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Agregação de atividades semelhantes em estruturas diferentes, resultando em perda de informação e gerenciamento.

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Simplificação aplicada de forma arbitrária e com supressão de informações em prol da facilitação dos processos.

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Visa à organização inteira, por exemplo, reposicionando seu lugar no mercado ou mudando todas as suas instalações físicas.'

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Foco dentro da organiZação: ela pode envolver, por exemplo, a redefinição de cargos em uma fábrica ou o desenvolvimento de um novo produto.

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Avaliar onde pode intervir, o que pode mudar e deixar para outros a tar efa de mudar, quando, com que rapidez e em que seqüência. Começar pequeno e crescer. ou fazer algo de drástico? Começar substituindo pessoas. reconcebendo a visão, ou refazer o organograma? Depois disso, concentrar-se em estratégia, estrutura, cultura ou no valor para os acionistas? Mudar tudo de uma vez ou aos poucos?

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"As organizações humanas saudáveis devem, como as florestas naturais, consistir de 'remendos' em diferentes estágios de desenvolvimento".

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Grupos estratégicos na escola de posicionamento, recomposição na escola cognitiva, reformulação na escola empreendedora e estagnação na escola cultural (como ausência de transformação).

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Agrupamentos, estratégias e Padrões na estrutura da Organização.

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As estratégias resultantes assumem a forma de planos ou padrões, posições
ou perspectivas ou meios de iludir; porém, mais uma vez, cada um a seu
tempo e adequado à sua situação. 

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O processo de geração de estratégia pode ser de concepção
conceitual ou planejamento formal, análise sistemática ou visão estratégica, aprendizado cooperativo ou politicagem competitiva.jocalizando cognição
individual, socialização coletiva ou a simples resposta às forças do ambiente; mas cada um deve ser encontrado em seu próprio tempo e contexto. Em
outras palavras. as próprias escolas de pensamento sobre formação de estratégia representam configurações particulares.

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A chave para a administração estratégica é sustentar a estabilidade ou, no mínimo, mudanças estratégicas adaptáveis a maior parte do tempo, mas reconhecer periodicamente a necessidade de transformação e ser
capaz de gerenciar esses processo de ruptura sem destruir a organização.

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Os estados sucessivos de configuração e períodos de transformação podem se ordenar ao longo do tempo em sequências padronizadas, por exemplo descrevendo ciclos de vida de organizações.

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Os períodos de estabilidade são ocasionalmente interrompidos por algum
processo de transformação, migrando para outra configuração.

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Na maior parte das vezes. uma organização pode ser descrita em termos de
algum tipo de configuração estável de suas características, com uma determinada forma de estrutura adequada a um determinado tipo de contexto, e gerando comportamentos que dão origem a um determinado conjunto
de estratégias.

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Descrever a estabilidade relativa da estratégia dentro de determinados estados, interrompida por saltos - ocasionais e mesmo enormes - para novos estados.

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Processo de geração de estratégia

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Estados da organização e do contexto que a cerca