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BRENES CAMPOS KATHERIN PAOLA

LOPEZ MARTINEZ TANIA

PACHECO MORALES KEMBLY SONSIRE VALVERDE MONGE ANDRES

1. Conciencia del Tiempo:
En algunos países el tiempo es muy valioso y la puntualidad es señal de profesionalismo, mientras que en otros se maneja con mayor flexibilidad. No entender esto puede generar conflictos.

2. Forma de vestir y apariencia personal:
La manera de vestir cambia según la cultura. En algunos lugares es normal la informalidad, pero en otros se espera formalidad como muestra de respeto.

3. Costumbres y tabúes:
Cada cultura tiene reglas y tradiciones propias que influyen en lo que es aceptable en productos y marketing. Ignorarlas puede afectar los negocios.

4. Idioma:
El idioma influye en la forma de pensar y comunicarse. Las diferencias lingüísticas pueden causar problemas en publicidad, etiquetas y estrategias de mercado.

5. Ambiente Tecnológico:
El nivel tecnológico de un país afecta la facilidad para hacer negocios, ya que la falta de tecnología puede generar mayores costos y dificultades operativas.

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JESSIKA PAOLA VEGA GONZÁLEZ

NEILYN PERAZA CALDERON

KARLA JIRON SANTANA

NOELIA BLANCO JARA

1. Política, responsabilidad social y políticas de inclusión: Toda empresa multicultural debe adaptarse y tener políticas legales de acuerdo a cada país, tener la sensibilidad ante diferencias de género, religión y orientación cultural.

2. Diversidad cultural en los equipos de trabajo: Esto puede traer innovación en los equipos de trabajo si no se gestiona de una buena forma puede gestionar conflictos y choques culturales, además de una buen liderazgo con habilidades interpersonales y culturales.

3. Diferencias en estilos de comunicación: En este caso puede haber problemas al realizar una retroalimentación al equipo de trabajo, afectar ciertas negociaciones, dependiendo de las culturas involucradas. Ejemplo en un cultura Europea es más directa lo que puede parecer brusco para una cultura latinoamericana.

4. Movilidad laboral y migración: Esto significa adaptación cultural, programas de inclusión para los migrantes para mantener el bienestar y la motivación.

5. Globalización digital y trabajo remoto intercultural: Esto implica que las empresas cuenten con colaboradores de diferentes países e idiomas que pueden trabajar en su mayoría de forma virtual, lo que trae consigo diferencias en zonas horarias (Ejemplo: Amazon con empleados a nivel mundial como en Costa Rica trabajadores en horarios de madrugada), también a la hora de ser remoto da un voto de confianza al equipo de trabajo, además de que debe de tener una comunicación estructurada, clara y efectiva.

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Katherine Jaen Abarca

Adrián Ulloa Rodríguez

Mary Paz Castro Soto

Rebeca Guido Castillo

¿Cómo afecta el contexto cultural en la administración de los negocios internacionales que está en Recursos y anota cinco elementos del contexto cultural que caracterizan los negocios de hoy

1-Idioma:

La importancia del idioma en el ámbito de negocios es fundamental ya que nos permite tener una comunicación fluida en diferentes países. Es un elemento de suma importancia ya que, por medio de los idiomas, se conoce la cultura y costumbres de cada lugar.

2-Valores:

Los valores de las personas se forman a partir de su moral, creencias religiosas y experiencias, y son los que orientan su comportamiento y decisiones. Estos valores determinan qué conductas se consideran correctas y cómo se establecen las prioridades en la vida personal y social.

Los valores varían entre sociedades y afectan su apertura al cambio y a la innovación. Por ello, el administrador internacional debe identificar y comprender los valores culturales de cada país para gestionar adecuadamente sus estrategias y decisiones.

3- Normas y costumbres:

Es lo que se hace y cómo se debe actuar en cada lugar. Por ejemplo, en unos países saludan dándose la mano fuerte, en otros con una reverencia o tocándose el pecho. También cambian cosas como a qué hora se llega a trabajar, cómo se habla en una reunión o si es normal dar obsequios en negocios. Si no sabes de estas cosas, puedes equivocarte y arruinar las relaciones con los demás.

4- Según el artículo, en grupo decidimos que el entorno cultural es un aspecto fundamental en la planificación y ejecución de estrategias empresariales, especialmente en un contexto global.

