedes, los socios, ofreciendo, obviamente, una tasa (TMRR) superior a la requerida por ustedes (20%), ya que, como vieron en el video, la TIR y la TIR modificada son tasas mayores a la tasa del crédito (17.32%) y a la TMRR (20%), presentando una mayor rentabilidad de la esperada.

# data[].attributes.headline
Respuesta a sus inquietudes financieras (3)

# data[].attributes.subject
Respuesta a sus inquietudes financieras (3)

# data[].attributes.body
Acerca del presupuesto de 150.000 millones en ventas anuales, al igual que la primera pregunta, este presupuesto está planteado dentro de un escenario optimista para el año 2031 y, además, la proyección financiera lo confirma totalmente.  Como puede observar en el estado de resultados, para el año 2025 los ingresos anuales del local de Puerta del Norte serán de $784.467.813, y la solución que se ofrece para el reto, es la apertura de locales en los 10 municipios del Valle de Aburrá, por lo tanto, con sólo abrir otro local más, se alcanzará dicho escenario optimista.  También cabe destacar que los indicadores de liquidez, como pudo observar en el vídeo, nos muestran la solvencia de la solución y una alta solidez con tendencia a incrementarse cada año, permitiendo reinvertir en la apertura de otros locales:

# data[].attributes.headline
Respuesta a sus inquietudes financieras (2)

# data[].attributes.subject
Respuesta a sus inquietudes financieras (2)

# data[].attributes.body
Sobre el punto de equilibrio, este será alcanzado antes de finalizar el primer año, cubriendo la totalidad de los costos y generando utilidad:

# data[].attributes.body
Muy buenas noches Sr. Camilo Henao, agradecemos sus observaciones a nuestro trabajo.

En cuanto a su pregunta de la reducción de gastos en un 60%, como pudo observar en el vídeo y en el archivo de socialización, esta proyección de reducción se encuentra planteada dentro de un escenario optimista, al cual aspiramos llegar para el año 2031.  Se realizará, siempre con la mentalidad de mantener la calidad y la esencia de ACR y, como es de su conocimiento, la proyección del IPC, que tiende a la baja, con la situación actual de la pandemia, permite que proyectemos esta disminución.  Además, existen en el mercado, diferentes productos sustitutos que nos facilitará alcanzar esta meta.

Respecto a otra estrategia de reducción y los gastos innecesarios que manifestamos, específicamente, nos referimos al área de recursos humanos.  El sector económico de la restauración, al cual pertenece ACR, es un sector que se caracteriza por su alta rotación de personal, debido a múltiples razones como horarios extensos, ambiente laboral tenso y la falta de comunicación.  Esta rotación de personal genera gastos innecesarios, al realizar de manera repetitiva procesos de selección y capacitación, además de generar desestabilización en el área donde falta personal, un servicio inadecuado y reducción de productividad.  Como estrategia para evitar estos gastos, se implementará el salario emocional que le permitirá a la empresa generar fidelización en sus colaboradores, por lo menos de 5 años.  Este salario cubre aspectos como horario flexible, planes de formación, guardería, beneficios sociales, capacitación, reconocimientos y otros.

Con relación al apalancamiento para la apertura del local en el Centro Comercial Puerta del Norte, se realizará a través de un préstamo bancario, sin inversión inicial por parte de los socios, debido a que la tasa ofrecida por la entidad es inferior a la TMRR.

Dicha inversión inicial, no es un valor muy representativo, al compararlo con los ingresos y utilidades proyectados, como pueden observar en la siguiente imagen:

# data[].attributes.body
Hola Didier, gracias por tu excelente pregunta. Según el departamento de Planeación de Colombia, en Medellín hay 883.358 hogares, de los cuales el 13,45% corresponde a estratos 1, el 33,23% a estratos 2, el 28,84% a estratos 3, el 11,39% a estratos 4, el 8,29% a estratos 5, y el 4,44% a estratos 6.  Hablando del negocio de ACR, un negocio enfocado a estratos 5 y 6, podemos decir que para el caso de la capital paisa tenemos un mercado potencial de 76.394 hogares, y al ampliar el perfil del cliente a estratos 3 y 4, el mercado potencial se convierte en 431.792 hogares. Lo que significa una demanda interesante para un sector que está en aprietos. También es sabido que la pandemia afectó las finanzas de los hogares, aunque no de una manera homogénea. Por lo que a mayor tamaño del mercado mejores oportunidades tendrán los restaurantes. Ahora, la esencia del redireccionamiento no basta con tener el mercado potencial, sino destacar en el sector y a la vista de los clientes. Dado que muchas personas no han escuchado de ACR, o han escuchado, pero nunca han visitado el lugar. Por todo, y para responder la pregunta de @Didier, la masificación estará apalancada en el valor de la marca, se complementará con Tecnología, estrategias de marketing online, offline, y alianzas que agreguen valor a todos los Stakeholders.
Se adjunta imagen de cifras en Medellín, Bogotá, Cali, y Barranquilla.

