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Hoy en día es común afirmar que la capacidad de resolver problemas y de proponer soluciones en un equipo es siempre superior a la de una persona. Por otra parte, es bastante evidente, si nos atenemos a la experiencia, que los problemas complejos se pueden abordar y resolver más eficazmente cuando ello se hace conjuntamente.

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Un equipo de trabajo es un grupo de personas que trabajan por un mismo propósito, integrando los conocimientos personales de cada uno en función de los objetivos propuestos.
Un equipo de trabajo lo constituyen un grupo de personas, una organización, unos sistemas y un entorno que entrelazados pueden constituir uno de los mayores activos de una empresa o proyecto empresarial, creer en las personas es uno de los fundamentos del éxito del equipo.

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4.1 Desarrollo de equipos de trabajo y trabajo en equipo.

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4.1 Desarrollo de equipos de trabajo y trabajo en equipo.

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Cinco cuestiones a considerar en la formación de equipos a la hora de poner en práctica propuestas de aprendizaje colaborativo en la formación de equipos de trabajo, para que funcionen eficientemente y permitan el desarrollo del aprendizaje colaborativo. El aprendizaje colaborativo es aquél que se desarrolla a partir de propuestas de trabajo grupal.

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Para hacer referencia al trabajo en equipo, la especialista Susan Ledlow considera necesario establecer previamente la diferencia entro grupo y equipo. Señala que un grupo es "un conjunto de personas que se unen porque comparten algo en común". Lo que comparten puede ser tan insignificante como el deseo de subir a un ómnibus. En cambio, señala Ledlow, un equipo es "un grupo de personas que comparten un nombre, una misión, una historia, un conjunto de metas u objetivos y de expectativas en común".

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Para que un grupo se transforme en un equipo es necesario favorecer un proceso en el cual se exploren y elaboren aspectos relacionados con los siguientes conceptos:

* Cohesión .

* Asignación de roles y normas.

* Comunicación.

* Definición de objetivos.

* Interdependencia.

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 4.2 Ventajas de los equipos de trabajo.

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 4.2 Ventajas de los equipos de trabajo.

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Entre las ventajas esenciales, que presentan el compañerismo y el trabajo en equipo, tanto para los individuos como para las organizaciones, se encuentran:
Para los individuos

Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles.

Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista.

Es más gratificante por ser partícipe del trabajo bien hecho. Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos profesionales.

Puede influirse mejor en los demás ante las soluciones individuales que cada individuo tenga.

Se experimenta de forma más positiva la sensación de un trabajo bien hecho.

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Se puede establecer una clasificación de los diferentes equipos de trabajo, atendiendo a diferentes criterios:
Atendiendo a su duración en el tiempo:
Permanentes: Realizan una función de forma permanente en el tiempo y están integrados en la estructura organizativa de la empresa.
Por ejemplo: Equipo directivo del Instituto o de una empresa.
Temporales: Se crean con una finalidad concreta, conseguida ésta desaparecen.
Ejemplo: Equipo de información sobre la gripe A.
Atendiendo al grado de formalidad:
Formales: Creados por la propia empresa con una finalidad concreta, ya sea permanente o temporal.
Informales: Surgen espontáneamente de entre los miembros de la empresa, para atender necesidades concretas. Ejemplo: equipo creado en solidaridad con una causa.

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Atendiendo a su finalidad:
De solución de conflictos: Su misión es resolver conflictos concretos que puedan surgir y afecten a la marcha normal de la empresa.
De toma de decisiones: Encargados de adoptar decisiones relevantes para la marcha de la empresa. Por ejemplo el equipo directivo.
De producción: Equipo formado por trabajadores de la empresa, mediante la creación de estos equipos se busca una motivación de los trabajadores haciéndoles sentir parte de la empresa.
Atendiendo a la jerarquización o no de sus miembros:
Horizontales: Son equipos integrados por empleados de un mismo nivel jerárquico.
Ejemplo: Equipo directivo.
Verticales: A diferencia del anterior, lo integran trabajadores de diferentes niveles jerárquicos.

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Para las empresas y organizaciones

Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.

Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.

Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones.

Disminuyen los gastos institucionales.

Existe un mayor conocimiento e información.

Surgen nuevas formas de abordar un problema.

Se comprenden mejor las decisiones.

Son más diversos los puntos de vista.

Hay una mayor aceptación de las soluciones.

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Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo tienen mayor aceptación que las decisiones tomadas por un solo individuo.

Se dispone de más información que cualquiera de sus miembros en forma separada.  El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una decisión. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.  Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los demás.

Logra una mayor integración entre las personas para poder conocer las aptitudes de los integrantes.

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equipo de trabajo, ventajas y desventajas

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La afiliación se refiere a la integración inicial que lleva a cabo el equipo. Los miembros se conocen entre sí; aprenden y fijan las reglas del equipo; y comparten los valores en los que el grupo se sustentará. Las características de esta etapa son: inseguridad de los integrantes ante los demás, timidez de actuación, falta de liderazgo, carencia de aceptación de algunos miembros, confusión en el planteamiento de valores y objetivos. En esta etapa deberán formularse políticas para normar la actuación del grupo, los miembros deberán designar un líder-moderador para el mejor desempeño del grupo. Los integrantes establecerán fronteras y objetivos.

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Afiliación a un equipo - Territorio Marketing

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Aunque se quiera preparar para los roles de liderazgo que tendrá en el futuro, la mayor parte de las veces será miembro activo de un equipo, trabajara para el bien común del grupo más que ser la persona a cargo. Sera valioso para su equipo debido a las contribuciones que haga de los roles que no sean de liderazgo.

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Desarrollo de Talentos

Detección de necesidades y estrategias motivacionales.

Plan de carrera y objetivos profesionales.

El coaching como herramienta de apoyo al desarrollo de talento.

Concepto y formas de acoso laboral y psicológico.

Estrategias para minimizar estos riesgos.

Inteligencia emocional, creatividad y productividad en el trabajo.

Aplicaciones prácticas.

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Trabajo en equipo

Manejo de las relaciones interpersonales.

Delegación de tareas y responsabilidades.

La actitud empática.

Evaluar situaciones y generar estrategias para motivar al logro.

Entender al otro desde su marco de referencia.

Aplicaciones prácticas.

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Selección de personas

Tópicos para una mejor selección de personas.

Identificación de perfiles dentro del equipo.

Asignación clara de objetivos y roles.

La inducción, herramienta clave para una mejor adaptación.

Importancia de conocer los valores, cultura y estructura organizacional.

Aplicaciones prácticas.

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Objetivos: preparar a personas que asumen o están por asumir tareas de jefatura y supervisión de personas, en gestión y desarrollo de equipos de trabajo

Dirigido a: profesionales que quieren desarrollarse en una empresa y otros que quieran mantener posiciones intermedias en forma exitosa.