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É o sistema na qual a  empresa adota prátticas para fortalecer a organização e alinhar os interesses do negócio, dos sócios, dos diretores, acionistas e outros stakeholders, e conciliar esses interesses com os órgãos de fiscalização e regulamentação.

O que engloba esse sistema?
A forma que as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas

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Como implantar a Governança Corporativa em uma empresa?

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Como implantar a Governança Corporativa em uma empresa?

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1. Definir papéis e responsabilidades
Todos devem saber a quem responder.  Coloque ordem na empresa, definindo papéis e funcionalidades e estabeleça uma hierarquia com líderes e liderados.

2. Crie um Conselho Administrativo
Supervisiona o relacionamento da empresa com seus stakeholders, toma decisões estratégicas importantes e é um elo entre os sócios e o resto da organização.

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3. Adote políticas de gestão de riscos e controles internos
É de grande importância identificar e avaliar constantemente os riscos aos quais a empresa está exposta, sejam eles financeiros, operacionais, legais, ambientais ou outro tipo. A partir dessa identificação, é preciso criar planos de ação para mitigar os riscos ou resolver eventuais problemas.

4. Realize processos e acompanhe
Acompanhe projetos e processos, determinar planos de ação e monitorar o progresso da empresa. Para isso, deve-se apostar nas reuniões periódicas entre sócios, diretores e Conselho Administrativo.

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Benefícios para empresa com Governança de TI

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Benefícios para empresa com Governança de TI

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1. Asseguram segurança da Informação
Práticas para proteger a empresa de ciberataques ou mesmo da perda de dados por algum problema técnico, mantendo uma rotina de backups bem estabelecida.

2. Alinhamento estratégico
O TI passa a ser encarada como área estratégica e trabalha de maneira alinhada com as decisões de alta gestão.

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São ações, políticas, regras e processos direcionados ao uso de softwares, sistemas e infraestrutura de TI. Na prática, o conceito se converte em ações como a criação de indicadores e metas de performance, documentação técnica, desenho de mapas de auditoria, estudo de gaps de conhecimento e mecanismos de controle de objetivos.

Vantagens para a Empresa
- Redução de custos
- Aumento de produtividade
- Geração de valores

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3. estatística de Desempenho
Com as boas práticas em TI, o setor começa a medir exatamente o que consegue e não consegue fazer. Isso permite que os gestores identifiquem os pontos fortes e fracos para ajustarem a rotina empresarial.