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Nível de conhecimento

Riscos conhecidos

Eventos que são conhecidos pelo gerente de projetos

Riscos desconhecidos

Eventos não-conhecidos pelo gerente de projetos

Efeito provocado

Positivo

Gera uma oportunidade para o projeto

Negativo

Gera uma ameaça para o projeto

Abrangência

Riscos individuais

Afeta uma parte específica do software

Riscos gerais

Afeta uma grande parte do software

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Monitorar o engajamento das partes interessadas

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Monitorar o engajamento das partes interessadas

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Gerenciar o engajamento das partes interessadas

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Gerenciar o engajamento das partes interessadas

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Planejar o engajamento das partes interessadas

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Planejar o engajamento das partes interessadas

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Os processos desta área estão relacionados à identificação e análise dos stakeholders e como engajá-los no projeto, atendendo às suas expectativas e solucionando problemas e/ou conflitos caso aconteçam

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O Gerenciamento de Partes Interessadas é o gerenciamento de pessoa, grupo  ou organização que afetam ou são afetadas pelo projeto

Pode estar ou não ativamente envolvido no projeto, e sua relação com o mesmo pode ser positiva ou negativa

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Preço global, preço fixo ou preço fechado

Contratos fechados com preço final, ideias para um escopo bem definido

Tempo e material ou preço unitário

Contrato baseado em cotação de preços, baseados em um preço unitário conhecido pela equipe

Custos reembolsáveis ou por administração

Contratos com gastos reembolsáveis, ideais para escopos mais "abertos"

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As aquisições são feitas por meio de contratos

Um contrato é um acordo de vontades livremente firmado entre as partes cria obrigações e direitos recíprocos dentro da lei

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Os processos desta área estão relacionados à compra de produtos, serviços ou resultados, de fora da equipe do projeto

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O Gerenciamento de Aquisições é o planejamento de como os recursos definidos no Gerenciamento de Recursos irão ser adquiridos, a externos à equipe

Enquanto o Gerenciamento de Recursos se preocupa com "O que eu vou precisar para desenvolver o projeto", o Gerenciamento de Aquisições é se preocupa com "De que forma eu vou adquirir os recursos que eu preciso para desenvolver o projeto"

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Realizar a análise quantitativa dos riscos

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Realizar a análise quantitativa dos riscos

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Realizar a análise qualitativa dos riscos

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Realizar a análise qualitativa dos riscos

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Os processos desta área estão relacionados à identificação, análise, controle e ao planejamento de respostas a estes eventos futuros incertos, ou seja, os riscos

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Para compreender o Gerenciamento de Riscos, é importante entender primeiramente o que é um risco
Os riscos são incertezas quantificadas, ou seja, podem acontecer ou não, mas caso aconteçam, causarão impacto no projeto, podendo ser positivo ou negativo

É importante planejar  "manobras" em um Plano de Gerenciamento de Riscos de modo a preparar a equipe para lidar com estes riscos identificados caso venham à tona