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En la nueva era tecnológica en la que el mundo está inmerso, es fundamental para que las empresas logren sobrevivir, tener una visión moderna y dirigida a la innovación.
Por lo tanto, necesitan ser adaptadas y rediseñadas para lograr los cambios de manera ágil, minimizando los errores y gestionando eficazmente los riesgos.

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Para lograr estos objetivos necesitamos de una Metodología ágil y completa, que permita no sólo modelar y diseñar procesos, sino lograr de manera eficaz lo siguiente:

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Para lograr estos objetivos necesitamos de una Metodología ágil y completa, que permita no sólo modelar y diseñar procesos, sino lograr de manera eficaz lo siguiente:

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Acelerar la primera etapa de proyectos BPM entre un 70-80%.

Entender y simplificar los procesos, y asegurar la transversalidad (endto-end) de los mismos.

Alinear los procesos a la estrategia empresarial.

Aplicar una metodología común, única, entre Organización, Sistemas (TI) y Negocio.

Diseñar la Inteligencia Operacional para la anticipación a problemas y situaciones, patrones de comportamiento y mitigación de riesgos operacionales.

Modelizar y diseñar los procesos en su totalidad, holísticamente, con recursos, servicios, datos, reglas de negocio, formularios, salidas e indicadores.

OTROS

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Technik (LHT) está dando un paso más en su estrategia digital, mezclando análisis digitales basados en su experiencia en ingeniería, para hacer que el mantenimiento, reparación y revisión de componentes sea más predictivo.
Al igual que Big Data, "el mantenimiento predictivo se está convirtiendo en una palabra de moda. Estamos cambiando esto por lograr tener el monitoreo de condiciones integrado con el predictivo, para mostrar el estado actual de un avión y su estado futuro", dijo Jan Stoevesand, jefe de análisis e inteligencia de datos en gestión de la información en LHT.

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“No hay proyectos de TI (Tecnología Informática), sólo proyectos empresariales.” Esa fue la mentalidad que permitió a Paul Coby, CIO de British Airways, transformar los procesos de negocio de la empresa para responder al desafío planteado por las aerolíneas de precios reducidos.
Utilizó cuatro reglas que, según él, convirtieron la arquitectura de TI en estrategia de negocio:
• Tener una propuesta de cliente simple y convincente.
• Diseñar los procesos para uso de los clientes.
• Hacerlo bien la primera vez.
• Tener una solución única en todos los departamentos.

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La tecnología digital. Un potente centro de datos, las etiquetas RFID, el Big Data, los algoritmos y el Cloud son la base de algunas de las razones de su éxito empresarial.

Apuesta por el Comercio Electrónico

Cloud Computing y Big Data

Internet de las Cosas: El uso de etiquetas RFID

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El arquitecto empresarial no debe ni puede trabajar solo, sino crear altas sinergias dentro de la organización, fomentando  permanentemente el trabajo en equipo. Debe ser el facilitador que logre combinar el talento humano y la experiencia que hay en las organizaciones, junto con los nuevos enfoques empresariales y tecnologías emergentes en el mercado.

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El nuevo UA Record™ de Under Armour combinado con un Sistema de Entrenamiento Cognitivo servirá como consultor personal de salud, entrenador físico y asistente, proporcionando a los atletas, entrenamiento a medida basado en evidencias sobre el sueño, condición física, actividad y nutrición, incluyendo resultados obtenidos de otros "Como tú."

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El Arte tiene mucho que ver con la Arquitectura Empresarial, la Gestión, Automatización e Inteligencia de Procesos (BPM) , y ahora también con la Transformación Digital.

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De acuerdo a la definición que podemos encontrar en Wikipedia, es un anglicismo derivado de la expresión State of the Art (literalmente estado del arte)

La ciencia : busca el conocimiento por la mera curiosidad innata del ser humano.

El arte :  El Arte busca una utilidad en el logro del nuevo conocimiento y de las nuevas ideas. Cómo hacer mejores puentes con un menor coste de materiales y fabricación, cómo curar ciertas enfermedades o cómo poner un hombre en la luna