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Cada Patito implica:  Conocimiento- Compromiso - Esfuerzo 

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Buen Trabajo. Se recomienda revisar los elementos del proceso de comunicación.

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Cada Patito implica:  Conocimiento- Compromiso - Esfuerzo 

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Se destaca esfuerzo en el desarrollo del trabajo, participación y atención en clase. Se recomienda revisar, los criterios de departamentalización y  el concepto de estructura informal.

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Cada Patito implica:  Conocimiento- Compromiso - Esfuerzo 

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Buen trabajo. Se destaca participación en clase. Se recomienda revisar criterios de departamentalización y de estructura informal.

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Cada Patito implica:  Conocimiento- Compromiso - Esfuerzo 

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Trabajo aceptable y entregado a término. Me faltó ver sus presentaciones. Se recomienda revisar los criterios de departamentalización.

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Cada Patito implica:  Conocimiento- Compromiso - Esfuerzo 

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Muy buen trabajo. Se destaca compromiso y producción en el desarrollo del trabajo, atención y participación en clase.

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1.Cuáles fueron los criterios de departamentalización utilizados? Al parecer el club solo está compuesto de área deportiva, y las áreas Administrativas y Financieras que se encuentran en toda organización por ser funciones fundamentales, son realizadas todas por el presidente? Por otra parte es el Club Quilmes una organización privada? Tiene dueño? Falta descripción de la organización en base al organigrama.
2. Nacho Agus Pedro Simón  Me gustó mucho la presentación, como si fuese una publicidad del Club, Felicitaciones ¡ Presidente -Director Deportivo - Profesor - Jugador
3. Correcta descripción de una situación de estructura informal y sus posibles efectos en la organización.
4. Correcto análisis en cuanto a la comunicación por medio grupos de celular . Sin embargo, tal vez un poco escueto, ya que se supone que los clubes son organizaciones en las que también se hacen reuniones presenciales a la que asiste la comisión directiva.  fundamentalmente hay
5. Incompleta descripción de la situación comunicacional (quién es el emisor?). Bien clasificado. Sin embargo faltan describir los elementos del proceso de comunicación (emisor, receptor, canal, etc).
6. Los memes están buenísimos, y demuestra que están contentos con la clasificación, y preocupados por la falta de material para practicar. Sin embargo no están asociados a la situación de comunicación del punto 5. Cuál sería la barrera a la comunicación?
7. Un poco confusa, aunque parece correcta descripción del rumor (el entrenador abandonaría el club) y sus posibles efectos.

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1. Cuáles fueron los criterios de departamentalización utilizados? Puede observarse en la segunda línea jerárquica del organigrama que se mezclaron 2 criterios,  FUNCIONAL (PERSONAL,FINANZAS,VENTAS) y AREA GEOGRÁFICAS (FARO, MOGOTES, PUERTO).
2. Alexandra, Theo, Nico Mungielo Nico Muñiz  Me gustó mucho sus presentaciones!! Tal vez un poco informales. Faltaron algunas funciones y responsabilidades.  Contador Administradora – Encargado Local Mogotes – Atención Fiambrería -
3. No está claro el ejemplo de estructura informal. No se explicita cuál es la relación entre el la administrativa y el encargado fuera de la relación formal.
4.Correcta descripción de los canales y recursos de comunicación. Creo suponer de todas maneras que en los canales de comunicación internos también se incluye el oral cara a cara, sobre todo mientras el supermercado está funcionando, por ejemplo entre Cajero/a y Repositor/a.
5. Correcta descripción de la situación comunicacional, aunque no se especificaron los elementos del proceso de comunicación. De qué tipo de comunicación se trata?
6.Lindo meme, pero como siempre las mentiras tienen patas cortas!. Falta nombrar cuál es la barrera que altera la comunicación?.
7.Otro rumor romántico! Correcta descripción del rumor y análisis de las posibles consecuencias en la organización, aunque podrían resultar tal vez un poco exageradas.

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1.¿ Cuáles fueron los criterios de departamentalización utilizados? ¿El área o departamento de PRODUCCIÓN surge del de ADMINITRACIÓN? ¿cuáles son las funciones principales de la organización?
2. GIULIANA: Gerenta General ORIANA: Gerente Depto. Juguetería GABRIEL: Ingeniero  No pude ver sus presentaciones , no me dieron acceso a sus drives. Les tiene que haber llegado un email con mi solicitud, espero que hayan sido divertidas ¡!
3. No encontré la descripción del ejemplo de estructura informal.
4 Correcto análisis de los canales y recursos de comunicación.
5. Correcta descripción de la situación comunicacional. De qué tipo de comunicación se trata?
6. Gracioso meme, falta nombrar el tipo de barrera …
7. Otro rumor romántico! Aceptable análisis de las posibles consecuencias, y una particular solución.