Las diferencias culturales pueden influir profundamente en la forma en que los consumidores perciben los productos y servicios, y lo que es considerado un comportamiento adecuado o inapropiado en una sociedad puede variar considerablemente en otra. Como sugieren Hosfstede, Hosfstede, y Minkov (2021), la cultura define el conjunto de valores, normas y comportamientos que rigen la vida de las personas en una sociedad, y su impacto en los negocios no puede subestimarse. Por lo tanto, es vital que las empresas comprendan las costumbres, valores, percepciones y subculturas de los mercados en los que desean operar, para evitar malentendidos que podrían dañar su reputación o limitar su capacidad de éxito.

Las diferencias culturales pueden manifestarse en diversos aspectos del comportamiento cotidiano, y las empresas que operan a nivel internacional deben ser conscientes de estas diferencias para evitar errores que puedan perjudicar su imagen o sus relaciones comerciales.

El conocimiento cultural no solo ayuda a evitar errores, sino que también permite a las empresas adaptar sus estrategias para hacer que sus productos o servicios sean más atractivos en los mercados internacionales. Por ejemplo, McDonald´s ha adaptado su menú en la India para ofrecer productos vegetarianos y evitar la carne de res, respetando las sensibilidades religiosas del país. Está adaptación cultural es crucial para que los productos y servicios sean aceptados y bien recibidos por los consumidores.

5. La religión y las creencias influyen en el ritmo del trabajo y los negocios

La religión es una de las variables culturales más importantes porque guía la manera en que las personas entienden el tiempo, el trabajo y las prioridades de la vida diaria. En muchos países, las creencias religiosas determinan qué días son laborales, cuándo se puede trabajar, cómo se toman decisiones, e incluso qué comportamientos se consideran aceptables dentro de la empresa.

En culturas donde la religión tiene un papel central, los negocios se ajustan a festividades y prácticas espirituales. Por ejemplo, un festival hindú puede detener la producción de una fábrica de la misma forma en que la Navidad afecta la operación de empresas en países cristianos. Esto obliga a las compañías extranjeras a reorganizar sus agendas, respetar tiempos sagrados y adaptar calendarios de entrega o reuniones importantes.

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Grupo#4

Integrantes

Katherine Jaen Abarca

Adrián Ulloa Rodríguez

Mary Paz Castro Soto

Rebeca Guido Castillo

¿Cómo afecta el contexto cultural en la administración de los negocios internacionales que está en Recursos y anota cinco elementos del contexto cultural que caracterizan los negocios de hoy

1-Idioma:

La importancia del idioma en el ámbito de negocios es fundamental ya que nos permite tener una comunicación fluida en diferentes países. Es un elemento de suma importancia ya que, por medio de los idiomas, se conoce la cultura y costumbres de cada lugar.

2-Valores:

Los valores de las personas se forman a partir de su moral, creencias religiosas y experiencias, y son los que orientan su comportamiento y decisiones. Estos valores determinan qué conductas se consideran correctas y cómo se establecen las prioridades en la vida personal y social.

Los valores varían entre sociedades y afectan su apertura al cambio y a la innovación. Por ello, el administrador internacional debe identificar y comprender los valores culturales de cada país para gestionar adecuadamente sus estrategias y decisiones.

3- Normas y costumbres:

Es lo que se hace y cómo se debe actuar en cada lugar. Por ejemplo, en unos países saludan dándose la mano fuerte, en otros con una reverencia o tocándose el pecho. También cambian cosas como a qué hora se llega a trabajar, cómo se habla en una reunión o si es normal dar obsequios en negocios. Si no sabes de estas cosas, puedes equivocarte y arruinar las relaciones con los demás.

4- Según el artículo, en grupo decidimos que el entorno cultural es un aspecto fundamental en la planificación y ejecución de estrategias empresariales, especialmente en un contexto global.

Las diferencias culturales pueden influir profundamente en la forma en que los consumidores perciben los productos y servicios, y lo que es considerado un comportamiento adecuado o inapropiado en una sociedad puede variar considerablemente en otra. Como sugieren Hosfstede, Hosfstede, y Minkov (2021), la cultura define el conjunto de valores, normas y comportamientos que rigen la vida de las personas en una sociedad, y su impacto en los negocios no puede subestimarse. Por lo tanto, es vital que las empresas comprendan las costumbres, valores, percepciones y subculturas de los mercados en los que desean operar, para evitar malentendidos que podrían dañar su reputación o limitar su capacidad de éxito.

Las diferencias culturales pueden manifestarse en diversos aspectos del comportamiento cotidiano, y las empresas que operan a nivel internacional deben ser conscientes de estas diferencias para evitar errores que puedan perjudicar su imagen o sus relaciones comerciales.

