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1o encontro 25.02.21 Tarde
" Reflexão da Ação na Ação"

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Permita-me o orgulho de estar aqui e dizer:

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Permita-me o orgulho de estar aqui e dizer:

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- A Educação de Jovens e Adultos... É um OH!
Oferecer uma Educação de qualidade é o nosso lema.
Oficialmente ao Poder Público cabe ofertar o serviço.
Observamos a necessidade de organizar formas de ir além da oferta.
Objetivo central é uma EJA  omnilateralidade  com uma formação humana oposta à formação unilateral provocada pelo trabalho alienado.
Olhar para dentro de si e para o outro buscando um patamar horizontalizado.
Orientar, ouvir, observar lembrar sempre que o óbvio precisa ser dito, para todos.
Somos oleiro... Nossa amalgama pode ocultar saberes que se não tivermos um olhar apurado tornam-se obsoletos.
Obter uma ação significativa perpassa pela obscuridade entre amor e ódio. Erros e acertos.
Obra inacabada de saberes entre educadores e educandos.
Se... Para enxergar a ilha necessitamos nos distanciar dela, para aproveitar a ilha precisamos nos aproximar desse oceano de formações: organizar, orientar, oferecer... Distanciar-se da “forma” e purificar o olhar.
Seja olhar, ouvido, olfato... Seja voz para aquele que foi silenciado pela vida.
Assim o aluno e o professor em processo de construção passam a ocupar seu lugar de direito.
Obrigada!

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Inicio este registro muita honrada em fazer parte desta equipe, pelo aprendizado e pela oportunidade de participar de momentos tão reflexivos  sobre a educação .

“É preciso ter claro o olhar com que se olha, o modo pela qual se olha...”
(Neusa)

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Registro reflexivo da nossa formação, 09/03/2021. https://www.youtube.com/watch?v=SWm1uvCRfvA

Elizete Buzeto

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Encontro com Diretoras e PAEIs - 09/03/2021

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Encontro com Diretoras e PAEIs - 09/03/2021

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Encontro com Diretoras e PAEIs - 09/03/2021

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Encontro com Diretoras e PAEIs - 09/03/2021

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15/03/2021

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15/03/2021

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Encontro com Vice Diretores e PAEIs- 16/03/2021

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Encontro com Vice Diretores e PAEIs- 16/03/2021

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Encontro com Vice Diretores e PAEIs - 16/03/2021

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Encontro com Vice Diretores e PAEIs - 16/03/2021

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Thaís Conconi

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"O real não está na saída nem na chegada: ele se dispõe para a gente é no meio da travessia" (Guimarães Rosa)

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Além da pintura eu faço uma referencia a música "O tempo", interpretada por Nana Caimi.

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Nana Caymmi - RESPOSTA AO TEMPO - Aldir Blanc-Cristovão Bastos - gravação de 1998

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Feito por Ricardo

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Registro feito por Claudia

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Tardes quentes e ensolaradas...

Estamos tentando mudar o mundo, da forma com que Freire nos orienta “conhecimento muda o ser humano e ele muda o mundo”...

Aprender para compartilhar

Aprender para fazer germinar

Aprender para ampliar

A gente ouve, observa, discute, ouve de novo, aplica, expõe as dúvidas e tenta novamente... Haja persistência!

Algo em construção, algo maior que nós, algo pr’além de nós...

É preciso acreditar no que se faz, é necessário acreditar no que se faz.

Slides daqui, slides de lá e a tarde foi, em meio a muitas anotações a gente aprende e tenta.

Sempre novas leituras e que nos agregam e instrumentalizam, em sua maioria com sua funcionalidade e nesse sentido a mediação e apreciação é um momento imprescindível...

O diálogo presente nas diversas esferas faz as discussões parecerem mais leves e assim a gente termina a reunião, mas a reunião ainda continua na nossa cabeça, martelando, “fritando” e fazendo que criemos novas possibilidades... acho que isso é pensar, isso é colocar a cabeça pra funcionar.

Quantos aos roteiros? Estamos estruturando... logo mais a gente constrói a laje e começa aplicar o acabamento fino, no final a casa vai estar pronta! Há quem diga que estamos dispensando muito tempo nessa estrutura, contudo essa não é a parte mais importante em uma construção?

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Encontro Setorial (FORMAÇÃO APS e PAEIs  19.04.21
Registro feito por Cilene

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Vicka - Pausa #omundoprecisadepausa (Home Recording)

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Hoje a formação/encontro de ideias possibilitou refletir sobre a posição do gestor frente o grupo de docentes e discentes, assumindo a posição de formador que a função exige, utilizando de diversas ferramentas novas e antigas com uma ressignificação, para elencar os saberes dos professores, pontos fortes e fracos do grupo, gerando assim as possíveis formações considerando o grupo, mas respeitando o indivíduo. Tal movimento só será possível com diálogo entre as partes, utilizando o conceito de sala de aula invertida, colocando o gestor/formador como ouvinte e executor de práticas que busque solucionar as fragilidades.

