# data[].attributes.attachment_link.title
מטלה ישיבה.docx

# data[].attributes.body
שני עקרונות חשובים שיישמתי בצוות שלנו עם כניסתי לתפקיד: הכנה מראש ושליחת סדר יום. קבעתי תוכנית שנתית לישיבות המורכבת מישיבות עבודה בשוטף, השתלמויות ומרצים אורחים ולמידת עמיתים. השינוי במבנה ובאופי הישיבות חיבר את העובדים לנעשה בישיבות באופן פעיל, הפחית התנגדויות וייעל את העבודה. אין ספק שאנחנו צריכים עוד להשתפר בנושא כתיבת פרוטוקול בסוף כל ישיבה ומעקב אחר ביצוע משימות בזמן.

# data[].attributes.headline
רחלי בן זכרי 

# data[].attributes.subject
רחלי בן זכרי 

# data[].attributes.body
ניהול זמן -עקרון שלמדתי ויישמתי בישיבות הצוות. חברי הצוות התבקשו לעמוד בזמני הגעה, בזמנים בנושאים שהם מעלים.
יש לקרוא מהם הנושאים שעולים על הפרק . במידה ומישהו רוצה לעלות נושא חדש ישאיר זאת לסוף או שמעדכן מראש. אין להתפרץ לדברי האחר.

# data[].attributes.body
הגדרה ברורה לדיון בישיבה, עוזרת מאוד לא להתפרס על ריבוי נושאים ופרטים. בתחום החינוך והטיפול ,השיח בין העובדים מאוד חשוב אך יכול גם לגיע לחוסר תכלית. ולכן המשיכה ללנושא העיקרי נותנת תחושה של מיצוי נושא וקבלת כלי עבודה.

# data[].attributes.headline
הכנה מוקדמת לנושאי דיון בישיבה

# data[].attributes.subject
הכנה מוקדמת לנושאי דיון בישיבה

# data[].attributes.body
ניהול זמן
הישיבה מתחילה ומסתיימת על פי המתוכנן , באחריות המאחרים להתעדכן , הגדרת זמן מראש לכל נושא . יש להגיע מוכנים לישיבה על מנת לעמוד בזמנים , יש להשאיר זמן לדיון פתוח כאשר סוכם עם המשתתפים

# data[].attributes.body
העקרון: הכנה מקדימה
כיצד העיקרון השפיע על התנהלות הישיבה: ההיערכות המקדימה לישיבה עשתה פלאים. העברתי ישיבה פדגוגית של ארבע שעות שהייתה תחומה בזמנים.
מיניתי דמויות שתהיה אחראית על הקפדה על זמנים ופרוטוקול הוועדה ואחר כך פרסמתי אותן.
הועדה התקיימה בצורה יעילה ואפקטיבית, עמדנו ברב המטרות והצוות התגבש

# data[].attributes.body
העיקרון - "הכנה מוקדמת טרם מועד הישיבה"
הכנה מוקדמת לישיבה כוללת:    א. הגדרת שמות המשתתפים, ב.סקירת הנושאים שיועלו בישיבה
ג. קביעת מטרת הישיבה (לשם מה אנו מתכנסים)
שלושת העקרונית שמניתי לעיל עוזרים לי רבות בניהול זמן אפקטיבי והשגת המטרות לשמם אנו מתכנסים.
כמו כן הם עשויים למקד את משתתפי הישיבה ולעודד אותם לשיתוף פעולה במיוחד שנושרי הישיבה ומטרותיה יוצגו מראש בפני המשתתפים הדבר שיאפשר סיעור מוחין ודיון פורה.

# data[].attributes.body
1-
העיקרון:
הרכב משתתפים.
כיצד העיקרון השפיע על התנהלות הישיבה:
הוזמנו מראש לישיבה בעלי התפקידים הרלוונטיים והנוגעים לעניין.
2-
העיקרון:
הכנה: בזבוז זמן- שליפה מהמותן.
כיצד העיקרון השפיע על התנהלות הישיבה:
הישיבה ארכה הרבה זמן ללא תוצאה, היו דיבורים וויכוחים בלי הגדרות מסודרות ובלי הקצוות זמן ולכן היה מפגש תוהו ובוהו.

# data[].attributes.body
העיקרון: חלוקת תפקידים בישיבת צוות "הכנה ותכנון"
הנושא יעולה על סדר היום כולל: שמות המשתתפים .
כדי להיות אפקטיביים בישיבה שהישיבה תתנהל ללא בזבוז זמן על נושאים של קשורים לישיבה או נושאים שקשורים לישיבה שרק אנשים שיש להם קשר וזיקה לנושא הם יורשו להביע את דעתם בישיבה,
החל מאחראי ניהול הדיון, סבבים להבעת דעה, סקירה של נושא וסיעור מוחין ותמצות הנושא בצורה ממצה וחשוב מאוד שהמנחה של הדיון יהיה אסרטיבי בניהול הישיבה כדי לא לבזבז זמן מיותר.

# data[].attributes.body
עקרונות שיישמתי בעבר בישיבות: קביעת מטרת הפגישה מראש ומהם הנושאים שעל הפרק ומה מוטל על כל אחד מהמשתתפים להכין לישיבה. סיכום והגדרת משימות ברורה.
כמובן, שכל ישיבה שמתקיימת עם העקרונות האלה הופכת ליעילה ומשביחה את העבודה.
בשולי הדברים יש להאיר, כי הדוגמאות המובאות במאמר מכוונות למגזר עיסקי ולא בכדי.. אנחונו שייכים לעולם החינוך והטיפול ולעיתים ה'תוצרים' אינם ממש מדידים. כמו למשל- הצורך בדיבור לשם הדיבור בתוך הצוות, הצורך האיוורור תחושות ורגשות, ליבון קשיים וקשרים בתוך הצוות וכד.

# data[].attributes.body
העיקרון: _________________________
כיצד העיקרון השפיע על התנהלות הישיבה: _________________________

# data[].attributes.headline
שרון שר וייס

# data[].attributes.subject
שרון שר וייס

# data[].attributes.body
העיקרון - ניהול זמן
כיצד השפיע על התנהלות הישיבה - הישיבה  היתה תחומה בזמן מוגדר וכך יכולנו להתפנות למטלות נוספות.

העקרון - כללי המשחק
כיצד השפיע על התנהלות הישיבה - הישיבה היתה ממוקדת מטרות, ללא היסחי דעת אחרים, וכך נחסך זמן