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Sous 1 semaine : cartographier ce qui n'a pas de VA et faire le menage

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1)Deplacer le point equipe le matin
2)

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Faire un tableau de bord de management

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Etablir un tableau de compétences

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Réorganiser mes activités et missions en se basant sur la matrice du temps

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Définir des objectifs avec un des membres de l'équipe

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Faire progresser son équipe matrice des compétences, faire participer a l'analyse des coûts

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Vanessa
Aller voir mon directeur pour bilan de la formation et demande de temps management

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rédiger mon tableau de bord MGT
mettre en place un LUP

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1)modifier les points individuels avec une notion de charge et délais
2) faire un feedback à mon manager

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- Chaque matin mettre en place une revue de mes actions pour faire ma "TODAY's TO DO LIST".

- Penser/réfléchir à comment faire "au mieux" la promotion/marketing de mon Management.

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Faire une liste des tâches qui peuvent être déléguées

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Définir mon plan de management

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Vanessa
Mettre en place un support de transmission de mes activités

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Répartir des tâches en fixant des délais de retour

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POCHAIN point managers échange sur les missions / objectif clarifier les rôles avec nouvelle organisation