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Compromisso
Foco nos Resultados
Ética
Profissionalismo
Proatividade
Qualidade
Resiliência
Inovação
Perenidade

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Consolidar-se como referência nacional de excelência em gestão pública  na área administrativo-financeira até 2022

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Assegurar o atendimento às necessidades da Secretaria de Educação e Esportes na gestão administrativo-financeira e de pessoas, e promover o programa de alimentação escolar com a máxima qualidade, em conformidade com os princípios constitucionais e de Controle e Transparência Pública

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TEXTO DA VISÃO SUGERIDO PELO CONSELHO SEAF

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TEXTO DA VISÃO SUGERIDO PELO CONSELHO SEAF

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Consolidar-se como referência nacional de excelência em gestão pública relacionada à área administrativo-financeira até 2022

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TEXTO DA MISSÃO SUGERIDO PELO CONSELHO SEAF

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TEXTO DA MISSÃO SUGERIDO PELO CONSELHO SEAF

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Assegurar o atendimento às necessidades da Secretaria de Educação e Esportes na gestão administrativo-financeira, de pessoas  e promover o programa de alimentação escolar com a máxima qualidade, em observância aos princípios constitucionais e dos preceitos de Controle e Transparência Pública

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SUGESTÃO DE ROBERTA - Ao invés de "impulsionador", incluir uma noção como "agente atuante".

JOÃO - Também gostaria de um substituto para o termo "impulsionador". Ser reconhecido pela sociedade.

SUGESTÃO DE JAELMA - Ser reconhecida pela expertise e excelência nas práticas de gestão pública relacionadas à área meio, bem como pela qualidade na entrega de toda a alimentação disponibilizada à rede escolar pública de ensino, até 2022.

SUGESTÃO DE JOELSON - Consolidar-se como referência nacional de excelência em gestão pública até 2022, buscando contribuir com o fomento do controle social.

SUGESTÃO DE ALAMARTINE - Consolidar-se como referência nacional de excelência em gestão pública relacionada à área administrativo-financeira até 2022

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Uma boa Visão responde às seguintes perguntas:

Onde nós vamos?

Por que temos que ir para esse lugar?

O que consideramos como vitória quando chegarmos lá?

Onde a organização se vê daqui a 3-5 anos?

Qual é o grande objetivo que podemos alcançar?

Para mim fica claro que o elemento que falta à nossa Visão está ligado a “tornar a Educação do Estado mais (eficiente, a ter mais qualidade, a ser mais efetiva)” porque aí alcançamos o que se fala por “Objetivo Maior”.

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Ser reconhecida, até 2022, como principal agente impulsionador da excelência dos serviços administrativos, financeiros, de gestão de pessoas e na alimentação prestados pela Educação Pública do Estado de Pernambuco

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Duas coisas precisam ser corrigidas logo de cara: 1) o horizonte cronológico (2018 já se foi) e 2) a abrangência (para ser mais real) - Temos dois anos pela frente e querer ser uma referência estadual me soa mais pé no chão; Fora isso, a Visão parece focar um ganho único de ser uma referência (estadual, nacional, mundial…) no que tange à gestão pública e isso é bom. Mas será que isso basta? Considerando que a Visão é o “horizonte que motiva todas pessoas da organização a somar esforços no sentido de torná-la possível”, será essa uma Visão motivadora o suficiente para as equipes? O que dizer do impacto desses esforços na Educação? Como isso poderia ser forte o suficiente para juntar esforços?

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Tornar-se referência em gestão pública administrativa e financeira no âmbito nacional até 2018

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Assegurar o atendimento das necessidades da Secretaria de Educação e Esportes na gestão administrativa, financeira, e de pessoal, e do programa de alimentação escolar, com a máxima qualidade. observando os princípios constitucionais.

PROPOSTA JAELMA - Assegurar o atendimento às necessidades da Secretaria de Educação e Esportes na gestão administrativa-financeira, de pessoas  e promover o programa de alimentação escolar com a máxima qualidade, sob a égide do controle interno, conforme os princípios constitucionais.

PROPOSTA JOELSON - Assegurar o atendimento às necessidades da Secretaria de Educação e Esportes na gestão administrativo-financeira, de pessoas  e promover o programa de alimentação escolar com a máxima qualidade, em observância aos princípios constitucionais e dos preceitos de Controle e Transparência Pública

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A mudança da palavra garantir por "assegurar", Afirmando melhor a ideia de responsabilizar-se por;

Ambas as palavras "eficiência" e "eficácia" tem um propósito na organização: buscar a "máxima qualidade".

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Assegurar o atendimento das necessidades da Secretaria de Educação no âmbito administrativo, financeiro, de gestão de pessoas e do programa de alimentação escolar com a máxima qualidade. (observando os princípios constitucionais).

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As sugestões de mudanças são apenas duas 1) do campo semântico, levando em consideração que os textos das missões devem ser simples para “alcançar todos os níveis da organização”; e levando em consideração 2) os pressupostos da administração pública, que não precisam estar explícitos no texto com a justificativa de que “o contrário” não é possível nem admissível no contexto. Segue-se assim a nova proposta:

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Garantir o atendimento eficiente e efetivo das necessidades da Secretaria de Educação no âmbito administrativo, financeiro, de gestão de pessoas e do programa de alimentação escolar, observando os princípios constitucionais.

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Agora você deve votar nos valores que PARA VOCÊ representam  a SEAF

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Agora você deve votar nos valores que PARA VOCÊ representam  a SEAF

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Quais destes valores traduzem o dia a dia das melhores práticas da SEAF?

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O que está no DNA da organização?

O que valorizamos aqui dentro?

Quais são as culturas e normas vigentes da organização?

Que valores são importantes para nós?

Como você descreveria a organização se ela fosse uma pessoa?

Como é “a forma que as coisas são feitas por aqui”?

O que não é aceitável ou negociável?