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O Padlet é uma ferramenta que permite criar quadros virtuais para organizar a rotina de trabalho, estudos ou de projetos pessoais. O recurso possui diversos modelos de quadros para criar cronogramas, que podem ser compartilhados com outros usuários e que facilita visualizar as tarefas em equipes de trabalho ou por instituições de ensino.

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As Pastas L são muito empregadas em empresas onde circulam documentos em várias mãos e não podem ser amassados ou rasgados. Ex: cartórios, repartições publicas, escritórios de advocacia. Também podemos usar as Pastas L para colocar um catálogo ou um folder para enviar aos clientes ou acomodar radiografias de exames; nestes casos, as Pastas L têm um tamanho especial.

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1-Defina os seus objetivos
Não estabeleça um objetivo apenas para impressionar os outros. Em vez disso, pense nas principais metas que você realmente deseja conquistar e lembre-se de segui-las de acordo com as suas próprias convicções.
2- Mantenha o foco nos acontecimentos positivos
Evite pensar nos acontecimentos ruins que possam ocorrer durante o seu dia. Procure manter a mente positiva e busque aprender com as suas próprias falhas. Essa é uma ótima forma para tentar impedir que elas se repitam.
3- Aprenda a diferença entre o cansaço e a falta de motivação
Lembre-se de que cada pessoa deve respeitar o seu próprio ritmo de trabalho. No entanto, é importante que você saiba identificar a frequência com a qual fica cansado durante a semana, pois isso pode indicar falta de motivação. Esteja sempre atento e converse com o seu chefe, caso precise de um incentivo maior.

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As Pastas A-Z são muito utilizadas em escritórios e empresas. Elas facilitam às pessoas localizar um documento sem estragar o papel. As Pastas A-Z proporcionam maior praticidade no manuseio e excelente apresentação, além de serem muito duráveis.

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O cronograma serve para direciona a equipe do projeto qual a sequência de execução das atividades em qual tempo elas devem ser executadas e se está tudo ocorrendo dentro do estipulado ,exemplo o que é cronograma, cronograma e uma ferramenta de planejamento e controle de atividade que organizadas tarefa a serem realizadas dentro de um período de tempo para alcançar um objetivo final

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Quando os documentos não estão organizados, diversos problemas podem aparecer. Exemplo:

Perda de dados importantes;

Dificuldades em encontrar documentações;

Demora no tempo do atendimento ao cliente e à solicitações internas da empresa;

Documentos que se apagam e deterioram com o tempo;

Demora para reorganizar os arquivos físicos;

Não é uma tarefa fácil realizar o armazenamento de documentos, principalmente no caso das empresas de médio ou grande porte. Os montantes de papéis ocupam bastante espaço físico, além de exigirem custos adicionais como armários, pastas, limpeza, arquivistas, entre outros gastos que afetam diretamente o orçamento do negócio.

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Organograma vertical

O organograma vertical, também chamado de organograma clássico ou organograma hierárquico, é um modelo clássico, sendo mais usado por empresas que possuem um viés mais tradicional.
Organograma horizontal

O organograma horizontal é um modelo utilizado por empresas que acreditam que a hierarquização dos cargos e a subordinação dos papéis não é o mais importante.

Nesse modelo, os funcionários possuem mais autonomia, poder na tomada de decisões e ainda, podem desempenhar outras funções.
Organograma circular

No organograma circular, também chamado de organograma radial, a hierarquia não é algo que sobressai.
No centro deste círculo fica o cargo de maior poder de decisão, ou seja, o presidente da empresa, e as outras partes que a compõem vão sendo colocadas aos lados.
Organograma linear

O organograma linear, também chamado de organograma linear de responsabilidade (OLR), não foca na hierarquização dos cargos da empresa, mas sim nas funções, tarefas e atividades relacionadas com cada parte.
Organograma matricial

O organograma matricial é muito similar ao vertical ou clássico no tocante à sua estrutura, no entanto, ele é utilizado em alguns casos de empresas que não tem as funções de cada setor muito bem definidas e, por isso, denota mais flexibilidade.

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Tipos de Organograma (3-3) - Fluxograma e Organograma #16