El conocimiento cultural no solo ayuda a evitar errores, sino que también permite a las empresas adaptar sus estrategias para hacer que sus productos o servicios sean más atractivos en los mercados internacionales. Por ejemplo, McDonald´s ha adaptado su menú en la India para ofrecer productos vegetarianos y evitar la carne de res, respetando las sensibilidades religiosas del país. Está adaptación cultural es crucial para que los productos y servicios sean aceptados y bien recibidos por los consumidores.

5. La religión y las creencias influyen en el ritmo del trabajo y los negocios

La religión es una de las variables culturales más importantes porque guía la manera en que las personas entienden el tiempo, el trabajo y las prioridades de la vida diaria. En muchos países, las creencias religiosas determinan qué días son laborales, cuándo se puede trabajar, cómo se toman decisiones, e incluso qué comportamientos se consideran aceptables dentro de la empresa.

En culturas donde la religión tiene un papel central, los negocios se ajustan a festividades y prácticas espirituales. Por ejemplo, un festival hindú puede detener la producción de una fábrica de la misma forma en que la Navidad afecta la operación de empresas en países cristianos. Esto obliga a las compañías extranjeras a reorganizar sus agendas, respetar tiempos sagrados y adaptar calendarios de entrega o reuniones importantes.

Además, las creencias religiosas pueden influir en decisiones como qué productos vender, cómo hacer publicidad o qué conductas esperar de los empleados. En algunos países, ciertos mensajes, imágenes, alimentos o formas de vestir pueden considerarse inapropiados si van en contra de los valores religiosos locales. Por eso, entender estas creencias es clave para evitar conflictos, ganar confianza y trabajar de manera respetuosa y efectiva en el mercado internacional

-El Respeto por la Cultura Local es la Clave para el Éxito-

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CARDENAS LEITON PAULA DANIELA MARTINEZ ALEGRIA ASHLY NATALIA MUÑOZ MEJIA CARLOS FRANCISCO  UREÑA PORRAS JENSY MARIA

Idioma: Es fundamental en la comunicación internacional. No se trata solo de traducir palabras, sino de comprender significados culturales, expresiones y formas de comunicación verbal y no verbal que pueden afectar negociaciones y estrategias de marketing.

Valores: Cada cultura tiene diferentes creencias sobre el trabajo, el éxito, la autoridad y las relaciones. Estos valores influyen en la toma de decisiones, el liderazgo y la motivación dentro de las empresas.

Conciencia del tiempo: En algunas culturas la puntualidad y el cumplimiento estricto de agendas es esencial, mientras que en otras se priorizan las relaciones personales y la flexibilidad. Estas diferencias pueden generar conflictos si no se entienden.

Normas para hacer negocios: Las formas de negociar, cerrar acuerdos y establecer confianza varían entre países. En algunos contextos es clave la relación personal antes que el contrato formal.

Religión y creencias: Influyen en la ética laboral, los días festivos, horarios y comportamientos dentro del entorno empresarial.

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GRUPO 5 - JISBELKA MEDINA GONZÁLEZ -  JOSÉ RODOLFO DURÁN FLORES-  NAVITH SOTO BOLAÑOS -  ASHLIC QUIRÓS HERNÁNDEZ

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GRUPO 5 - JISBELKA MEDINA GONZÁLEZ -  JOSÉ RODOLFO DURÁN FLORES-  NAVITH SOTO BOLAÑOS -  ASHLIC QUIRÓS HERNÁNDEZ

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¿Cómo afecta el contexto cultural en la administración de los negocios internacionales?

El contexto cultural influye directamente en la administración de los negocios internacionales porque determina cómo las personas piensan, se comunican, negocian, valoran el tiempo, interpretan la autoridad y entienden el trabajo. Según Castro y Abreu, no considerar estas diferencias es una de las principales causas de fracaso en negociaciones y operaciones internacionales, ya que la cultura afecta el comportamiento, las expectativas y la forma de relacionarse en los entornos de negocio. La cultura condiciona la comunicación, tanto verbal como no verbal, y puede generar errores graves cuando el gerente extranjero interpreta mensajes desde su propio marco cultural. Por eso, la comunicación intercultural es esencial para la motivación, el liderazgo y la coordinación en empresas globales. También impacta el liderazgo, la toma de decisiones, el manejo del tiempo, los roles jerárquicos, las normas sociales, los valores y la negociación. El caso presentado en el artículo (George Kraft en República Dominicana) evidencia que las diferencias culturales en la agenda, socialización y estilo de negociar pueden hacer fracasar incluso acuerdos millonarios. En síntesis, el administrador internacional exitoso debe desarrollar sensibilidad cultural, evitar estereotipos y adaptar sus prácticas al país donde opera, ya que la cultura influye en todas las fases administrativas: planificación, comunicación, motivación, liderazgo y manejo de equipos.

