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...¿Para que sirven?
Cuando tuve que abordar el proceso de visualización comencé a preguntarme ¿hasta que punto esto es necesario para una organización?, es decir, ¿cuando dejan de ser frases llamativas y bien sonantes de una primera pagina de presentación y se convierten en un factor central para encaminar a la organización a buen puerto?
Entonces comprendí que una buena misión y visión, junto a unos valores acordes deberían ser una brújula infalible para cualquier miembro del equipo de una empresa o para cualquier miembro del mercado al que se expone esa empresa a la hora de tomar decisiones.
Dice la teoría que la Visión consiste en saber “hacia dónde vamos”, y la misión tiende a referirse a la actual esfera de acción de la empresa (quienes somos y que hacemos).
Es fundamental que cada miembro de la organización sepa cuales son las bases de lo que se pretende conseguir a corto, mediano y largo plazo.

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Coca cola es una empresa multinacional cuya misión principal consta en la frase "refrescar al mundo". Las posibilidades que esta sola frase le aportan son gigantes, ya que no aclara como va a refrescarlos, lo cual le da pie a trabajar en diferentes áreas, y su target es el mundo entero.

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La misión de Kodak era y es "proveer a sus consumidores con las soluciones necesarias para capturar, almacenar, procesar, generar y comunicar imágenes donde sea y cuando sea". Resulta sorprendente: una misión así debería haber impulsado a Kodak a sumarse, cuando no a liderar, el desarrollo de la fotografía digital.
Sin embargo, Kodak actuó en primera instancia de forma muy conservadora ante la irrupción de las nuevas tecnológicas. Y cuando las cosas se complicaron, en lugar de inspirarse en su misión para reaccionar, buscaron refugio en sub-sectores en los que seguir rentabilizando su antiguo know-how (imagen médica, impresión rápida, impresión de libros bajo demanda...) en lugar de afrontar las dificultades y ser fieles a si mismos. El mayor error fue traicionar su misión olvidando al cliente y quedándose solo con la rentabilidad momentánea.

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Miremos de nuevo la importancia de planificar

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Miremos de nuevo la importancia de planificar

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Si le preguntamos a cualquiera que es lo que busca una empresa para funcionar, la primera respuesta de todos seria sin dudas "ganar dinero"; y es cierto. Pero ¿solo rentabilidad debe buscar una empresa?
Me gusta llevar todo a un ámbito personal, ya que se puede aplicar y hace mas fácil comprenderlo. Si una persona A gana $10000 mensuales y una B gana $7000 mensuales, cualquiera diría que es mas exitosa la primera, sin embargo esta debe trabajar 40 horas semanales para ganar esos $10000, mientras que B gana menos pero trabaja solo 30 horas semanales, y esto le permite capacitarse para tener las competencias necesarias y solicitar un puesto de mayor rango mas adelante. A diferencia de A, la persona B tiene una visión de lo que quiere para su futuro, esto le permite administrar estrategicamente su tiempo y sus recursos para alcanzar sus objetivos.