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1. Excelente organigrama. Muy lindo diseño. ¿Qué criterios de departamentalización utilizaron? Recuerden que los organigramas son representaciones simplificadas, por lo que con mencionar solo los departamentos también era correcto.
2. Muy buenas presentaciones y descripciones de sus funciones, Felicitaciones!!! (no me quedó del todo claro a qué eligió Camilo, porque las funciones que describe tienen más que ver con un gerente o responsable de área)  Gerenta – Dueña – Contadora – Administrativo
3. Correcto ejemplo de estructura informal. Y análisis de su posible consecuencia.
4. Correcto análisis de los canales y recursos de comunicación.
5. Excelente descripción de la situación comunicacional y análisis del proceso.. De qué tipo de comunicación se trata?
6. Gracioso meme! , correcta determinación del tipo de barrera en la comunicación.
7. Buen análisis de las consecuencias de un posible rumor. Aunque,  por qué se considera dejar un puesto libre como algo positivo?

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1.Cuáles fueron los criterios de departamentalización utilizados?Puede observarse en la segunda línea jerárquica del organigrama se mezclaron 2 criterios,  FUNCIONAL (PERSONAL,FINANZAS,VENTAS) y AREA GEOGRÁFICAS (FARO, MOGOTES, PUERTO).
2.Lindas presentaciones!! Tal vez un poco informales.  Acuérdense, para las próximas presentaciones de decir sus nombres, felicitaciones! Gerenta- Contadora-Coordinadora de Ventas- Cajera
3. No queda claro el ejemplo de estructura informal formal (cuál es la relación fuera de la estructura formal entre el cajero y el gerente?). Así como está planteado parece más un ejemplo de comunicación informal. 4. Falta desarrollar entre que elementos de la organización se utilizaría el whatsapp, me pregunto si una cajera necesita que un repositor le cambie una mercadería que un cliente en la caja encontró defectuosa, deba mandarle un whatsapp al repositor. 5.Correcta descripción del proceso de comunicación. De qué tipo de comunicación se trata?
6.Lindo meme! Y correcta justificación de la barrera. La falta de conexión a internet, qué tipo de barrera es según la clasificación que vimos en clase?
7.Correcto rumor, y análisis de sus posibles afectos.

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 NOVEDADES !! SE EXTIENDE LA FECHA DE ENTREGA AL DOMINGO 7/11 ; VAYAN SUBIENDO LAS RESOLUCIONES (con el signo + ) y UTILICEN LOS COMENTARIOS POR CUALQUIER DUDA O CONSULTA !!  *Todas las intervenciones o resoluciones deberán realizarse o subirse únicamente en la columna de su Grupo. *Recuerden, estar Logueados para poder identificarlos.  

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 NOVEDADES !! SE EXTIENDE LA FECHA DE ENTREGA AL DOMINGO 7/11 ; VAYAN SUBIENDO LAS RESOLUCIONES (con el signo + ) y UTILICEN LOS COMENTARIOS POR CUALQUIER DUDA O CONSULTA !!  *Todas las intervenciones o resoluciones deberán realizarse o subirse únicamente en la columna de su Grupo. *Recuerden, estar Logueados para poder identificarlos.  

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GRUPO A: Agustina, T. ; Aldana, A. ;  Mercedes, Z. ; y Morena,

GRUPO B: Ana, P. ; Camilo, C.  ; María, R. ; Valentina, K.

GRUPO C: Gabi ; Ori ; Giuli

GRUPO D: Theo; Nico Muñiz; Nico Mungielo ; Alexandra

GRUPO E: Nacho ; Agus S. ; Pedro ; Simon

GRUPO F:

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Simon PRotto, Pedro Racioppi,Nacho rodriguez, Agustin Segurola

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https://forms.gle/QejmFN8LNMLqPQFR6

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Respondé con sinceridad esta encuesta y evaluación individual.

