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Descripción: Se enfocan en las tendencias conflictivas presentes en las organizaciones.
Atributos: Pueden ser reducidas pero no eliminadas.

Teoría W. Edwards Deming
Descripción: Generar constancia en la mejora de productos y servicios para ser competitivos.

Teorías de Douglas Mc Gregor.
Descripción: En la teoría X a la persona típica no le gusta el trabajo y en la teoría Y para la persona el trabajo es natural como jugar o descansar.

Peter Drucker:
Descripción:  Menciona 7 aspectos del gerente del futuro.

Igor Ansoff:
Descripción: Tienen la necesidad que los gerentes se preparen para el futuro.

Henry Mintzberg:
Descripción: El proceso está dividido en 4 etapas.

Tom Peters y Robert Waterman:
Descripción:  Se encuentran las 7Ss.

Warren Bennis:
Descripción: Los líderes poseen 4 competencias vitales.

Rossabeth Moos Kanter:
Descripción: Siente habilidades y sensibilidades escenciales para gerentes.

Michael Porter:
Descripción: Modelo de las 5 fuerzas competitivas que permiten el análisis de la estructura y atractividad del sector industrial.

M. Hammer y J. Champy:
Descripción: El compendio de las ideas se relaciona con el funcionamiento de la empresa.

J.W. Newstrom y K. Davies:
Descripción: Una evolución histórica en la practica de la gestión.

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Goronzy (1969).

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- Haas, Hall y Johnson.
Diez clases mayores o principales. Los autores escogieron no interpretar las clases resultantes.
- Pugh, Hickson, y Hinings
Siete tipos de estructuras distintivas de organizaciones:
1.- Burocracia.
2.- Burocracia naciente.
3.- Burocracia de flujo de trabajo.
4.- Burocracia naciente de flujo de trabajo.
5.- Burocracia de pre flujo de trabajo.
6.- Burocracia personal
7.- Organización implícitamente estructurada.
- Goronzy
Cuatro grupos de clusters, una clasificación de 4 formas en base al tamaño y tecnología.
- Samuel y Mannheim
Seis tipos de perfiles burocráticos.
1.- Rudimentario
2.- Emergente
3.- Interpersonal
4.- Equilibrado
5.- Gerencial
6.- Técnico
- Pinto y Pinder
Ocho clústers que difieren en términos de:
1.-Función Principal
2.- Tecnología predominante.
3.-Nivel de habilidades.
4.-DIspersión de miembros de la unidad.
5.- Crecimiento en miembros de la unidad.

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- Teoría de la administración científica de Taylor(EEUU).

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- Teoría de la administración científica de Taylor(EEUU).

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Descripción: Tiene un enfoque altamente pragmático, se preocupa principalmente por los métodos de elaboración de planes de trabajo y la organización para ejecutarlo de la mejor forma posible.
Atributos: Encontrar 10 o 15 hombres distintos, estudiar las series, estudiar el tiempo, eliminar los movimientos innecesarios y recolectar la mejor serie.

Teoría administrativa de Fayol(Francia).
Descripción: Enfoque menos pragmático y mas prescriptivo.
Atributos: División del trabajo, disciplina, unidad de mando, centralización, equidad, estabilidad, técnico, comercial, financiero, administrativo, organizativo, dirigido, coordinado, control.

Teoría de la burocracia de Weber(Alemania).
Descripción: Enfoque menos preocupado con el descubrimiento pragmático o prescriptivo.
Atributos: Funcionarios que están designados, y funcionan de acuerdo a 10 criterios.

Teoría de la conducta administrativa de Simón.
Descripción: Enfoque descriptivo.
Atributos: Empezar con la meta general a ser alcanzada, descubrir nuevos medio, tomarlos para alcanzarlos.

La escuela de relaciones humanas de Mayo.
Descripción: Auge en la actividad dirigida al cambio.
Atributos: Mayo estudió los factores que afectan el trabajo, descubrió procesos de grupos informales.

El sistema cooperativo de Barnard
Descripción: Toma mas en cuenta el entorno.
Atributos: Toda comunicación se relaciona a la formulación del propósito.

El enfoque institucional de Selznick.
Descripción: Considera el ambiente en el análisis de las organizaciones.
Atributos: El sistema empírico dado tiene necesidades básicas relacionados con el auto-mantenimiento.
El esquema AGIL de Parsons.
Descripción: Una visión mas balanceada del ambiente.
Atributos: Función social, tipo organizacional, ejemplos.

Teoría general del diseño de Sistemas.
Descripción: Fuente para mejorar el diseño de la organización.
Atributos: Organizaciones como sistemas cibernéticos.

Teoría de la contingencia de Galbraith, y de Lawrence y Lorsch.
Descripción: Diferentes ambientes requieren diferentes requerimientos.
Atributos: Cualquier forma de organizar no es igualmente efectiva.

El modelo de organización de Weick.
Descripción: Mas que enfocarse en las organizaciones, está dirigida a organizar.
Atributos: Los eventos tienen tiempo, secuencia, caminos que usamos erróneamente.

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Su enfoque está basado en el proceso empíricamente evaluado para el entrenamiento de ejecutivos para ayudar a los lideres a alcanzar cambios positivos de la conducta.

Bill Gates
Fundador de Microsoft. Su tesis está apoyada por tres funciones corporativas que contienen 3 elementos en los negocios: comercio, gestión del conocimiento y  operaciones.

Michael Dell.
Fundador de Dell. La revolución de los canales de distribución, de los canales de abastecimiento y las ventas.

Warren Buffet
Fundador de Berkshire Hathway. La revolución de la inversión.

Larry Ellison
Fundador de Oracle. Bases de datos para ayudar a la actividad gerencial.

Jack Welch
El gurú de General Electric. Introdujo el proyecto del sixsigma y del work out.

Lee Laccoca
El gurú de la industria automotriz y un ícono empresarial. Impulsor del famoso Mustang.

Steve Jobs
La perseverancia que ha llevado a un éxito sin precedentes con Apple inc.

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- Haas, Hall y Johnson (1966) Estados Unidos.
Propósito: multidimensionalidad, relevancia de las variables.

- Pugh, Hickson, y Hinings (1969) Reino Unido
Propósito: organización en base a las dimensiones seleccionadas.

-  Goronzy (1969) Estados Unidos
Propósito: Clasificar a las empresas de negocios en la base de características medibles.

-  Samuel y Mannheim (1970) Israel.
Propósito: Clasificar a las estructuras burocráticas en base a las dimensiones de burocracia weberianas universales y continuas.
-  Pinto y Pinder (1972) Estados Unidos.
Propósito: Clasificar grupos naturales de unidades organizacionales en base a sus dimensiones conductuales.
-  Miller y Friesen (1984) Estados Unidos.
Propósito: Clasificar empíricamente las organizaciones en base a sus similaridades en el número de variables.

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Abraham Maslow, en motivación.
Frederich Herzberg, en recursos humanos.
Richard Pascale, en gerencia en el límite y la gerencia en Japón.
Theodore Levitt/Phillip Kotler, en marketing.
Robert Kaplan, en la nueva contabilidad basada en actividades(ABC) y el tablero de control integral(BSC balanced scorecard).
Richard Schonberger, en la administración de la producción y cadenas de suministro en Japón.
Richard Rumelt, en pruebas estratégicas.
Alvin Toffler, en la visión futura del mundo.
Peter Senge, en las cinco disciplinas de la organización inteligente.
Stephen Covey, en los hábitos de las personas exitosas.
Ken Blanchard, en la gerencia eficaz y rápida.