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No todos los conflictos llegan a esta fase.

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La crisis es total y la tensión máxima.

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El conflicto sube de intensidad por ambas partes.

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Aunque pueda parecer que la confrontación es la peor de las opciones no lo es. Hay veces que la evitación del conflicto puede ser peor. Porque llevará a una
confrontación posterior. Y esta será más violenta,

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En este caso ambas partes se enfrentan violentamente y una impone su voluntad a la otra. La fuerza usada puede ser física, verbal o psicológica.

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El conflicto empieza con lentitud, y escasa intensidad.

# data[].attributes.body
Una persona con autoridad tomará la decisión que resolverá el conflicto. Puede ser un juez, un tribunal de justicia, la madre o el padre en una familia.antes había acuerdo entre ambas partes en aceptar la solución propuesta por la tercera persona y ahora no.

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Ambas partes, incapaces de ponerse de acuerdo, si
que son capaces, al menos, de acordar dejar la solución del conflicto en manos de una tercera parte, imparcial, y de confianza para ambos lados en conflictos.

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El conflicto se produce entre diferentes grupos.

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Se trata de una negociación asistida. La persona mediadora facilita, da fluidez, y ayuda en la negociación. Pero al final, el acuerdo será alcanzado por ambas partes. Suele ser, también, una solución muy satisfactoria.

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El conflicto ocurre entre persona que pertenece a un mismo grupo.

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Ambas partes, sin ayuda de terceros, se sientan a dialogar y llegan a un acuerdo que satisface, al menos parcialmente, a las dos partes. Es, sin duda, la mejor opción. Y la primera
que se debería intentar.

# data[].attributes.body
No todos los métodos son igual de válidos ni se adaptan a todas las situaciones. Se puede decir que un conflicto interpersonal se puede resolver de las siguientes
maneras, ordenadas de mejor a peor.

# data[].attributes.body
Es el onflicto que no ha estallado, pero existe de manera oculta, y puede estallar en cualquier momento.

# data[].attributes.body
Es un conflicto evidente.

# data[].attributes.body
Son de origen interno.

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I Se ocasionan entre dos o más personas.

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• Actitud de negociación (ambas partes ganan y pierden parcialmente):

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• Actitud de negociación (ambas partes ganan y pierden parcialmente):

# data[].attributes.body
Ambas
partes renuncian parcialmente a sus objetivos para llegar a un acuerdo en la que ambas
partes puedan resultar satisfechas, aunque sea parcialmente.

# data[].attributes.body
Se trata de buscar alguna solución alternativa, creativa, en la que ambas partessalgan ganando.
Las dos partes cumplen sus objetivos, y la relación se salvaguarda, incluso
se fortalece.

# data[].attributes.body
Se trata de una actitud en la que se niega el conflicto. Es una de las peores actitudes ante el conflicto. Ninguna de las dos partes conseguirá sus
objetivos y cuando el conflicto, finalmente, estalle, la relación resultará gravemente dañada.

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• Actitud de acomodación (pierdo-ganas):
Se trata de una actitud pasiva en la que una parte
ni siquiera defiende sus intereses para no enfrentarse a la otra.

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• Actitud competitiva (gano-pierdes):
Se trata de una actitud agresiva que dificulta una resolución positiva para ambas partes. Este tipo de actitud genera que, solo una parteen conflicto alcance sus objetivos, y la relación entre ambas partes salga dañada.

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GESTIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS PERSONALES

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GESTIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS PERSONALES

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El conflicto no es, en sí, positivo ni negativo. Muchas veces es
inevitable, y sus consecuencias dependerán del modo en el que se resuelva. Una persona con una
buena competencia social, es una persona con una buena capacidad para gestionar y solucionar conflictos.

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· Luchas por el poder, para conseguir ascensos...

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En el ámbito profesional:
· Mala organización del trabajo

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·Intereses opuestos

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En el ámbito personal:
• Conflictos familiares y de pareja.

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Situación en la que, dos o más personas, entrar en oposición o desacuerdo a causa de la incompatibilidad de intereses, necesidades, deseos o valores. No todos los conflictos proceden de un
problema, ni todos los problemas derivan en conflictos.