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Empresa Productiva-Comercial privada con fines de lucro. Cuenta con un taller propio de elaboración de piezas lúdicas-educativas de madera. La organización no posee locales de venta directa, pero si posee una gran demanda mayorista bien diferenciada: Por un lado, abastece Entidades Escolares Privadas y Estatales, y por otra parte vende a jugueterías y librerías de venta al público. En total la empresa tiene 38 empleades. Está compuesta por: 1 GERENCIA GENERAL (conformada por los 3 socios fundadores), 1 Contable (familiar de les dueñes) + 1 administrativa que trabajan en el área ADMINISTRACIÓN, 12 operaries   en el área productiva denominada PRODUCCIÓN que materializan las ideas surgidas en la sub área denominada DISEÑO (perteneciente a la misma área), allí trabajan 2 diseñadoras gráficas y 1 ingeniero; finalmente 20 viajantes conforman el área VENTAS divididos en igual número entre la subárea  ESCUELAS y la subárea JUGUETERÍAS. Los viajantes, son quienes toman el pedido y lo reparten en pequeños furgones,  están coordinados y obedecen a las directivas de un único Jefe de Ventas. La estructura departamental la forman los 7 departamentos o divisiones (señalados en negrita) en tres niveles jerárquicos.

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Empresa Comercial privada con fines de lucro, dedicada a la prestación de servicios de alojamiento temporal. Cuenta con un solo establecimiento, se trata de un imponente Edificio de 12 pisos en el cual se desarrollan los 5 servicios que ofrece la empresa. En total son 56 empleados. Está compuesta por: 1 Gerente, que a pesar de ser formalmente el único miembro de la GERENCIA, consulta todas las decisiones importantes con el dueño (que vive en Capital). Sin embargo, las tareas referidas a la selección del personal y otras cuestiones como el marketing son gerenciadas por el mismo Gerente, ya que además de interesarle esos temas, el tamaño de la organización no le permite ampliar más la estructura;   2 contables + 1 administrative se encargan del departamento de  ADM. y COMPRAS, finalmente el resto del personal trabaja en el área SERVICIOS, que a su vez se encuentra subdividida en cinco: ESTACIONAMIENTO que se encuentra en el subsuelo, RECEPCIÓN en la planta baja, RESTAURANTE en el 1° piso, HABITACIONES desde el 2° hasta el 11°, y  el SPA en el último piso. Trabajan 2, 4, 6, 8 y 1 operaries respectivamente en cada una de dichas subáreas durante los dos turnos diurnos,  bajando a la mitad el número de empleades durante la nocturnidad. El Spa queda lógicamente cerrado durante la noche.
La estructura departamental la forman los 8 departamentos o divisiones (señalados en negrita) en tres niveles jerárquicos.

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Empresa Comercial privada con fines de lucro, dedicada a la comercialización (compra-venta) de productos básicamente alimenticios. Cuenta con tres locales, ubicados en la zona Sur de la ciudad. Se caracteriza por su extensión horaria de 7hs a 23hs. En total, trabajan 62 personas para la firma. Está compuesta por: 1 sólo Gerente General que compone la GERENCIA, 1 Contable + 1 Administrativa que se encargan del área ADM. y FINANZAS, 2 Lic. En RRHH que se encargan de la selección y capacitación del personal en el área PERSONAL, 1 Responsable coordina toda la sección de VENTAS, 3 encargadas correspondientes a cada uno de los Locales de venta LOCAL FARO, LOCAL MOGOTES, LOCAL PUERTO. En cada local trabajan 2 en las cajas registradoras (por turno), 3 reponen la mercadería (por turno) y 4 para atender la fiambrería, verdulería, panadería y carnicería (por turno).
La estructura departamental la forman los 7 departamentos o divisiones (señalados en negrita) en tres niveles jerárquicos.

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Empresa Comercial privada con fines de lucro, dedicada a la comercialización (compra-venta) de productos básicamente alimenticios. Cuenta con tres locales, ubicados en la zona Sur de la ciudad. Se caracteriza por su extensión horaria de 7hs a 23hs. En total, trabajan 62 personas para la firma. Está compuesta por: 1 sólo Gerente General que compone la GERENCIA, 1 Contable + 1 Administrativa que se encargan del área ADM. y FINANZAS, 2 Lic. En RRHH que se encargan de la selección y capacitación del personal en el área PERSONAL, 1 Responsable coordina toda la sección de VENTAS, 3 encargadas correspondientes a cada uno de los Locales de venta LOCAL FARO, LOCAL MOGOTES, LOCAL PUERTO. En cada local trabajan 2 en las cajas registradoras (por turno), 3 reponen la mercadería (por turno) y 4 para atender la fiambrería, verdulería, panadería y carnicería (por turno).
La estructura departamental la forman los 7 departamentos o divisiones (señalados en negrita) en tres niveles jerárquicos.