5 elementos del contexto cultural que caracterizan los negocios de hoy

Costumbres y tabúes

Cada país tiene normas culturales que determinan comportamientos aceptables y no aceptables. Ejemplos:

• En Rusia es común que dos hombres se besen en la mejilla; en México no.

• Los hábitos alimentarios y la relación con el alcohol o refrescos varían. Estas diferencias influyen en el marketing, en la aceptación de productos y en la etiqueta empresarial.

Valores

Los valores determinan creencias, prioridades, comportamientos y actitudes hacia el consumo, el cambio, el trabajo y la familia. Ejemplo:

• En América se valoran los bienes materiales.

• En India los valores están ligados a la espiritualidad y al positivismo. Los valores influyen en la receptividad a nuevos productos, el estilo de vida y la forma de negociar.

Conciencia del tiempo

Las culturas difieren en cómo conciben el tiempo y la puntualidad:

•Culturas como EE.UU. y Alemania ven el tiempo como un recurso limitado (“el tiempo es dinero”).

• En Latinoamérica, los procesos son más flexibles y se priorizan las relaciones. Estas diferencias generan conflictos al planificar proyectos, establecer plazos o coordinar reuniones.

Idioma y comunicación verbal

El artículo señala que existen alrededor de 3.000 idiomas en el mundo, y que los significados culturales de las palabras pueden no traducirse correctamente, lo que afecta la negociación, el marketing, las etiquetas, el entendimiento y la coordinación entre empresas. La hipótesis de la relatividad lingüística explica que la lengua moldea la forma de pensar.

Política, marco legal y factores económicos

El documento destaca que la estabilidad política, las fluctuaciones de la moneda, los tratados de libre comercio y las tarifas influyen en la administración internacional. Las empresas deben considerar leyes, restricciones y riesgos regulatorios antes de invertir.

El artículo demuestra que la cultura es el factor más determinante en la gestión de negocios internacionales. Afecta la comunicación, la negociación, el liderazgo, la toma de decisiones, la motivación laboral y el desempeño organizacional. Los administradores deben desarrollar sensibilidad cultural, evitar estereotipos y comprender que cada país tiene valores, normas, tiempos, estructuras sociales y prácticas distintas que condicionan los resultados.

En Psicología Laboral, esto implica estudiar cómo las personas interpretan el mundo desde su cultura y cómo estas diferencias impactan el trabajo, la comunicación, la motivación y la integración dentro de equipos multiculturales.

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Emily Eltrhinjham Fonseca

Angery García López

Gebse Sanarrusia Gómez

1.Los valores y creencias: afectan la conducta de las personas en una organización.Por ejemplo, el artículo explica cómo la percepción del tiempo y el cumplimiento de metas varía entre culturas occidentales y otras que tienen una visión más flexible o fatalista. 2.Los filtros de comunicación: surgen porque la interpretación de los mensajes varía según la cultura del receptor, lo que hace que la comunicación no sea universal.En los negocios internacionales, lo que se dice muchas veces no coincide con lo que se entiende.Por eso, los administradores deben conocer los códigos locales para evitar malentendidos.Por ejemplo, en Costa Rica una palabra puede tener un sentido diferente al que tiene en Panamá. 3. Percepción y estereotipo: El artículo señala que los negociadores exitosos deben ir más allá de las percepciones y estereotipos para considerar a sus socios comerciales como personas dentro de un contexto cultural, evitando así errores estratégicos que surgen de prejuicios. 4.La organización y estructura social: influyen en cómo se motiva al personal dentro de una empresa o institución.Algunas culturas valoran el éxito y la iniciativa individual, mientras que otras ponen más importancia en la armonía del grupo y las metas colectivas, algo fundamental para la gestión de recursos humanos hoy en día. 5. Las actitudes hacia la educación: el cambio dependen del entorno cultural y afectan el valor que se le otorga a la capacitación técnica y la voluntad de aceptar nuevas metodologías de trabajo.Esto afecta la velocidad con la que una empresa internacional puede introducir innovaciones en diferentes países.