# data[].attributes.headline
Buenos Días, mi nombre es Simon, ministros de costos y Logistica,

# data[].attributes.subject
Buenos Días, mi nombre es Simon, ministros de costos y Logistica,

# data[].attributes.body
Mi pregunta es:

Cual es la innovación tecnológica

# data[].attributes.body
Buenos dias, Soy José Giraldo Viceministro de Andresología,

Para esta área es importante invertir en la capacitación constante de los colaboradores,  ¿en los costos tuvieron en cuenta esto? para reducir los costos van a contratar a menos personas para el servicio o como se piensa ejecutar el proyecto teniendo en cuenta que quieren la misma calidad

# data[].attributes.body
Mi nombre es Maria Camila Isaza y soy Ministra de Experiencias.

Me parece que han hecho una propuesta disruptiva al querer entrar a nuevos mercados que incluyen otro prototipo de cliente. Mi pregunta es cuánto cambia la estrategia del producto en cuanto al costo de elaboración y la promesa de estándares altos de calidad cuando ingresan a un mercado donde los consumidores podrían en su mayoría estar dispuestos a pagar menos?

# data[].attributes.body
Buenas tardes, Mi nombre es Camilo Henao, minisitro del Tesoro, cordial saludo.

Primeramente me pareció un trabajo súper completo, muy bien integrado a lo que pedía y quería resaltar esa capacidad de síntesis.

Cuando contemplan la reducción de gastos en un 60% sustituyendo algunas productos por otros, hay otra estrategía de reducción ? Cuáles gastos manifiestan que son inncesarios ?

Otra duda, cuánto apalancamiento creen que necesitan los primeros meses en el local que piensan abrir en el C Puerta del Norte y los cuántos meses creen que puedan alcanzar el punto de equilibrio?

Tomando pregunta anterior, en caso de que no se logre lo presupuestado de los 150.000 millones, qué otras opciones contemplaron para llegar a un objetivo tan ambicioso como es el nivel de endeudamiento 0?

# data[].attributes.body
Buenos días
Mi nombre es Simón, ministro costos y logística, mi pregunta es...

¿Cuáles son los costos de la inversión que tuvieron en cuenta para hacer esta proyección?¿ Esta inversión tiene retorno al corto o largo plazo?

# data[].attributes.body
Buenos dias apreciado grupo, Mi nombre es Didier Mesa, soy el Ministro de comercio y publicidad en ACR

Evidenciamos que quieren estar más cerca de personas de otros barrios y estratos, la pregunta es, entendiendo la situación económica que tienen las familias en la pandemia, en especial las personas de recursos bajos,  cuales son las estrategias que van a utilizar para aumentar las ventas con otro nicho de mercado, entendiendo que las personas de estratos inferiores al 4 son las más afectadas y con menos recursos para gastar en restaurantes.

# data[].attributes.body
Buenos días,
Mi nombre es Tatiana Higuera, con el cargo de Gaviero en ACR.
Su propuesta me parece interesante, sin embargo me quedan unas dudas, la primera de ellas es ¿Cómo mantener la propuesta de ACR con menos presupuesto dado que el servicio de este restaurante es costoso porque la experiencia completa incluye muchos costos?

¿El hecho de tener varios públicos o perfiles del consumidor puede generar una confusión o confusión de las estrategias que propongan las áreas para los nichos, como solucionar esto?

# data[].attributes.body
Buenas tardes Johana

Aunque el trabajo de Junta Directiva nos tocaba con el grupo 1, es un placer contestar tu pregunta.

Como se explica en el vídeo, la financiación de la solución planteada se hará a través de un préstamo financiero que ofrece una tasa de interés inferior a la TMRR o TO.  Por esta razón, ACR no desembolsará recursos financieros para la solución, los recursos que prestará ACR, además de su marca (que es el principal), serán recursos humanos y recursos del viceministerio de experiencias para implementar las diferentes actividades que hacen parte de la esencia de ACR.

Además, aunque abrir nuevos locales, en estos momentos, es arriesgado por el entorno que se maneja actualmente con la pandemia, es este mismo entorno el que ha dejado un mercado de clientes a la deriva, por la gran cantidad de restaurantes que han cerrado y que permite ver un nuevo nicho de mercado para ACR.  No sólo han cerrado restaurantes comunes, del barrio, también han cerrado diferentes restaurantes emblemáticos, que se acercan al nivel de ACR, tal y como se observa en la imagen tomada del periódico La República (En la parte inferior de esta respuesta)

Quedamos atentos, a cualquier nueva inquietud.

# data[].attributes.body
soy johana del grupo 3
creen que ACR tenga un musculo financiero como para abrir mas locas, si debido a esta pandemia lo  que nos ha hecho es llegar a los hogares?

# data[].attributes.headline
VIDEO PRESENTACIÓN INFORME FINAL - ANDRÉS CARNE DE RES - GRUPO 1.

# data[].attributes.subject
VIDEO PRESENTACIÓN INFORME FINAL - ANDRÉS CARNE DE RES - GRUPO 1.

# data[].attributes.body
SOCIALIZACIÓN INFORME FINAL - ANDRÉS CARNE DE RES.