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Michael Porter, a través de sus libros, proporcionó los instrumentos analíticos necesarios para llevar a cabo la planeación estratégica de las organizaciones

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La amenaza de entrada de nuevas empresas

La amenaza de productos o servicios sustitutos

El poder negociador de los compradores

El poder negociador de los proveedores

La rivalidad existente entre los distintos competidores del sector

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La estrategia competitiva es un campo de gran interés para los gerentes y se basa fundamentalmente en un profundo conocimiento de los sectores industriales, comercio y servicio, de sus competidores y entorno

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Liderazgo total de costo.  Diferenciación

Enfoque o Segmentación

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Consiste en la venta de producto al precio unitario más bajo posible disponible en el mercado a través de una reducción en los costos

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Consiste en vender o producir un producto que sea único y original que logre distinguirse de la competencia

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Consiste en concentrarse en un segmento especifico del mercado es decir concentrar los esfuerzos en producir y vender que satisfagan las necesidades del cliente