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Registro Encontro   PAEI/AP – DEJA – 10/05/2021
Registro feito pela PAEI - Cacilda

Estamos no   movimento para melhoria na qualidade ensino aprendizagem na DEJA.  Tivemos   a apresentação da ficha do pré - Conselho da EJA que está sendo construída pelo colegiado. O registro do pré-Conselho é importante para refletirmos sobre o processo ensino aprendizagem e realizarmos   os encaminhamentos necessários por parte de toda a equipe. O pré-conselho irá exigir um planejamento reflexivo.

O conselho por semestre irá aproximar da organização da EJA.  O conselho será um momento de reflexão, análise do percurso, discussões e trocas de experiências e encaminhamentos com foco na aprendizagem dos estudantes.  As demandas do conselho formativo serão identificadas no pré-conselho.

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Estréia de parcerias, trocas de parcerias, novas parcerias, gestão, “Cora Coisa Linda”, tecnologia, quedas, falhas, que pena, replanejamento, PPP, gargalo burocrático,  prático, na prática, ação do cotidiano, registros, reflexões, orientações, metas, ações, projetos de ensino, de aprendizagens, PPP, proposta curricular, rede, ver,  rever, avaliar,  reavaliar, PPP, Libâneo, Romão, PPP, Unidade Escolar, PPP, indolor, pandemia, adaptações, emergencial, provocações pedagógicas, corresponsabilidades, grupos, reflexões, subgrupos, plano de trabalho, retorno, impactos, registros, individual, subgrupos, trocas, reflexões, ações, focos, impactos na aprendizagem, planos, retorno, plano de retorno, sondagens, diagnósticos, organização, horários, escalonamento, agrupamentos, roteiros, pesquisas, questionário, pesquisa de intenções, planejamento, replanejamento, escuta, respeito, ceder, negociações, dizeres, contradizeres, possibilidades, retorno, presencial, adequações, presencial, acolhimento, presencial, protocolos,  presencial, empatia, aprendizagens, muitas aprendizagens.

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*Retomada do encontro anterior
*Considerações sobre os pré-conselhos
*Reflexão - pré-conselho x PPP
*Conversa entre amigos nos pequenos grupos com troca de experiências sobre o pré-conselho.
*Fechamento.

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Encontro 14 - 07/06/21 Rotinas de trabalho na gestãoO encontro deste dia  destacou  a importância do planejamento do trabalho, o olhar a longo prazo do assistente pedagógico num cenário flutuante como o que estamos vivenciando, e a importância de planejar e administrar o tempo de trabalho. Como formador deve-se atentar a fazer a gestão do tempo de forma que haja oportunidade de estudar, avaliar o percurso das ações, e assim preparar-se adequadamente para a formação de sua equipe. Em uma reflexão sobre a importância da gestão do tempo, o professor, escritor e consultor administrativo Peter Drucker, conhecido como o pai da administração moderna, disse: “O tempo é o recurso mais escasso e, a menos que seja gerenciado, nada mais pode ser gerenciado”. Esse pensamento demonstra como o tempo pode escorrer por nossos dedos e nos impedir de atuar com eficiência, se não soubermos usá-lo de maneira planejada.PlanejarEssa é a palavra-chave de quem quer usar bem o tempo. Para isso, estabeleça com antecedência e por ordem de prioridade quais são as atividades que precisam ser executadas e quanto tempo deve ser alocado para cada uma. Lembre-se ainda de que, antes de passar para a tarefa seguinte, é preciso concluir a que começou e dar um “check” no que for terminando. Por último, e não menos importante, faça tudo que for preciso para cumprir os prazos que estipulou.Definir o que deve ser feito e alcançadoTer clareza sobre as metas que você quer atingir não só ajuda a otimizar o tempo como também evita desperdiçá-lo nas idas e vindas que as ações não planejadas geram. Mas lembre-se: também é importante definir metas que sejam possíveis de alcançar. Caso contrário, você irá perder todo o tempo que usou dedicando-se a um projeto cujos desafios não conseguiu vencer.Fixar prazosVocê mais do que ninguém deve ser capaz de avaliar o prazo que irá levar para concluir uma tarefa específica. Ferramentas de produtividade podem ser de grande ajuda neste caso. Use-as e fique atento para, de preferência, terminar a tarefa antes do prazo final.Priorizar tarefasAnalise o que tem para fazer e coloque as tarefas mais importantes ou urgentes em primeiro lugar. A partir daí, trace um planejamento diário levando em consideração as tarefas por ordem de importância e tempo para sua execução.Aprender a dizer “não”Esqueça a ideia de que precisa “abraçar o mundo com as mãos”. Essa é uma atitude perigosa, que pode levar você a acumular tarefas que não terá tempo para entregar com qualidade. Então seja honesto com você mesmo e entre em consenso com quem faz parte da sua equipe para que as tarefas sejam distribuídas com critério.Focar para gastar só o tempo necessárioA dispersão é uma grande inimiga do tempo. Gastar um dia todo em tarefas que poderiam ser realizadas em poucas horas geralmente acontece quando você se deixa distrair pelo que está acontecendo ao redor. Ou mesmo interrompe o que está fazendo para iniciar uma outra tarefa. Dessa maneira, você nunca conseguirá otimizar seu tempo. Comece uma tarefa e vá até o fim antes de pensar em qualquer outra coisa. Evitar reuniões desnecessáriasSe perceber que uma reunião, além de ser pouco produtiva, irá roubar um tempo precioso para o que você tem de fazer, use sua diplomacia e tente ficar de fora.Como tudo na vida, aprender a fazer uma gestão eficiente do tempo é uma questão de hábito. Quanto mais você praticá-lo observando os pontos que indicamos aqui, maior será seu ganho de tempo e, consequentemente, mais bem-sucedido você será na sua vida profissional.·         https://www.kaptiva.com.br/2021/03/24/gestao-do-tempo/Como gerir o tempo eficientemente·         DRUCKER, Peter. The Effective Executive, New York, NY: Harper & Row, 1967.

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Encontro 14 - 07/06/21 Rotinas de trabalho na gestãoO encontro deste dia  destacou  a importância do planejamento do trabalho, o olhar a longo prazo do assistente pedagógico num cenário flutuante como o que estamos vivenciando, e a importância de planejar e administrar o tempo de trabalho. Como formador deve-se atentar a fazer a gestão do tempo de forma que haja oportunidade de estudar, avaliar o percurso das ações, e assim preparar-se adequadamente para a formação de sua equipe. Em uma reflexão sobre a importância da gestão do tempo, o professor, escritor e consultor administrativo Peter Drucker, conhecido como o pai da administração moderna, disse: “O tempo é o recurso mais escasso e, a menos que seja gerenciado, nada mais pode ser gerenciado”. Esse pensamento demonstra como o tempo pode escorrer por nossos dedos e nos impedir de atuar com eficiência, se não soubermos usá-lo de maneira planejada.PlanejarEssa é a palavra-chave de quem quer usar bem o tempo. Para isso, estabeleça com antecedência e por ordem de prioridade quais são as atividades que precisam ser executadas e quanto tempo deve ser alocado para cada uma. Lembre-se ainda de que, antes de passar para a tarefa seguinte, é preciso concluir a que começou e dar um “check” no que for terminando. Por último, e não menos importante, faça tudo que for preciso para cumprir os prazos que estipulou.Definir o que deve ser feito e alcançadoTer clareza sobre as metas que você quer atingir não só ajuda a otimizar o tempo como também evita desperdiçá-lo nas idas e vindas que as ações não planejadas geram. Mas lembre-se: também é importante definir metas que sejam possíveis de alcançar. Caso contrário, você irá perder todo o tempo que usou dedicando-se a um projeto cujos desafios não conseguiu vencer.Fixar prazosVocê mais do que ninguém deve ser capaz de avaliar o prazo que irá levar para concluir uma tarefa específica. Ferramentas de produtividade podem ser de grande ajuda neste caso. Use-as e fique atento para, de preferência, terminar a tarefa antes do prazo final.Priorizar tarefasAnalise o que tem para fazer e coloque as tarefas mais importantes ou urgentes em primeiro lugar. A partir daí, trace um planejamento diário levando em consideração as tarefas por ordem de importância e tempo para sua execução.Aprender a dizer “não”Esqueça a ideia de que precisa “abraçar o mundo com as mãos”. Essa é uma atitude perigosa, que pode levar você a acumular tarefas que não terá tempo para entregar com qualidade. Então seja honesto com você mesmo e entre em consenso com quem faz parte da sua equipe para que as tarefas sejam distribuídas com critério.Focar para gastar só o tempo necessárioA dispersão é uma grande inimiga do tempo. Gastar um dia todo em tarefas que poderiam ser realizadas em poucas horas geralmente acontece quando você se deixa distrair pelo que está acontecendo ao redor. Ou mesmo interrompe o que está fazendo para iniciar uma outra tarefa. Dessa maneira, você nunca conseguirá otimizar seu tempo. Comece uma tarefa e vá até o fim antes de pensar em qualquer outra coisa. Evitar reuniões desnecessáriasSe perceber que uma reunião, além de ser pouco produtiva, irá roubar um tempo precioso para o que você tem de fazer, use sua diplomacia e tente ficar de fora.Como tudo na vida, aprender a fazer uma gestão eficiente do tempo é uma questão de hábito. Quanto mais você praticá-lo observando os pontos que indicamos aqui, maior será seu ganho de tempo e, consequentemente, mais bem-sucedido você será na sua vida profissional.·         https://www.kaptiva.com.br/2021/03/24/gestao-do-tempo/Como gerir o tempo eficientemente·         DRUCKER, Peter. The Effective Executive, New York, NY: Harper & Row, 1967.

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1º Semestre

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Infográfico Percurso de Formação 1 sem